濟寧質量管理咨詢口碑推薦

    試想包裝再華麗的方案不能實施推行那又有什么作用呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰經驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經歷真正的企業管理歷練，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫生一樣有專門的特長，認清自己企業想解決的問題，對號入座找相應的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業了。4、生產（制造）業企業的管理咨詢，**好找在工廠歷練過的實戰管理咨詢師。管理咨詢應避免心態企業對管理咨詢應避免的心態***，對咨詢服務價值夸大或期望過高。對咨詢服務帶來的成果過于期待是許多企業都有的一種心態。認為企業取得***的業績就應該是咨詢服務理所應當的成果。更有眾多的企業甚至把企業命運押寶在一次咨詢項目身上，往往是希望咨詢顧問扭轉乾坤，徹底改變企業面貌。第二，急功近利，唯數字結果論。認為業績說明一切，只看業績指標，其他的服務價值均不予肯定，且要求相當的短期。有些客戶認為咨詢服務幾個月就應該有效果，否則就耐不住性子去等待。復雜的企業現實和行業現實及諸多客觀原因都是難以預測的，因此。為了做好這一工作，領導層需要與公司的所有人互動。濟寧質量管理咨詢口碑推薦

    下面*簡單介紹每個階段的含義和工作內容。（一）業務洽談階段業務洽談階段是從客戶有咨詢需求開始，經過咨詢機構和客戶的相互了解、洽談，直至簽訂管理咨詢服務合同為止的全過程。此階段包括以下內容：1、獲取咨詢需求信息；2、與客戶初步洽談；3、進行預備調查；4、撰寫項目建議書；5、展示咨詢機構實力；6、進行商務洽談；7、管理咨詢服務合同的確認與簽訂。（二）診斷階段診斷階段是從依據咨詢服務合同著手準備咨詢開始，經過調研分析明確客戶存在的問題和產生問題的原因、理清改善建議的方向和重點、編寫診斷報告書，直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程。此階段包括如下內容：1、進駐客戶單位前的準備；2、召開項目啟動會；3、開展調研分析；4、提出解決問題的思路和框架；5、撰寫診斷報告；6、匯報和提交診斷報告。（三）改善方案設計階段改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架，經過詳細設計使之成為可操作的、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內容：1、改善方案的形成；2、改善方案的研討和修訂；3、改善方案的匯報與提交。（四）實施指導與項目總結階段實施指導與項目總結階段是指改善方案被客戶認可后。信息化管理咨詢公司理咨詢作為服務對象的外腦存在在，負責找問題、做分析、提方案，但具體采納與執行仍由服務對象決定。

山東一二三企業管理咨詢有限公司創始人：王向峰。該公司是一家企業管理咨詢及“互聯網+”綜合服務提供商，致力于管理咨詢、團隊建設和傳統企業互聯網轉型升級咨詢和技術、運營支持。服務項目涵蓋：管理培訓、企劃咨詢、互聯網+商業模式咨詢、高效執行力團隊打造、企業轉型互聯網咨詢、企業互聯網整包代運營、運營系統建設、企業數據挖掘、數字媒體營銷、網站建設、網絡營銷等業務，針對客戶需求、量身打造個性化解決方案，以精細策略、有效落地著稱。我們秉持”重實效，易落地“的服務理念，以客戶為中心，結合時代特征，實際創新、提供給客戶**合理的解決方案、以不斷創新可落地的效果，助推客戶持續保持競爭優勢。公司地址：山東省鄒城市魯南電商產業園；聯系電話：5756123。

    應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案；當企業接受改進方案后，咨詢師則負責為企業培訓人員，幫助指導企業實施改進方案。管理咨詢價值編輯管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”；產出<投入，就“不值”。一般來講，管理咨詢帶給企業的價值產出在咨詢費用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？揚智認為主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。當代管理咨詢名由于服務對象不固定，個人的學習能力、成長潛力、抗壓能力顯得更加重要。

    它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討、共同學習、共同對策，**終形成有客戶全程參與、認可，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們為客戶獻上的寶貴的無形成果。管理咨詢服務流程管理咨詢是指針對客戶企業具體的經營管理問題提出**的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業的具體經營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。企業診斷是指通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設計是指在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。輔助實施是組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則。幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案。綜合管理咨詢優勢

的理念是做自己喜歡的事情，并把它做好，而且只關注我們有能力掌控的事情。濟寧質量管理咨詢口碑推薦

    發現了企業問題，明確了問題的內容，還需要進一步界定問題的范圍。在咨詢項目中對問題范圍的確定，簡單來說就是咨詢公司確定以自身所具備的能力可以從哪方面入手對客戶企業中存在的問題進行解決。問題的范圍需要與客戶進行確認。明確**終要解決的問題，并且設立解決問題的邊界，從而確定項目的時間。對于一個商業問題，其產生的原因往往不是單一的，其解決途徑通常也是多樣的。例如,當一家制造品企業的銷售額出現下滑趨勢時，造成這種現象的原因可能是品牌，也可能是產品質量、營銷隊伍、售后服務等方面出了問題。各家咨詢公司由于自身實力的限制，不一定能夠在產生原因的各個方面對企業提出改進建議。有的咨詢公司可能擅長品牌服務，而有的咨詢公司則可能會從提高營銷隊伍的素質方面來改變銷售額下降的趨勢。但無論問題的范圍如何確定，**終目的都是使客戶達到其所希望達到的目標位置。2、解決問題，以實現管理咨詢的治理性目標1）產生想法。在任何一個咨詢項目的開始，咨詢人員需要產生盡量多的想法。各種各樣的想法都有可能會出現。這時不要馬上開始去對已有的想法進行分析，而應盡可能地收集、豐富更多的想法，并把這些想法記錄下來。濟寧質量管理咨詢口碑推薦

山東一二三企業管理咨詢有限公司專注技術創新和產品研發，發展規模團隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術人才，以不斷增強企業重點競爭力，加快企業技術創新，實現穩健生產經營。誠實、守信是對企業的經營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造***的管理咨詢，全網智能營銷平臺搭建，網絡推廣平臺建設和運營，管理培訓。一直以來公司堅持以客戶為中心、管理咨詢，全網智能營銷平臺搭建，網絡推廣平臺建設和運營，管理培訓市場為導向，重信譽，保質量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。