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    2、每天盯緊3個數字10-9=1。定戰略、搭班子、帶隊伍等大事確定后，通過天天、月月、時時關注“收入、成本、費用”以及由此而產生的“利潤”來驗證大事確定的正確性。3、財務先行：關注進、銷、存的數字，以及由此而導致的結果。4、獎勵高手：獎勵開源高手、獎勵節流高手、獎勵創利高手，一點不含糊，獎就重獎，以點帶面，獲取***勝利。5、養成富人的思維模式（1）結果導向，逆向思維。（2）花錢時問自己4個結果。中外企業管理培訓區別許多中國企業感慨：越來越難留住人了！不僅是留人，在企業招聘新員工時，中國企業也很難與外資企業抗衡。也許有人會將之歸為國內企業工資太低的緣故，但根本上是企業內部激勵機制（發展空間及完善機制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質激勵方面受現有資源限制導致中國企業缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數企業只會用人，而沒有培養人。比較中外企業的人力資源管理，一個**大的區別就在于員工的培訓投入上。外資企業的培訓完善而系統，并且與企業文化、企業發展的實際密切相關由于將員工視做**寶貴的人力資本，外資企業的培訓投入也產生了極高的收益。反觀中國企業的員工培訓，似乎多為應急或被動式的。提升企業的競爭力，促進團隊更快、更健康地發展的行為活動。互聯網企業管理培訓特價

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    用圓餅圖表示。（4）目標分離任務到人，通過績效評估找差距,獎罰分明。（5）設立“電網”，末位淘汰,每個崗位都必須設立**低成績效要求。（6）績效高、工資低,比如:20%工資+80%績效。4、企業家的第四把“**”——砍機構很多公司小機構多職位多，盲目擴大，并選用一些侏儒人才,而且沒有績效化管理。（1）機構扁平化,一專多職,不設副職,比如說總經理兼營銷、生產制造副總等等。（2）部門數字化，以利潤為導向，以成本控制為基礎。（3）每個部門都是利潤中心和價值中心,我們必須明確職責,能獨當一面。5、企業家的第五把“**”——砍固定資產（1）凡是商品買回來再賣出去都會貶值,所以固定資產等月負債,每筆固定資產都必須產生25%以上的投資回報,要是沒有**好不投資。（2）誰購買誰負責,每筆固定資產都要有責任人,所以在買之前應做好充分的調查,看是否真的需要,看是否能夠創造價值。（3）建立嚴格的審核標準。6、企業家的第六把“**”——砍采購成本（1）競標砍價----借刀殺人（2）過關斬將----高層出馬（3）直搗黃龍----源頭購買（4）動之以情----感恩圖報（5）釜底抽薪----原始單據7、企業家的第七把“**”——砍預算（1）利潤是要求出來的,向供應商要求砍掉20%。。

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通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神?；ヂ摼W企業管理培訓特價

    ⑤**好打的報銷。（3）砍應酬的關鍵點：①訂出各個級別應酬標準。②指定地方接待，與酒店合作建立協議酒店。③本公司應少去人。（4）砍辦公設備，用成本列支：①員工不得使用一次性水杯。②筆記本、筆可自己買。③勞保用品可以舊換新。④復印紙可兩邊用。⑤空調開到合適溫度，不可太低。⑥每分錢怎樣出去的，出去多少必須清楚。（5）、砍差旅以結果導向：①出差結果，為什么要出差？②不出差損失，要不要出差？③能不能不花或少花錢，可否電話聯絡或代辦？④出差后是否決定搞定，如果沒搞定咋辦？⑤真要出差請給出標準，分職位和地區？四、企業家**易遺忘的一把**——砍會議（1）節約時間成本，會議要短，限時發言。（2）節約精力成本，會議要達成決定，不是商討會議，會議決議或決定要有專人專崗跟蹤、驗證。（3）節約機會成本，解決問題，落實結果，一定要有責任人落實。五、企業家降低成本（賺錢）的**后絕招——**入鞘1、提高采購、付款的計劃性，實施集中付款，方便管理，每周只有***報采購計劃、買東西，一把手一周6天封筆。2、一把手規定每月4天買東西，26天封筆，每年317天封筆。六、對企業家的一點忠告1、企業家要懂財務：不懂要學習，不能拖。互聯網企業管理培訓特價

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