南通直銷企業管理咨詢用處

利用咨詢公司的專業優勢來解決企業存在的問題有一家中外合資企業，總經理是美國人，麻省理工學院的MBA，具有幾十年的管理經驗，其手下也是一批職業經理人，照理說企業碰到的各種管理問題他們都有能力解決，但該公司每年都要花大量預算請管理顧問來公司進行診斷、咨詢及培訓，為什么？按這家公司的CEO的說法：這是專業分工，能經濟地達成效果。請管理顧問公司，簡單說就是利用專業分工的優勢。管理咨詢顧問利用他們的專業知識、經驗以及咨詢公司的知識庫，與企業管理人員配合，發揮各自的優勢，從而更快、更好地解決企業的管理問題。2、著眼于外部人力資源的開發和利用管理咨詢顧問應被視為企業外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業通過了解、考察，聘請一些管理咨詢**作為企業的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢。杭州企業管理咨詢價格哪家好，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司。南通直銷企業管理咨詢用處

What請咨詢顧問幫助企業做什么？通常聘請咨詢公司能幫助企業完成以下工作：1、節約時間成本，時間是比較大的成本2、降低試錯成本，增加方案落地導入的確定性3、通過老師的陪伴，提高團隊的知識能力、認知能力4、老師除了帶來落地方案，也同時帶給企業不一樣的思想及工作方式。三、How如何幫企業解決實際問題？1、系統性的解決方案管理咨詢公司幫助企業解決問題時一定要遵循系統化的原則，將系統內的各個要素和相互關系考慮進去，對管理系統進行深入的診斷和分析，以找出根本和主要的問題，抓主要矛盾。去設計相應的系統性解決方案為企業解決問題。2、針對性的管理模式每個企業都是的，不存在一套標準的管理模式可以完全照搬。管理咨詢公司必須針對每家企業提出適用的、的管理模式和方法。企業對一些共性的經營管理原則和方法是應當遵循的，對于同一行業的業務模式也是可以借鑒的。無錫企業企業管理咨詢平臺南京企業管理咨詢哪家好，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司。

    全過程工程咨詢服務對提高工程建設質量有著重要作用。目前很多建設項目通過招標或直接發包等方式，對工程實行全過程工程咨詢服務，目前多采用“項目管理+專業咨詢”的模式，專業咨詢包括有決策、設計、招投標、施工、造價、BIM技術等，根據項目投資人實際需要采用一項或多項專業咨詢服務。工程咨詢服務具有專業化、系統化等特點，對從業人員要求較高。但就目前而言，很多咨詢企業所提供的業務類別及服務內容較為單一，如提供造價、監理、勘察、設計、施工等，要實現對工程進行一體化咨詢還存在難度及不足。開始新的咨詢服務，需要長較時間的學習、實踐及經驗積累，短時間內難以取得成效。因此，如何通過聯合經營、并購重組等方式，吸引專業人才，實現產業整合，從以往的單一服務咨詢發展為全過程服務咨詢，形成企業的技術及服務優勢，促進服務內容及范圍提升，實現多元發展，已成為咨詢企業急迫的需求。因此國家相關單位為幫助企業解決這一問題，正式開啟了CABR全過程工程咨詢服務認證，通過認證可以協助企業建立健全全過程工程咨詢服務體系，對企業現行業務查漏補缺。同時幫助企業培養專業的全過程工程咨詢項目管理師人才。將企業從傳統的單項服務。

全過程工程咨詢服務對策研究1、橫向聯系，綜合發展目前工程建設咨詢服務內容較為，涉及整個工程建設生命周期。而目前有相當多的咨詢企業，規模較小，是提供工程建設某項內容的咨詢服務。為適應新時期形勢發展需要，咨詢企業要明確企業長期發展方向，不斷開拓新的咨詢業務，為工程建設提供全過程、一體化咨詢服務。不斷吸納在工程建設有著豐富服務經驗的技術及管理人才，加入到隊伍中，擴大服務范圍。此外，還可以與不同類型的咨詢企業進行強強聯合，如采用控股、重組等方式，快速提高企業咨詢業務資質及各類技術、管理人才，實現工程全過程咨詢服務。2、拓展咨詢服務范圍及內容咨詢服務內容可以包括從項目可行性研究、立項、決策、招投標、設計、施工、工程造價、竣工、投入使用后運維管理等。可以根據受托單位需要，實現一種或多種咨詢服務。充分滿足客戶多樣化需求。3、應用現代信息技術，實現咨詢服務信息化管理現階段工程建設及管理應用信息技術已非常普遍，并取得良好成效。黃山企業管理咨詢價格哪家好，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司。

當企業需要信息化時企業搞信息化不等于上硬件和軟件系統，更重要的是理順并優化組織結構和管理流程，在此基礎上信息化才能見到效果。企業信息化，尤其是上ERP，特別需要管理咨詢公司的介入，只靠軟件公司是不夠的。我國ERP成功率不高的主要原因可能是由于軟件公司在唱獨角戲，把復雜的管理問題機械化。當企業迅速膨脹，感到傳統管理模式和經驗方法不適應時這個情況下是聘請管理咨詢公司的比較好時間。企業有資金、有市場，加上管理公司能提供現代管理的理念和方法，可謂是錦上添花。當企業業績下滑，又找不出根本原因時應盡快下決心請管理咨詢公司，千萬不要等到企業管理惡化到一定程度再去請“醫生”。當員工抱怨較多，員工流動增加，需要提升企業文化時請管理咨詢公司來進行診斷這一“慢性病”，尋求治本“良方”，健康企業“肌體”。當企業新品上市需要市場調研、產品定位、渠道設計、品牌推廣、終端促進時需要營銷推廣，即可聘請管理咨詢公司，也可找營銷策劃公司。黃山企業管理咨詢服務哪家好，歡迎咨詢上海抱富科技有限公司。溫州學習企業管理咨詢平臺

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企業需要進行略調整的時候有的企業自己有調整定制戰略的能力，但需要管理咨詢公司的調研分析論證，防范風險；有的企業管理者感到失去方向，不知何去何從時，需要請管理咨詢公司進行發展戰略的調整。公司患上“大企業病”常見問題：由于組織結構和流程設計不合理，部門之間推諉扯皮，管理層次多且程序過于復雜，流程不暢，效率低下，致使企業對市場的反應速度緩慢，競爭力下降。薪資和激勵多年一貫制，造成新的“大鍋飯”。這時，請管理咨詢公司把把脈，比靠自己解決來得快。當企業需要改制或患上“改制綜合癥”時一些企業尤其是國有企業，效益不好，簡單地把問題歸結于體制，所以急于改制，但實際改制以后，80％以上的企業沒有出現人們期待的“一改就靈”。相反，一些企業改制以后，問題依舊，甚至還添了新的毛病。管理咨詢公司會把外部民營企業的先進理念和機制帶進來，把解決其他國有企業類似問題的經驗帶進來，形成強有力的外力推動，會加速問題的解決。當企業需要進一步做大做強時一些企業經過了幾年的積累，有了一定的規模，但發展到一定程度時，開始原地踏步，很想做大做強，但就是圖批捕了，陷入成功的怪圈。突破瓶頸，需要找到突破口。南通直銷企業管理咨詢用處

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