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采用手動流程和多個數據集。企業部門是否大多采用各自的應用和流程來完成任務？如果是這樣的話，重復的數據輸入將占用你大量的時間。當信息無法在系統之間流動時，就會出現報表生成時間延長、錯誤頻發、決策受阻等問題。錯失轉瞬即逝的機會。你是否將太多時間花在業務運營上，以至于無法把握那些激動人心的新機遇？新型ERP系統融合了先進的智能功能，比如機器學習和預測分析，能幫助企業更輕松地發現和把握可帶來盈利的新商機。SHAPE\*MERGEFORMAT哪種ERP系統適合我？ERP并非只適用于跨國企業。SAP為所有規模的企業（包括小型、中型和大型企業）設計了相應的ERP解決方案。我們還提供了行業特定和企業特定的功能，旨在滿足你獨特的業務需求。速合公司SAP實施案例多，滿足企業個性化需求。攀枝花專業SAPfico服務

SAP數字化制造屬于SAP數字化供應鏈套件，管理企業從訂單到交付過程間的完整的產品制造過程，實現企業智能制造。SAP數字化制造包含SAPS/4HANA制造方案、SAP制造套件及SAP數字化制造云等三部分。SHAPE\*MERGEFORMATSAPS/4HANA制造方案：包含復雜性產品的BOM管理與制造執行管控；具備約束條件的生產計劃與細部排程；以及生產環境的環境、健康與安全(Environment，HealthandSafety)等方案。SAP制造套件：包含制造執行(ManufacturingExecution，ME)、制造集成與智能（ManufacturingIntegrationandIntelligence，MII）與工廠連接（PlantConnectivity，PCo）。ME即為SAP的MES解決方案，管理生產過程的人、機、料、法、環、測、控。實現制造執行前的防錯、制造執行間的控制與后續產品質量的追蹤與追溯；MII顧名思義，制造系統間的集成：MES與ERP，MES與如SCADA、DCS等中控系統的集成；同時提取ERP、MES與其他設備與系統數據形成多樣化的動態報表與圖表，形成制造KPI，提供生產過程改善的依據；PCo提供包含OPC等標準接口與工業設備進行連接。通過制造套件，企業得以實現從車間層到業務層的縱向集成、賬實相符等并實現企業制造精益化，提高生產效率、降低成本并提高產品質量。孝感專業SAPhana速合提供SAP支持服務，有眾多SAP服務顧問。

增材制造/3D打印：增材制造（俗稱3D打印）是推動工業4.0的另一項關鍵技術。3D打印初是作為一種快速設計原型的工具，但現在已得到廣泛應用，從大規模定制到分布式制造，不一而足。例如，借助3D打印技術，零件和產品可以作為設計文件存儲在虛擬庫存中，并在需要時按需打印，從而縮短運輸距離，減少成本。自主機器人：隨著工業4.0的興起，新一代自主機器人也在不斷崛起。自主機器人經過編程可以自動執行任務，盡可能減少人工干預。從庫存掃描無人機到用于揀選和放置貨物的自主移動機器人，不同的自主機器人在尺寸和功能方面千差萬別。這些機器人搭載了先進的軟件、AI、傳感器和機器視覺，能夠執行困難和精細的任務。它們可以識別和分析從周圍環境接收的信息，并采取相應行動。模擬/數字雙胞胎:數字雙胞胎是基于IoT傳感器數據對現實世界中的機器、產品、流程或系統所作的虛擬化模擬。作為工業4.0的組成部分，數字雙胞胎可幫助企業更好地了解、分析和優化工業系統及產品的性能與維護。舉例來說，設備操作員可利用數字雙胞胎找出具體的故障零件，預測潛在的問題并延長設備正常運行時間。

2.建立以流程為中心的考評體系在以職能為中心的管理模式下，企業業績管理是基于部門職責建立的，即部門承擔什么職責，就相應考核什么內容。如產品開發部門主要負責新產品開發，就考核其新產品開發成功率；銷售部負責銷售產品，就考核其銷售量。這種考評方式雖然有助于部門效率的提高，但卻沒有體現出職能部門在企業整體中的作用，其結果必然導致本位主義的觀念和各自為政的工作作風，受影響的是企業的整體效益。企業要想成功實現流程管理的轉型，則必須要建立以流程為中心的考評體系，這是保證流程管理觀念得以落實的重要支撐手段。流程管理強調以流程的結果來衡量工作業績，這種考評方式將員工的業績同整個流程的產出掛鉤，可以促進員工對整個流程的關心，而不是像以前一樣只注意自己的工作。以流程為中心的考評體系的設計要堅持兩個基本原則：以流程的結果來衡量工作業績和鼓勵以顧客為中心。速合提供SAP S4 HANA Cloud運維服務，為企業提供各行業的運維解決方案。

SAPERP項目實施包括以下五個階段：項目準備，業務藍圖，項目實現，上線準備以及上線支持。首先：項目準備項目準備主要是建立項目組織，包括項目團隊、角色和職責。這一階段確定系統實施的目標。還要確定項目的基本構造，包括硬件、網絡要素。執行正式安裝的規模和指標，并初始化SAPERP系統。1、定義項目目標和范圍SAPERP項目的任務和目標要與公司未來3-5年的任務和目標一致。項目團隊的重要職責就是決定SAPERP項目的實施范圍。SAPERP的項目實施，建議企業一次性就要實施SAPERP的大部分標準功能，并制定針對自己企業的特定行業解決方案。只有通過這樣才能使企業將SAPERP系統所獲取的人力、材料、資金等信息轉化成企業真正的資源，而不只是把SAPERP當作是一個記錄和報表的工具，甚至被員工當成一個增加工作負擔的累贅，SAPERP真正的優勢只有在全企業的所有實施部門都在SAPERP平臺上運行才能發揮得淋漓盡致。速合提供SAP財務管理服務，有眾多SAP服務顧問。天津SAP支持服務

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SAPS/4HANACloud面向財務領域的功能成本管理和盈利能力借助的分析功能，提高盈利能力并優化成本利用實時報告、預測分析和集成式業務計劃功能，評估利潤和邊際收益管理盈利能力，分析客戶體驗策略訂閱計費支持基于訂閱的收入模式識別比較符合客戶需求的產品和服務組合基于完整的客戶視圖提供合并發票、管理信用評分和解決爭議會計與財務結算簡化會計與財務結算流程將財務和管理會計以及盈利能力數據整合到統一的通用日記賬中更輕松地實時管理合資企業的會計事務和執行賬目結算。攀枝花專業SAPfico服務

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