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來源: 發布時間:2021-11-09

SAP數字化制造云:SAP數字化制造云的目標是希望將企業多工廠的制造網絡、制造執行、制造洞察與產品質量通過云平臺的技術管理起來。SAP數字制造云將于明年初在國內正式運行,屆時會再深入介紹。數字化制造解決方案的實際應用SAP數字化制造產品近幾年在國內推廣,已卓有成效。在關注自動化的離散行業、關注設備利用率的流程行業以及關注產品合規的生命科學與食品飲料行業,都有大量可以借鑒的實踐案例,比如:電池相關行業客戶:CATL,桑頓新能源、力神新能源等工業設備與零部件:玉柴、柳工汽車零部件:建新趙氏、湖北三環、雙林高科技與獨角獸企業:邁瑞醫療、舜宇科技、藍思科技、益邏觸控、華天科技服裝(C2M):報喜鳥、贏家服飾另有其他電動車企、汽車零部件、工業設備與零件、高科技電子等等客戶案例。SAP數字化制造讓企業的智能制造切實可行。速合有專業的機械行業SAP解決方案,給機械行業客戶提供SAP實施運維服務。安康SAPbasis服務

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數字化轉型的發展在數字經濟時代來臨之前,文檔和圖片都是手動制作,以紙質形式共享。因此,企業產生的數據量非常少。隨著電子郵件和文字處理技術的興起,以及萬維網(WorldWideWeb)的面世,數據量開始迅速增長。數字化進程拉開帷幕。為順應這種趨勢,科技行業競相擴大系統內存,加快數據處理速度,創建越來越實用且適用的軟硬件解決方案,由此,現代數字化企業開始興起。如今,智能商務技術不僅能夠自動運行整個企業內的所有流程和設備,還能隨時提供強有力的分析和實時洞察,幫助你優化和改進流程。數字化轉型的技術智能技術既可以與其他技術相互集成,也支持與企業現有流程之間的集成。新的設備、模塊或應用可以逐步集成到技術堆棧當中,成為整個業務網絡的一部分。如果業務模式發生變更,或出現某種意外風險或機會,智能網絡可以自動進行調整,實時對其作出響應,并利用預測性分析技術快速進行預測。鶴崗專注SAP咨詢熱線速合提供SAP運維服務,服務專業,快速。

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工業4.0技術工業4.0建立在九大技術支柱之上。這些創新技術連接了現實世界與數字世界,讓智能自治系統成為可能。雖然企業和供應鏈已經在使用其中一些先進技術,但只有綜合運用所有這些創新技術,才可能充分釋放工業4.0的全部潛能。大數據和AI分析:在工業4.0時代,企業可以通過各種數據源采集大數據,包括工廠設備和物聯網(IoT)設備、ERP和CRM系統,以及天氣應用和交通應用等。企業可以運用人工智能(AI)和機器學習技術支持的分析解決方案來實時處理數據,并利用從中獲得的洞察提升供應鏈管理各個領域的決策和自動化水平,比如供應鏈計劃、物流管理、制造、研發和工程、企業資產管理(EAM)和采購領域。橫向和縱向集成:工業4.0的主干是橫向和縱向集成。所謂橫向集成是指“現場”(包括生產車間、各種生產設施以及整個供應鏈)的各種流程緊密集成。所謂縱向集成是指組織的所有層級都能串聯起來,數據可以自由流動,從車間到管理層,再從管理層到車間。換句話說,生產與研發、質量保證、銷售和營銷及其他部門和流程緊密集成,數據和知識孤島不復存在。

第三:實現階段實現的目標就是使用IMG并基于企業藍圖文檔來配置系統,此外還需要定義數據導入策略、導入程序、開發報表。1、系統配置系統配置策略,確定系統的配置傳輸策略,確定開發機、測試機、生產機等。系統配置,模塊顧問根據業務藍圖的要求,配置系統,并進行測試,輸出文檔:系統配置文檔。2、測試單元測試,系統配置完成后,即可進入單元測試階段,單元測試由關鍵用戶來執行,輸出文檔:單元測試文檔,單元測試問題記錄單;集成測試,單元測試完成后,進行跨模塊的集成測試,由顧問來規劃集成測試案例場景,集成測試由關鍵用戶來執行,輸出文檔:集成測試文檔,集成測試問題記錄單;3、開發在該階段同時進行開發任務,由開發組leader來根據各顧問提交的開發需求,制定開發計劃,輸出文檔:開發計劃文檔;各模塊顧問或關鍵用戶根據開發計劃來編制開發需求文檔,輸出文檔:開發需求說明書;開發顧問開發完成后,通知顧問進行開發功能的測試,輸出文檔:開發測試文檔。速合提供SAP實施有良好的口碑,客戶案例眾多。

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智能制造的推進難點有哪些?制造企業組織、業務、產品和價值鏈的復雜性,為制造企業的智能制造轉型帶來諸多障礙。事實上,智能制造并非單項技術的應用,也不僅是一個技術題,更是一個戰略和管理命題。不同行業借助信息產業技術向智能制造轉型,但行業中的有機構成部分——企業,由于缺乏預算與資源、缺乏專業技能、缺乏上級的支持與贊助、缺乏正確的技術等原因,使智能制造的推進在不同行業深度不一。具體來說,我們可以把智能制造推進過程中存在的難點概括為以下幾方面的原因。企業高層沒有意識到智能制造的必要性、緊迫性和復雜性,觀念還停留在部署常用的IT系統。實際上,數字化轉型遠遠不是IT部門能夠實現的,必須由企業的決策層,自頂向下推進。企業已經應用了諸多信息系統,但是孤島縱橫,由于基礎數據不準確、編碼體系不統一等原因,推進智能制造無從下手。不少企業認為推進自動化系統效果更能夠立竿見影,因此普遍存在重自動化、輕智能化的狀況。通過走訪很多企業,我發現企業都更加重視產線的自動化和少人化,但是設備聯網和數據采集的基礎差,車間沒有真正實現可視化。速合提供SAP ERP財務管理服務,有眾多SAP服務顧問。佳木斯專注SAP財務服務

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3、上線策略制定及批準模塊顧問制定上線策略以及數據導入計劃,包括靜態數據和動態數據的導入。輸出文檔:上線策略、數據導入計劃。由各業務決策組討論和批準上線策略及數據導入計劃。4、生產系統的準備生產系統的安裝和準備。由系統管理員將SAP配置傳輸到生產機。5、靜態數據的檢查和導入由關鍵用戶對靜態主數據進行的檢查和確認,然后執行數據導入,并將系統導入前的數據和導入后從系統下載的數據進行對比,確認無誤后,簽字。輸出文檔:數據檢查表。第五:上線支持階段1、上線前盤點由各業務部門進行上線前盤點工作,并對盤點數據按照要求的格式提供。輸出文檔:盤點業務數據。2、盤點數據檢查和導入由財務部門對盤點的數據進行檢查,確認無誤后,由關鍵用戶或顧問執行導入,并將系統導入前的數據和導入后從系統下載的數據進行對比,確認無誤后,簽字。輸出文檔:數據檢查表。3、系統切換靜態數據和動態數據導入系統后,按照項目計劃進行系統的切換,新的業務將在SAP平臺上進行操作和管理。安康SAPbasis服務

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