公司在做培訓(xùn)前把年會(huì)詳細(xì)計(jì)劃發(fā)給拓展公司，拓展公司根據(jù)年會(huì)的不同主題設(shè)計(jì)不同的項(xiàng)目，在每個(gè)發(fā)言人發(fā)言或發(fā)言主題結(jié)束后，根據(jù)主題穿插特定的培訓(xùn)項(xiàng)目，以達(dá)到培訓(xùn)與年會(huì)同步的目的，增加年會(huì)效果。在簡(jiǎn)短晚餐后進(jìn)行室內(nèi)課培訓(xùn)，主題可以根據(jù)貴公司特點(diǎn)選擇高效溝通或較好領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)就某一細(xì)節(jié)問(wèn)題有針對(duì)性地安排室內(nèi)拓展游戲項(xiàng)目。年會(huì)激揚(yáng)士氣，部署戰(zhàn)略，制定目標(biāo)，奏響新一年度工作的序曲，歷來(lái)被企業(yè)和組織視為一年一度不可缺少的“家庭盛會(huì)”。可是“如何不斷創(chuàng)新，開(kāi)好年會(huì)，達(dá)到更好的效果”卻越來(lái)越讓每一個(gè)年會(huì)籌辦者煞費(fèi)苦心。總結(jié)、表彰、聚餐、娛樂(lè)、旅游，以及眾多重量級(jí)人物的演講，企業(yè)不惜人力、物力、財(cái)力，都希望通過(guò)一個(gè)好的年會(huì)來(lái)振奮精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，鎖定目標(biāo)，但是也往往會(huì)事與愿違。目標(biāo)是為活動(dòng)的組織者提供總體的行動(dòng)方向。廣西年會(huì)策劃電話多少
活動(dòng)策劃時(shí)，要抓住員工的注意力，不要讓他們覺(jué)得企業(yè)年會(huì)枯燥無(wú)味。精心策劃年會(huì)的節(jié)目非常重要，而一場(chǎng)意義深刻，風(fēng)格獨(dú)特，創(chuàng)意無(wú)限的年會(huì)策劃節(jié)目編排也是有講究的，專業(yè)的年會(huì)節(jié)目編排在編排時(shí)會(huì)考慮以下幾點(diǎn)。公司年會(huì)的安排應(yīng)該力求簡(jiǎn)單。公司年會(huì)的活動(dòng)安排針對(duì)的是一群非專業(yè)的公司員工，他們大多沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練和練習(xí)，較主要的是，他們的安排時(shí)間非常有限，大部分公司年會(huì)都安排在年底，而這段時(shí)間可能也正是他們非常忙碌的一段時(shí)間。他們大部分都是抽出非常有限的時(shí)間，利用工作之余排練，所以相對(duì)簡(jiǎn)單易學(xué)的年會(huì)表演節(jié)目更適合他們，更受他們的青睞。自然簡(jiǎn)約并非沒(méi)有新意，沒(méi)有表演效果，這里的簡(jiǎn)約是指在保證其他效果的基礎(chǔ)上相對(duì)簡(jiǎn)約。徐匯區(qū)年會(huì)策劃大概費(fèi)用企業(yè)在年底舉行產(chǎn)生一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的慶典和慶祝叫年會(huì)。
按照管理學(xué)理論，我們對(duì)活動(dòng)的目的和使命進(jìn)行了梳理。一旦活動(dòng)的使命被確定下來(lái)，活動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要開(kāi)始建立活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)。目標(biāo)是為活動(dòng)的組織者提供總體的行動(dòng)方向，而任務(wù)則是把活動(dòng)的目標(biāo)量化。在任務(wù)的表述中需要引進(jìn)一些指標(biāo)來(lái)作為參數(shù)，一方面明確任務(wù)的量，另一方面也是為活動(dòng)運(yùn)營(yíng)效果的評(píng)估提供依據(jù)。目標(biāo)和任務(wù)經(jīng)常被混用，但這的確是兩個(gè)不同的概念。有一個(gè)SMART的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范活動(dòng)任務(wù)的制定：專注于實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的目標(biāo)。可測(cè)算的用量化的方式表達(dá)。共識(shí)的要取得所有責(zé)任人的共識(shí)。現(xiàn)實(shí)的要確保有足夠的人力、財(cái)力、和其它物質(zhì)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)。按時(shí)完成。
