2、每天盯緊3個數字10-9=1。定戰略、搭班子、帶隊伍等大事確定后,通過天天、月月、時時關注“收入、成本、費用”以及由此而產生的“利潤”來驗證大事確定的正確性。3、財務先行:關注進、銷、存的數字,以及由此而導致的結果。4、獎勵高手:獎勵開源高手、獎勵節流高手、獎勵創利高手,一點不含糊,獎就重獎,以點帶面,獲取***勝利。5、養成富人的思維模式(1)結果導向,逆向思維。(2)花錢時問自己4個結果。中外企業管理培訓區別許多中國企業感慨:越來越難留住人了!不僅是留人,在企業招聘新員工時,中國企業也很難與外資企業抗衡。也許有人會將之歸為國內企業工資太低的緣故,但根本上是企業內部激勵機制(發展空間及完善機制比單純的工資更重要)的問題,除了在物質激勵方面受現有資源限制導致中國企業缺乏吸引力外,很重要的一個原因是大多數企業只會用人,而沒有培養人。比較中外企業的人力資源管理,一個**大的區別就在于員工的培訓投入上。外資企業的培訓完善而系統,并且與企業文化、企業發展的實際密切相關由于將員工視做**寶貴的人力資本,外資企業的培訓投入也產生了極高的收益。反觀中國企業的員工培訓,似乎多為應急或被動式的。提升企業的競爭力,促進團隊更快、更健康地發展的行為活動。互聯網企業管理培訓特價
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用圓餅圖表示。(4)目標分離任務到人,通過績效評估找差距,獎罰分明。(5)設立“電網”,末位淘汰,每個崗位都必須設立**低成績效要求。(6)績效高、工資低,比如:20%工資+80%績效。4、企業家的第四把“**”——砍機構很多公司小機構多職位多,盲目擴大,并選用一些侏儒人才,而且沒有績效化管理。(1)機構扁平化,一專多職,不設副職,比如說總經理兼營銷、生產制造副總等等。(2)部門數字化,以利潤為導向,以成本控制為基礎。(3)每個部門都是利潤中心和價值中心,我們必須明確職責,能獨當一面。5、企業家的第五把“**”——砍固定資產(1)凡是商品買回來再賣出去都會貶值,所以固定資產等月負債,每筆固定資產都必須產生25%以上的投資回報,要是沒有**好不投資。(2)誰購買誰負責,每筆固定資產都要有責任人,所以在買之前應做好充分的調查,看是否真的需要,看是否能夠創造價值。(3)建立嚴格的審核標準。6、企業家的第六把“**”——砍采購成本(1)競標砍價----借刀殺人(2)過關斬將----高層出馬(3)直搗黃龍----源頭購買(4)動之以情----感恩圖報(5)釜底抽薪----原始單據7、企業家的第七把“**”——砍預算(1)利潤是要求出來的,向供應商要求砍掉20%。。
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通過培訓,可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神?;ヂ摼W企業管理培訓特價
⑤**好打的報銷。(3)砍應酬的關鍵點:①訂出各個級別應酬標準。②指定地方接待,與酒店合作建立協議酒店。③本公司應少去人。(4)砍辦公設備,用成本列支:①員工不得使用一次性水杯。②筆記本、筆可自己買。③勞保用品可以舊換新。④復印紙可兩邊用。⑤空調開到合適溫度,不可太低。⑥每分錢怎樣出去的,出去多少必須清楚。(5)、砍差旅以結果導向:①出差結果,為什么要出差?②不出差損失,要不要出差?③能不能不花或少花錢,可否電話聯絡或代辦?④出差后是否決定搞定,如果沒搞定咋辦?⑤真要出差請給出標準,分職位和地區?四、企業家**易遺忘的一把**——砍會議(1)節約時間成本,會議要短,限時發言。(2)節約精力成本,會議要達成決定,不是商討會議,會議決議或決定要有專人專崗跟蹤、驗證。(3)節約機會成本,解決問題,落實結果,一定要有責任人落實。五、企業家降低成本(賺錢)的**后絕招——**入鞘1、提高采購、付款的計劃性,實施集中付款,方便管理,每周只有***報采購計劃、買東西,一把手一周6天封筆。2、一把手規定每月4天買東西,26天封筆,每年317天封筆。六、對企業家的一點忠告1、企業家要懂財務:不懂要學習,不能拖。互聯網企業管理培訓特價
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