明檔樣品及時(shí)換有很多擺明檔的店對(duì)明檔賣不完的菜品管理不當(dāng)，***造成腐爛變質(zhì)，只能倒掉，浪費(fèi)成本。我的做法是對(duì)明檔的樣品勤換，保證新鮮，盡量不浪費(fèi)任何一道菜。具體實(shí)施辦法：每天上午9：30開(kāi)始把明檔的菜品擺出去，一直擺到中午12：15，12：15一過(guò)如果有食客點(diǎn)了明檔的菜品，就要把樣品拿到廚房做菜，然后再換一道新鮮的樣品重新擺在明檔里(時(shí)間段要根據(jù)各酒店的上客集中時(shí)間來(lái)定，我們酒店一般中午12：30左右客人就上的差不多了，所以選擇在12：15)，這樣基本能保證樣品全天都是新鮮的。樣品一直擺到晚上7：00，7：00一過(guò)，再有食客來(lái)點(diǎn)就把樣品直接拿到廚房做菜，不用再擺新樣品了(我們店一般7：00以后上座高峰期就過(guò)了，如果哪天生意特別好，7：30以后還有源源不斷的食客，就要把拿走的樣品再補(bǔ)上)。 食堂托管專業(yè)高效準(zhǔn)時(shí)。揚(yáng)州食堂托管市場(chǎng)價(jià)
在餐飲管理過(guò)程中，沒(méi)有什么是溝通解決不了的問(wèn)題！解決不了，只能說(shuō)明溝通不到位！“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。”——松下電器創(chuàng)始人·松下幸之助某火鍋店內(nèi)，正在發(fā)生一場(chǎng)管理車禍：老板：“小李，這批底料不太行，盡快處理掉，我們好用新的?！毙±睿骸靶??！睍r(shí)隔***，老板再次巡店，被一位老顧客叫住，當(dāng)面反映火鍋越吃越咸，責(zé)問(wèn)他是怎么做生意的。老板大怒，立馬找到小李，怒氣沖沖道：“不是叫你把底料處理掉用新的嗎？你怎么還在用？”小李十分委屈，“我哪知道你說(shuō)的處理掉是怎么處理？我還以為你要我盡快用完呢。”老板覺(jué)得小李是在強(qiáng)詞奪理，一怒之下將其開(kāi)除......加強(qiáng)人本管理。合理的崗位分工、健全的制度、配有高素質(zhì)的人員，才能使之良好的運(yùn)作。首先崗位分工合理明確。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況、設(shè)施、設(shè)備布局制定崗位，明確自我職責(zé)。其次轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的只重技藝不重自身文化素質(zhì)的弊病，灌輸**的經(jīng)營(yíng)理念，使菜肴出品有所突破，形成自我風(fēng)格。第三，充分利用激勵(lì)措施，堅(jiān)持以人為本，更大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。 揚(yáng)州食堂托管市場(chǎng)價(jià)奉賢食堂托管那家好？
怎樣讓店里的員工快樂(lè)地工作？作為店長(zhǎng)是有責(zé)任、有義務(wù)為下屬構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍。因?yàn)橹挥猩硖幱淇斓沫h(huán)境，才能有快樂(lè)的心情，才能快樂(lè)地工作。店長(zhǎng)應(yīng)該調(diào)節(jié)自身的工作心態(tài)，日常工作中堅(jiān)持多認(rèn)可、多鼓勵(lì)、少批評(píng)；學(xué)會(huì)關(guān)心下屬，多與下屬溝通交流；多表?yè)P(yáng)做得好的員工，處理問(wèn)題公平公正，營(yíng)造出輕松、融洽的工作環(huán)境。這樣員工才會(huì)快樂(lè)地工作。如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極性？每日重復(fù)一成不變的工作必定是乏味的。作為餐飲店店長(zhǎng)，可以在店內(nèi)經(jīng)常組織些比賽，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)提高員工之間的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。比如：菜品知識(shí)問(wèn)答比賽，顧客對(duì)服務(wù)員滿意度的評(píng)比。另外，也可和相鄰門店或同區(qū)域門店比賽，利用班前會(huì)或班后會(huì)的機(jī)會(huì)，將制定好的競(jìng)爭(zhēng)方案及目標(biāo)告知店內(nèi)所有同事，激發(fā)員工的工作積極性。
市場(chǎng)推廣類管理大致分為兩條大主線：經(jīng)營(yíng)類、管理類。經(jīng)營(yíng)**管理層要主抓三大**板塊：營(yíng)業(yè)額、費(fèi)用管控、營(yíng)銷策略；管理層也有四大**：團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、客戶、資產(chǎn)；而市場(chǎng)推廣類，主要就是敲定月度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，具體指標(biāo)如下。1.月度營(yíng)業(yè)額指標(biāo)要將營(yíng)業(yè)額指標(biāo)分解到個(gè)人、區(qū)域，制定明確的考核機(jī)制，以固定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，以團(tuán)隊(duì)PK的方式進(jìn)行，可以極大的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。2.月度費(fèi)用率指標(biāo)明確水、電、氣等能源的占比建立明確的制度，這樣就可以通過(guò)每個(gè)月用量的對(duì)比，找出日常運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題；同時(shí)明確人員工資在營(yíng)收中的占比，通過(guò)多項(xiàng)分析，調(diào)整人員比例結(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)那闆r下，可以實(shí)現(xiàn)一人多崗，或者利用小時(shí)工代替，從而節(jié)約人員成本；對(duì)食材的采購(gòu)、出庫(kù)等清晰記錄，以數(shù)據(jù)為借鑒，為企業(yè)明確食材日常消耗量、損耗率等;也就是說(shuō)，通過(guò)數(shù)字化的管理，使門店實(shí)現(xiàn)低耗高效。 上海專業(yè)食堂托管公司。
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飲料的驗(yàn)收飲料驗(yàn)收方法和食品相似。交貨的飲料數(shù)量要和定貨的數(shù)量相符。盒裝或板條箱裝的飲料應(yīng)打開(kāi)檢查，看看是否有空瓶，遺失或破瓶的情形。品質(zhì)檢查雖簡(jiǎn)單，但仍要仔細(xì)核對(duì)每一飲料的品牌，標(biāo)簽和供銷商，看看是否和采購(gòu)規(guī)格一致。交貨通知上所列的價(jià)格依照協(xié)議的價(jià)格，并且記載于訂貨單上，可依此核對(duì)。如果飲料的數(shù)量或品質(zhì)與定單不符，則應(yīng)立即匯報(bào)，盡快解決。收貨記錄表應(yīng)詳細(xì)記錄驗(yàn)收實(shí)況。收到空瓶的交貨應(yīng)做明確記錄，以便退回。飲料的交貨應(yīng)與供銷商議定時(shí)間，地點(diǎn)。第三節(jié)餐飲物料的儲(chǔ)存儲(chǔ)存就是要保存足夠的食物與飲料，以比較低限度的減少食物因腐壞或被***而導(dǎo)致的損失。如儲(chǔ)存設(shè)備優(yōu)良，可在某種食物較低格時(shí)預(yù)先購(gòu)存，以減低食物與飲料成本而增加利潤(rùn)。 揚(yáng)州食堂托管市場(chǎng)價(jià)
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