經(jīng)過(guò)頭腦風(fēng)暴以后，創(chuàng)意策劃團(tuán)隊(duì)對(duì)本次活動(dòng)所要傳遞的重要價(jià)值已經(jīng)形成了概念，并對(duì)其表現(xiàn)形式經(jīng)過(guò)了可行性的論證后所形成構(gòu)想。運(yùn)行計(jì)劃是完成活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)的各項(xiàng)工作的重要，同時(shí)也是對(duì)活動(dòng)戰(zhàn)略的執(zhí)行依據(jù)。運(yùn)行計(jì)劃通常包括的方面是：預(yù)算、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、行政管理計(jì)劃、舞臺(tái)計(jì)劃、調(diào)研和評(píng)估計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、贊助計(jì)劃、環(huán)境廢物管理計(jì)劃、節(jié)目?jī)?nèi)容計(jì)劃、交通計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)銷售計(jì)劃以及人員計(jì)劃。每一個(gè)單項(xiàng)的運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)包括：目標(biāo)和任務(wù)。行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間安排。責(zé)任人及其相關(guān)的任務(wù)。監(jiān)控系統(tǒng)，包括預(yù)算。資源的分配。財(cái)務(wù)、人力、和支持的設(shè)備和服務(wù)。有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及解決方案列表。社會(huì)流行和員工思想為主導(dǎo)的企業(yè)文化。
近年來(lái)許多大公司都邀請(qǐng)專業(yè)的年會(huì)承辦企業(yè)承辦年會(huì)。企業(yè)年會(huì)不僅要全程策劃，還要安排許多有意義的劇目，讓員工親臨現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)員工間的合作與配合。而這些年來(lái)，這種年會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越文藝，越來(lái)越正規(guī)，越來(lái)越規(guī)范。通常來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的年會(huì)有兩個(gè)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、客戶目標(biāo)和合作伙伴目標(biāo)。面對(duì)團(tuán)隊(duì)的容易，激勵(lì)到了；面對(duì)客戶的年會(huì)，大抵都會(huì)講一下飄紅的業(yè)績(jī)以及對(duì)每個(gè)人全年拼殺的感謝。這一年的市場(chǎng)策略將成為重點(diǎn)闡述的部分。這些環(huán)節(jié)完成后，串場(chǎng)的酒杯就到了，滿桌的酒，都是感謝。以客戶為目標(biāo)的年會(huì)越來(lái)越多。有些年會(huì)達(dá)到了奢華的程度，比如安排抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，就會(huì)拿出讓人期待的獎(jiǎng)品。提出目的和愿景的用意在于，要為整個(gè)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)提供明確的方向和注意的焦點(diǎn)。淮安年會(huì)策劃服務(wù)費(fèi)
任務(wù)的量是為活動(dòng)運(yùn)營(yíng)效果的評(píng)估提供依據(jù)。廣西年會(huì)策劃電話多少
企業(yè)很難自身去做年會(huì)策劃，不管它有多么強(qiáng)大的企宣團(tuán)隊(duì)，策劃是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要很強(qiáng)的專業(yè)性，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽，都會(huì)導(dǎo)致年會(huì)的效果大打折扣，甚至徹底失敗，所以請(qǐng)一個(gè)專業(yè)的年會(huì)策劃團(tuán)隊(duì)相當(dāng)必要。年會(huì)對(duì)象類型：企業(yè)員工團(tuán)年年會(huì)、企業(yè)客戶年會(huì)、企業(yè)經(jīng)銷商年會(huì)、企業(yè)聯(lián)合年會(huì)、企業(yè)銷售員年會(huì)。年會(huì)主題類型：拓展年會(huì)、旅游年會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)年會(huì)、篝火年會(huì)、長(zhǎng)征年會(huì)、電影年會(huì)、辯論年會(huì)、微電影年會(huì)。年會(huì)形式類型：年會(huì)、行政年會(huì)、酒會(huì)年會(huì)、活動(dòng)年會(huì)、競(jìng)技賽年會(huì)。年會(huì)地點(diǎn)類型：酒店年會(huì)、旅游景點(diǎn)年會(huì)、農(nóng)家年會(huì)、海島年會(huì)、游艇年會(huì)。年會(huì)內(nèi)容類型：戰(zhàn)略年會(huì)、述職年會(huì)、愿景年會(huì)、銷售規(guī)劃年會(huì)。廣西年會(huì)策劃電話多少
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