制定培訓計劃根據需求分析的結果，制定科學的培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間等方面的內容。實施培訓按照制定的培訓計劃，組織實施培訓。培訓可以采用課堂講授、案例分析、模擬演練、團隊合作等多種形式，以提高培訓效果。效果評估培訓結束后，需...

重復性:人力資源派遣活動具有重復性，這不僅體現在派遣活動自身的具體內容中，更多表現在企業對人力資源派遣服務需求的重復性上。人力資源派遣活動的重復性，是人力資源派遣發展的可能理由，企業對人力資源派遣服務重復性需求，才使人力資源派遣獲得發展的足夠動力、通用性:...

對用人單位的優勢人才租賃對用人單位來說，可增強企業競爭力。人才租賃的用人形式是適應我國勞動人事制度**新形勢下而誕生的，它解決了計劃經濟條件下用人制度對各企事業單位發展的束縛，尋求人力資本比較大化。可以降低用人成本支出:企業在核算租賃人才的總支出時，主要考慮職...

強化質量管理建立質量管理體系：制定完善的質量管理體系，明確各部門和崗位的質量職責，加強對服務質量的全過程監控和管理。從服務策劃、服務提供到服務評價，每個環節都要有嚴格的質量控制措施。質量檢查與評估：定期對服務質量進行檢查和評估，發現問題及時整改。可以通過內部審...

業務洽談1.與用工單位溝通，介紹本公司性質、人力資源派遣的特點、人力資源派遣能夠給企業帶來的優勢等;2.根據用工單位的用工崗位和具體狀況，到現場實地了解工作場所和勞動防護情況;3.了解勞務人員的構成情況、勞務人員的月工資標準以及在用工單位享受的福利待遇等;4....

隨著整個行業的發展，外資企業日益增長的人才服務需求推動著中國人力資源服務行業發展，中國人力資源服務企業積極改變服務模式，實現從提供“單一的人力資源服務”向“***的人力資源服務”的轉變，作為中國一家人力資源外包服務企業，華仕人力資源服務有限公司的服務領域開始圍...

勞務派遣人員的招錄與變更1.勞務派遣人員可由甲方自行面試、確認錄用，也可委托乙方進行招聘并交由甲方確定。派遣的勞務人員一經確定，甲、乙雙方應擬定《勞務派遣人員名單》，并簽字、蓋章，作為本合同的附件，由乙方與勞務派遣人員簽定勞動合同；2.甲、乙雙方按照商定對被派...

服務內容與方法個性化服務一個好的職業規劃機構應該能提供個性化的服務。每個人的性格、興趣、技能和職業目標都不同，所以機構需要根據個人的具體情況，制定專屬的職業規劃方案。例如，通過詳細的性格測試、興趣評估和技能分析，結合個人的職業價值觀和期望生活方式，為求職者設計...

培訓是企業持續發展的力量源泉，它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當的工作表現及行為。培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為，是調動員工積極性的有效方法。培訓是建立***組織文化的杠桿，可以強化...

在環球網上，中介的作用有時被認為是不再必須的，譬如，當你自己直接尋找法律的或者醫藥信息時，或者當你直接和其它因特網用戶共享文件時（稱為"對等的"），中介都已經沒有存在的必要了。這種想法有時亦被稱為非居間化。任何一個阻礙這種的或者鼓勵使用第三者服務的都被稱為反居...

而對規模大、在不同地域設有分支機構的用工單位，如果要實現跨地區的勞務派遣，可供選擇的派遣機構就只能是自身分支機構同樣健全的派遣機構，至少派遣機構的自有分支機構應當與用工單位的分支機構所在地域相匹配。否則，選擇那些通過所謂“合作”“聯盟”來接單的地方性派遣機構就...

中國人力資源服務外包行業運行的環境，重點研究并預測了其下**業發展以及對人力資源服務外包需求變化的長期和短期趨勢。針對當前行業發展面臨的機遇與威脅，提出了我們對人力資源服務外包行業發展的投資及戰略建議。本報告以嚴謹的內容、翔實的數據、直觀的圖表幫助人力資源服...

收費標準與性價比收費透明合理了解機構的收費標準是否透明、合理。不同的職業規劃機構收費差異較大，有些可能按服務項目收費，如單一的職業測評報告收費；有些可能按套餐收費，包括一系列的職業規劃服務。要清楚收費所包含的具體內容，避免出現隱藏費用或不合理的收費情況。同時，...

人員登記及培訓1.勞務人員填寫一式兩份的員工登記表;2.對于勞務人員根據用工單位及實際崗位的需要進行用工制度及崗位培訓。要求勞務人員提供的資料1.失業人員應提供:失業證、畢業證(初、高中畢業生需持技能培訓證)、身份證復印件;2.應屆大中專畢業生應提供:報到證、...

加強溝通與反饋與客戶保持密切溝通：定期與客戶進行交流，了解客戶的需求和意見，及時調整服務內容和方式。在項目實施過程中，保持信息的暢通，向客戶匯報工作進展和存在的問題，共同協商解決方案。收集員工反饋：鼓勵勞務員工積極反饋工作中的問題和建議，及時了解他們的需求和困...

