培訓是企業持續發展的力量源泉，它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當的工作表現及行為。培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為，是調動員工積極性的有效方法。培訓是建立***組織文化的杠桿，可以強化...

費用的支付1、甲方向乙方支付的勞務費用包括：（1）勞務派遣人員的勞務報酬；（2）勞務派遣人員的社會保險費用或實習生的意外險費用；（3）勞務派遣的服務管理費用；2、費用的標準：（1）甲方應支付的相關社會保險費用數額按雙方約定的標準，由乙方書面通知甲方；（2）不參...

流程： 測評 1、組織診斷。診斷公司現狀及其所處的發展階段，找出現有的管理問題，為了解決現有的管理問題，各級管理者應該具有什么樣的勝任能力；同時明確公司發展戰略和事業計劃，為了完成公司的發展戰略和事業計劃，人力資源應該具有什么樣的勝任能力，應該...

從服務行業角度來看人力資源派遣屬于服務行業，具有服務行業的通性特點: 1、無形性:人力資源派遣服務是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。 2、異質性:人力資源派遣服務由于是人表現出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務...

特色人才推薦：針對一些特殊行業或崗位，中介機構通過自身的渠道和資源，挖掘具有特定技能或經驗的人才推薦給用人單位。比如為文化藝術機構推薦具有獨特才藝的演員、歌手等。為勞動者介紹用人單位個性化求職指導與推薦：職業中介工作人員了解求職者的技能、興趣、職業規劃等情況后...

勞務派遣的作用 （1）采取勞務派遣這種新型的用工方式，員工與勞務派遣機構簽訂《勞動合同》，保證了勞資雙方在遵守勞動法的前提下實現了用工受法律保護，員工的權益也有了保障，員工由于有勞動合同的保護和約束，將更努力為用工單位工作，但原有的福利待遇和管理制度...

企業管理培訓咨詢的主要內容企業管理培訓咨詢的內容通常涉及多個方面，具體包括但不限于以下幾方面：戰略管理戰略管理是企業管理的**內容之一。通過培訓和咨詢，企業可以明確自身的發展方向和戰略目標，制定科學的戰略規劃。人力資源管理人力資源管理涉及員工的招聘、培訓、績效...

總結人力資源外包在中國20多年的發展歷程，可以看到一個異常清晰的具有**的特點：（1）人力資源派遣的政策性“催生”和“喂養”（早期的“提供中方雇員”和后來安排下崗職工需要、國有企事業單位用工編制限制）；（2）人力資源管理職能外包的市場化發展；（3）人事事務外包...

收費標準與性價比收費透明合理了解機構的收費標準是否透明、合理。不同的職業規劃機構收費差異較大，有些可能按服務項目收費，如單一的職業測評報告收費；有些可能按套餐收費，包括一系列的職業規劃服務。要清楚收費所包含的具體內容，避免出現隱藏費用或不合理的收費情況。同時，...

但是，把一些職能，諸如薪酬管理、人力資源信息系統等外包出去則是不可想象的。因為這些屬于商業機密，一旦泄露給競爭對手，必將對企業產生極其不利的影響。再比如：企業為了增強自身的核心競爭力，提高員工的士氣、解決員工的***和抱怨等特殊人力資源管理活動，比較好是交...

重復性:人力資源派遣活動具有重復性，這不僅體現在派遣活動自身的具體內容中，更多表現在企業對人力資源派遣服務需求的重復性上。人力資源派遣活動的重復性，是人力資源派遣發展的可能理由，企業對人力資源派遣服務重復性需求，才使人力資源派遣獲得發展的足夠動力、通用性:...

人力資源外包行業在經濟發達地區發展迅速。在經濟發達地區，不乏蘇州、義烏、順德等這樣的制造基地，有一定規模和數量的企業，市場勞務工的缺口較大，人力資源外包市場發展前景廣闊。對于企業來說，選擇何種用工方式，如何降低企業成本，增強核心競爭力是重要課題。不少企業的人力...

人力資源外包的作用有微觀企業層面的和宏觀社會層面的： 1、人力資源外包致使專業機構規模化社會運作，降低單個企業成本多個企業相同的工作集中于一家專業機構處理，除了技術熟練程度的優勢外，專業機構可使三個企業三件相同的工作轉為一個企業三件相同的工作，從而在...

近年來，它是中國人才市場基于市場需求的一種新的就業方式，可以跨地區、跨行業進行。用人單位可以根據自身工作和發展需要，通過正規的人力資源派遣服務機構派遣所需的各類人員。勞務派遣實施后，實際用人單位與勞務派遣機構簽訂勞務派遣合同，勞務派遣機構與勞務人員簽訂勞動...

對立是系統內部諸多差別關系中**尖銳或**發展的形式，在事物內部的關系體系中處于某種支配地位，構成了事物本質的**重要的方面。所有其他的差別關系及與之相關的那些要素，都處于對立兩極之間，構成對立兩極之間的中介，起某種居間聯系的作用。兩極對立在這些中介環節中得以...

