山東技術企業管理培訓特價

    企業經營者似乎沒有將培訓作為投資來看待，而只用不培養也無法建立員工與企業間的歸屬關系，更不要說企業凝聚力或學習型組織的形成了。企業管理培訓培訓方式編輯1、外聘老師的公司內部培訓企業一般從外面聘請有實戰經驗的老師進行內部培訓。這樣做的好處是可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做。“他山之石，可以攻玉”，外聘老師可以給企業帶來解決問題的新思維、新方法。而且企業內訓的形式可以討論企業的保密性敏感問題、互動性強、訓練強度高、技能提升快，越來越受到企業的歡迎。“外來的和尚會念經”，有的企業領導“借”外部講師之口傳達自己的敏感理念，會有不一樣的效果。一般來講，對于10人以上企業管理培訓，企業內訓的性能價格比是**優的。企業內訓成敗的關鍵在于講師的實戰經驗與講授技巧。問題是培訓市場魚龍混雜，真假難辯。如何找到真正的大師呢？對這一問題，筆者將在下一部分《企業如何外聘管理培訓講師》中專題論述。2、參加公司外部的企業管理公開課曾幾何時，一些企業管理顧問公司推出面向廣大企業的公開課，場面極其火爆，但日漸勢微。其主要原因是實際效果不理想，因為公開課上不可能討論涉及你的企業的機密問題，只能講講一般性的問題。企業培訓讓員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將”要我做“轉化為”我要做“。山東技術企業管理培訓特價

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    簡報技巧主講：陳老師運用實務演練，實際探討會議的內容，提升會議成效。適合對象：中高層主管、儲備干部。課程大綱1．會議召開的計劃與準備會議的目的與三大要素會議的類型與時間安排會議召開的規劃會議資料的制作要點會議前的準備2．會議的程序與成效評估會議進行的查核表主持會議的程序會議討論的推動方式會議決議的追......從業務到管理--如何成為一位高績效銷售管理者主講：任老師***單元：現階段企業銷售管理面臨挑戰1.企業競爭所面臨的挑戰2.客戶滿意所面臨的挑戰3.員工發展所帶來的挑戰4.企業盈利才是硬道理5.如何向客戶創造價值6.如何比競爭對手更快的能力7.如何強企業化銷售人員的個人貢獻8.如何確定企業盈利區9.如何保障盈利區利潤的實現第二單元：從銷售......MTP-中高層管理人員技能提升主講：張老師***單元：管理者的角色認知與組織管理原則1.管理者在組織的5大功能2.管理者的素質要求和能力要求3.管理者三個維度的認知誤區4.管理人員的角色認知與職責5.企業管理人員的責任與正向思考的態度6.組織的五個層級之間的互動要求7.組織的形成—現代組織的反差***企業案例分......豐田管理改善八步法主講：李老師***講：歷史呼喚我們改變一、歷史迫使我們轉變1．國內。

    4）動之以情----感恩圖報。5）釜底抽薪----原始單據7、企業家的第七把“**”——砍預算（1）利潤是要求出來的,向供應商要求砍掉20%。（2）向所有花錢的人或部門要求消滅20%。（3）方法永遠比問題多,只要有目標,任何方法都能找到,沒有做不到的事。8、企業家的第八把“**”——砍庫存。1）庫存是企業利潤的***,例如一種商品賣出80件還剩20件,從表面上看好象是盈利,但實際上20件的成本大于80件的利潤,所以還是虧損。（2）先客戶后產品,即:根據市場客戶要求生產客戶需要的產品(Justintime)。（3）先感應后回應。（4）庫存率與獎金掛鉤。9、企業家的第九把“**”——砍劣質客戶（1）砍虧損客戶,不是所有客戶都能帶來利潤,在簽定合同時要知道贏利點是多少?（2）砍欠款客戶,建立一套應收帳款的預警系統和管理辦法，區分對待進行誠信分類規定受信客戶建立應收管理制度。（3）砍無誠信客戶,客戶分級,誠信分類,授信管理。（4）砍小客戶,企業只為一部分客戶服務,無限的滿足所有客戶就會破產。10、企業家的第十把“**”——砍日常開支（1）砍電話費的實用方法:①定出每個級別電話費報銷價位。②除總經理、特定崗位外公司內其余電話只能打市話。③所有電話要有電話清單。。培訓對員工有激勵作用,是企業有價值的一項投資，這是一種雙贏投資。

    6、對企業培訓負責人挑戰加劇：培訓經理應強化自身專業性。7、培訓師群體職業化發展趨勢明顯，提升培訓師職業化素質迫在眉睫。8、企業管理培訓服務產業鏈已經初步形成，培訓經理、山東一二三企業管理咨詢有限公司,專業全網智能營銷培訓師和培訓機構各司其職。9、從“菜單式”拼湊到專項“定制化”：企業培訓個性化需求越來越突出。10、培訓“服務外包”時代即將到來：企業內訓超越公開課成為主流。管理創新的十力模型1、管理創新的決斷力2、管理創新的思維力3、管理創新的親和力4、管理創新的激發力5、管理創新的凝聚力6、管理創新的持續力7、管理創新的影響力8、管理創新的應變力9、管理創新的領導力10、管理創新的綜合力管理創新實踐1、戰略管理創新2、制度管理創新3、文化管理創新4、營銷管理創新七大步驟完善管理創新體系***步：規劃創新戰略第二步：建設運營系統第三步：制定組織結構第四步：配備人力資源第五步：完善技能培養第六步：塑造創新型領導風格第七步：建立價值觀與共識現場管理提高效能當前許多企業正在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業管理者*****的問題，要解決這個問題，需首先導人5S。何謂5S：1．整理。培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為，是調動員工積極性的有效方法。魚臺企業管理培訓特價

在人力資源開發與管理中，對員工的培訓往往被視為企業的福利。山東技術企業管理培訓特價

    2、參加公司外部的企業管理公開課曾幾何時，一些企業管理顧問公司推出面向廣大企業的公開課，場面極其火爆，但日漸勢微。其主要原因是實際效果不理想，因為公開課上不可能討論涉及你的企業的機密問題，只能講講一般性的問題。結果是老師講的內容好像與你有點相關，也許與旁邊的人更相關，其實和大家都沒太大關系。當然，也有部分講師兢兢業業，對學員認真負責。他們試圖力挽狂瀾，扭轉培訓公開課的浮夸風。3、公司內部老師的內部培訓一種方法是在企業內的人事培訓部門設專職的內部培訓師。由專職內部培訓師去外面聽各種公開課，然后回到企業將所學知識“轉授”給企業內部人員。這種做法看似省了錢，但會有以下問題：首先，如上面說述，外部公開課的質量不能保證，“信息源”本身有了問題；其次，企業內部的專職培訓師往往沒有市場營銷、銷售、客戶服務、管理等***的深厚知識和實戰經驗，聽公開課時真能充分理解各個方面的內容嗎？回來“轉授”時，能正確應答學員實際問題嗎？其**性不被懷疑和挑戰嗎？事實上，經過兩次“打折”的過程，“信息傳播途徑”上的損耗率可能超過60%.一般說來，用企業內部的專職培訓師去講解產品方案方面的專業知識。山東技術企業管理培訓特價

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