就是按照企業需求，圍繞培訓目的（主題），緊密結合企業的實際情況，為企業度身定制個性化的培訓解決方案，通過組織和調度各類培訓資源，為企業提供更具有針對性、實效性的管理培訓服務，解決具體問題，滿足企業需要。主題式培訓根據企業需要，結合企業存在的主要問題，進行針對性...

體系企業培訓評估是對企業培訓工作的績效衡量過程，建立培訓評估體系主要有三個目的： 一、決策 利用評估結果改變一個培訓項目及其參與者和培訓人員的地位（例如，繼續擴大或縮小一個項目的規模，或是重新安排一名培訓師）。 二、改進 為培訓人員或培訓參與者...

培訓服務是指針對培訓活動所提供的包含需求研究、開發、實施、管理等服務的支持工作。培訓服務相當于培訓業的企業管理咨詢，幫助培訓機構、企業培訓部等順利運行，準確執行培訓任務，是一項新生的工作領域。 培訓診斷主要是指對于出現問題的培訓活動或培訓工作進行分析...

針對性選擇評估模式企業之間的差異使得沒有完全適用于每個企業的培訓效果評估模式，因此要根據企業本身選擇**合適的評估模式。實際上人資主管可以根據不同的部門員工設定不同的評估方式，如針對行政部門的目標評估，針對銷售人員的績效評估和收益評估，針對客服部門的測試比...

企業培訓績效是有承諾的，并相信所有的課程規劃應包括對結果不斷的衡量與評估。這樣的衡量提供一個良好的回饋機制，告訴我們什么是有效的，什么還有待改進。如果沒有經過有效的衡量，我們與顧客將無法確定努力到什么階段才算是成功，也將失去繼續轉化、擴張、修正或總結一個計劃的...

強化質量管理建立質量管理體系：制定完善的質量管理體系，明確各部門和崗位的質量職責，加強對服務質量的全過程監控和管理。從服務策劃、服務提供到服務評價，每個環節都要有嚴格的質量控制措施。質量檢查與評估：定期對服務質量進行檢查和評估，發現問題及時整改。可以通過內部審...

邊緣科學的出現及其發展表明，各門科學之間的分野是相對的，過去曾被人們看作互不相干的許多學科，正在通過某些新興的邊緣科學的中介而互相聯系起來，現代科學已經在這里預示出某種一體化的趨向。再者，思維從整體上對任何客體的再現，亦即任何具體真理的獲得，都不是也不可能是一...

競爭格局與企業狀況競爭激烈：勞務行業競爭較為激烈，大型企業憑借其品牌影響力、資金實力和***的服務網絡，在市場競爭中占據較大優勢。這些大型企業通過并購、合作等方式不斷擴大規模，提升市場份額，實現資源的優化配置和協同發展。而小型勞務企業則面臨較大的競爭壓力，需要...

職業中介活動，簡單來說，就是幫助求職者找到合適工作、同時協助企業招聘到理想員工的服務性活動。這類活動涉及的范圍***，從傳統的線下招聘會到現代的線上招聘平臺，都是職業中介活動的表現形式。在行業范疇方面，職業中介活動幾乎覆蓋了所有需要人力資源的行業。無論是制造業...

遨才HRO服務內容包括：人事代理服務、人才派遣服務、福利外包、勞動爭議咨詢代理服務四大模塊數十個細化服務。BPO（Business Process Outsourcing）：企業通過管理創新和流程優化，將一些重復性的非**業務（專項業務、生產工序、業務流程或職...

中介服務是切實創造公開、平等、和諧的競爭環境，繼續推進社會中介組織與****徹底脫鉤，旗幟鮮明地反對假脫鉤和不脫鉤。將經營性事業單位推向市場。采取有力措施，杜絕部門和地區壟斷，避免權力介入中介服務。規范各類**辦事窗口管理，杜絕由窗口決定或者變相決定中介機構的...

可避免人才流失:被聘用人員的人事檔案由我公司調集管理，在合同期內，我公司對被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被聘用人員盡心盡力做好工作，企業不會擔心人才流失和"跳槽"。可減少人事(勞動)糾紛:在我國相關法律、法規和有關政策指導下，企業...

對待不同的員工，評估的側重點也有所不同。企業基層員工評估：側重其本人的表現。比如培訓后完成工作質量有無特別提高、工作技巧有無***提升、績效有無提高，人員的出勤、工作積極性有無改進等。企業管理人員評估：側重整個團隊的表現。管理者作為團隊的**人物，他的能力...

勞務派遣服務的內容人員招聘與入職：勞務派遣機構負責根據用工單位需求招聘人員，并組織體檢、辦理入職手續。合同簽訂：勞務派遣機構與勞動者簽訂勞動合同，并與用工單位簽訂勞務派遣協議，明確各方責任、權利和義務。檔案管理：包括人事檔案的存檔、接轉、續存等管理工作。福利保...

是指根據工作的需要在工作的現場進行實戰性的培訓。這種培訓比較適合于技能方面的培訓，可以同時應用多種培訓方式綜合應用，我國企業內部的培訓缺乏現場類的培訓，這種培訓的效果**直接**有用，不是光講解可以達到的。日本、德國等制造業發達國家非常重視企業內部的現場培訓，...