重復性：人力資源外包活動具有重復性，這不僅體現在外包活動自身的具體內容中，更多表現在企業對人力資源外包服務需求的重復性上。人力資源外包活動的重復性，是人力資源外包發展的可能理由，企業對人力資源外包服務重復性需求，才使人力資源外包獲得發展的足夠動力。3、通用性：...

制定標準在確定了培訓項目的目的之后，下一個步驟就是制定相應的尺度或衡量標準，以檢驗培訓項目的目的是否得以實現。對于一個特定的培訓目的，我們可以利用多種標準衡量其實現情況。選擇一種適當的評估標準，實際上是一個權衡檢驗標準的適用性與培訓目的在時間、資金和可行性等方...

中介服務是切實創造公開、平等、和諧的競爭環境，繼續推進社會中介組織與****徹底脫鉤，旗幟鮮明地反對假脫鉤和不脫鉤。將經營性事業單位推向市場。采取有力措施，杜絕部門和地區壟斷，避免權力介入中介服務。規范各類**辦事窗口管理，杜絕由窗口決定或者變相決定中介機構的...

民營中小企業在選擇做人力資源外包時，應該注意以下四點：1、功能選擇性外包人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發展、人才配置等幾大方面的內容。其中的很多方面都是人力資源的基礎性事務工作，完全可以外包出去。譬如很多...

樹立激勵機制如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問題。培訓的目的是讓員工在能力上獲得提升，因此，不斷提高崗位要求，并輔以薪酬激勵，使員工有學習的動力，在通過能力考核的方式對員工進行評估。激勵機制的建立不僅可以避免員工在培訓時懈怠的態度，提高員工學習的積...

人力資源管理外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商，一般應從以下幾個方面來考慮。首先，要考慮服務的價格。其次，注重服務商的信譽和質量，它將對整項工作的完成乃至對企業的正常發展起到決定性作用。企業在對涉及企業機密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工...

具體來說，職業中介活動包括但不限于以下幾個方面：一是簡歷篩選與推薦，即對求職者提交的簡歷進行初步篩選，并將合適的人選推薦給企業；二是面試安排與跟進，協助企業安排面試時間、地點，并在面試后跟蹤結果；三是職業規劃與咨詢，為求職者提供職業發展建議，幫助他們更好地定位...

人力資源管理外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商，一般應從以下幾個方面來考慮。首先，要考慮服務的價格。其次，注重服務商的信譽和質量，它將對整項工作的完成乃至對企業的正常發展起到決定性作用。企業在對涉及企業機密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工...

乙方的權利與義務1.乙方有義務把甲、乙雙方簽定勞務派遣協議的事實告知勞務派遣人員，并且作為乙方和勞務派遣人員簽定勞動合同的其中一項條款；2.對甲方不履行合同的，乙方有權追究其違約責任；3.***負責被派遣勞務人員的勞務用工管理、勞務糾紛處理與社保辦理，處理涉及...

用工風險控制與成本透明化風險控制加強：為降低用工風險，勞務派遣企業將加強對派遣員工的篩選和背景調查，確保其符合崗位要求和企業標準。同時，建立健全風險預警機制和應急處理機制，及時應對可能出現的勞動糾紛、工傷事故等問題，保障企業和員工的合法權益。成本透明化：企業對...

人力資源外包行業在經濟發達地區發展迅速。在經濟發達地區，不乏蘇州、義烏、順德等這樣的制造基地，有一定規模和數量的企業，市場勞務工的缺口較大，人力資源外包市場發展前景廣闊。對于企業來說，選擇何種用工方式，如何降低企業成本，增強核心競爭力是重要課題。不少企業的人力...

多媒體視聽法運用電視機、錄像機、幻燈機、投影儀、收錄機、電影放映機等視聽教學設備為主要培訓手段進行訓練的方法。隨著聲像資料的普及與廣泛應用，許多企業的外語培訓已采用電化教學手段，并取得了較好的效果。除了外語培訓，有條件的企業還運用攝像機自行攝制培訓錄像帶，選擇...

勞務派遣又叫勞務租賃，指勞務派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。“用人不管人，管人不用人”堪稱是“勞務派遣”**通俗的解釋。從法律關系來看，勞動者和勞務派遣單位簽署勞動合同，勞務派遣單位和用工單位簽署勞務派遣協議，涉及勞動者...

人的各種認識形式之間以及同一認識過程的不同階段之間的中介，在本質上是客觀存在著的中介的反映。各門科學的概念、范疇及其體系作為客觀世界不同領域、不同運動形式的反映，不是彼此隔絕、互不相干的，而是直接或間接地經過一定的中介而互相聯系著。這里的中介是指反映客觀世界不...

制定培訓計劃根據需求分析的結果，制定科學的培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等方面的內容。實施培訓按照制定的培訓計劃，組織實施培訓。培訓可以采用課堂講授、案例分析、模擬演練、團隊合作等多種形式，以提高培訓效果。效果評估培訓結束后，需...