基于BIM技術進行精細化管理的難點之一即專業分包多、分包管理難度大， 因此，在項目開展前期就需要對整體分包的協調管理進行詳細策劃，包括對模型 的創建原則、細度及基于模型在進度、質量、安全方面的配合要按照合同進行規定。在分包管理過程中面臨的重難點到底有哪些？下面給大家做常見的幾種【分包BIM管理過程中常見的BIM協調重難點】介紹。專業分包單位缺少BIM應用設備和應用軟件：許多項目BIM的應用以總包為主，由于現場運用需求，需要分包配合，此時常見的問題就是分包無軟硬件設備，導致工作開展受阻。解決辦法：仔細審核專業分包單位BIM應用策劃和方案，在其中確定相關要求，并要求按照策劃方案落實。由于BIM咨詢能將建筑組件數量及特性或成本預算進行有效的控制。廣東BIM咨詢公司排行榜
在現有專業課程中融入BIM技術課程: 這是密切相關的BIM技術的能力之間的關系，在建設和專業教育和課程開發，信息技術，建筑施工，建筑工人的組織和管理，質量檢驗和安全風險管理方案方面亟應聯合有效的應用BIM建筑軟件仿真的工作過程，并針對不同學生的教學內容，實時地展現建筑的各自不同的主要內容，通過建設強化學生制定施工計劃，施工進度控制，環境資源結構優化研究建設現場布局合理，施工管理，施工質量控制等多方面地了解和質量檢驗的效率和準確性一個直觀地了解，有效的內部控制風險的各個方面的進展。廣東BIM咨詢施工流程但是過對于企業而言，組建自己的BIM團隊顯然不是一件輕松的事情。
BIM的技術是將數據參數化，每項對象以3D為基礎繪制，建置組件模型并給予對象屬性，如尺寸、材料、進度和分析信息等均存于數據庫中，具有雙向關聯性，并能透過擷取屬性數據，以建立各面向的平立面圖、構件圖、數量計算或計劃進度仿真等，因此當某一數據變更時，相關之數據皆能連動更新;除了可以提供2D圖說的產出，亦可呈現出3D模型，使各階段單位更能夠有效率地溝通及整合作業，并避免信息傳遞可能造成的遺漏,此外，在決定并建立BIM模型的內容與細致程度上，主要取決于工程生命周期各階段中，各專業分工在工程應用上對BIM模型之信息需求。在不同階段模型的內容與細節中應該如何掌握與要求、在合約中訂定甲乙雙方模型的交付以及在交付與其他專業分工時，應該如何確保所交付的模型是能符合后續應用的需求等相關規定與標準，是需要一些準則或規范所依循的。
在管理方面的改進，主要是要分清是人在管理制度，還是制度在管理人，在大型企業里面可能更多是制度管理人，而在BIM咨詢單位，建議給與每一個BIM工程師更多的自，形成自己的小團隊，比如有的BIM咨詢單位會讓每一個BIM工程師自己接活、自己組建團隊，公司出軟硬件。按照一定的比例進行分成。這樣的好處是每一個BIM工程師不只只技術人員也是營銷人員。現在很多服務類的企業，不管是央企還是上市公司，提倡全員營銷，以自己的業務板塊為內核進行宣傳，可以減少宣傳成本，而且加強點對點宣傳。BIM模型本身即是數據型態所組成。
針對安全目標的管理一直都是全過程工程咨詢在實施過程中需要關注的重點之一，主要在安全交底方面以及安全方案制定方面應用BIM技術。將項目中各專業的安全管理信息統一整合到BIM平臺，及時預警以及處理整個施工現場的危險源，并限期整改已存在的危險源，匯總整理生成危險源預警報表。因施工現場的安全問題會隨著施工進程逐漸發生改變甚至是產生新的危險源，所以需要對現場安全問題進行動態追蹤。在BIM技術誕生之后，目前國內的建筑項目中都會使用BIM技術。但是過對于企業而言，組建自己的BIM團隊顯然不是一件輕松的事情，也因此在市場中出現了BIM咨詢工程師這一種服務。從市場角度來看，對于一些大型項目的BIM應用處于壟斷狀態。揭陽BIM咨詢中心
建筑工程的投資較大因此經常會通過BIM咨詢來為工程控制成本。廣東BIM咨詢公司排行榜
BIM不是換張圖紙的事。CAD生產的屯子版本圖紙和手工繪制的紙質圖紙在本質上沒有什么區別，有電腦可以在電腦上交流，沒有電腦打印在圖紙上就解決問題了。BIM的成果是多維的、動態的，輸出到圖紙上的只能是BIM成果在某個時間點和某一個投影方向的“快照”，要完整理解和應用BIM成果，目前的技術條件下必須借助電腦和對應的軟件才能完成，就像看3D電影，必須借助3D眼鏡一樣。這種轉變，除了技術設備需要更新以外，從業人員的知識構成和工作習慣也面臨著更新的挑戰。當然，在人員和設備條件保持現狀的前提下，可以通過多輸出些上述所說的“快照”來充分利用BIM給項目建設運營帶來的價值。廣東BIM咨詢公司排行榜
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