企業(yè)為什么要重視員工內訓一、內訓企業(yè)文化建設的需要企業(yè)文化是主要由行為層、實現(xiàn)層和環(huán)境層等幾個層面組成。內訓是企業(yè)文化建設不可割舍的一部分，而且是較為關鍵的一部分。企業(yè)文化不應該像草坪一樣——是鋪上去的，而應該是從地里面長出來的。同時企業(yè)文化也不能雜草叢生，必須要體現(xiàn)其統(tǒng)一性，因此，企業(yè)只有通過內訓才能塑造編造統(tǒng)一文化，傳播統(tǒng)一文化，消除不適宜的的企業(yè)文化。二、內訓是提高勞動生產(chǎn)率的需要知識已經(jīng)代替體力成為生產(chǎn)力水平的決定性因素。當今社會知識更新步伐加快，員工現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗往往跟不上社會技術進步的步伐，滿足不了企業(yè)流程化操作、高效化生產(chǎn)、規(guī)范化管理的需要，必須對其進行系統(tǒng)內訓，以便讓職工隊伍充實知識，更新觀念，開拓視野，進而轉化為企業(yè)的競爭力。歡迎各界朋友蒞臨參觀。膠州團隊內訓基地
內訓師培養(yǎng)的關鍵：一家企業(yè)能否運營好自己的企業(yè)，關鍵在于能否搭建一套自身的培訓體系，而在培訓體系之中，培訓師隊伍又起著舉足輕重的作用。一、一套成熟的內訓師培養(yǎng)模式內訓師培養(yǎng)項目應采用基于行動學習的“23211”培養(yǎng)模式。在學習原理與學習流程上，項目組參照了行動學習的學習原理及學習流程。在方法論和培養(yǎng)周期上，依照“23211”內訓師培養(yǎng)模式。這種培養(yǎng)模式也體現(xiàn)了“經(jīng)驗學習理論”的精髓。經(jīng)驗學習過程是由四個適應性學習階段構成的環(huán)形結構，包括具體經(jīng)驗，反思性觀察，抽象概念化，主動實踐。此外，在內訓師的培養(yǎng)過程中，項目組注重兩大成果產(chǎn)出：一批為企業(yè)量身定制的標準課件包和一批實戰(zhàn)型內訓師。二、前期造勢宣傳擴大影響力要想做好做大一件事情，不做宣傳是不行的，先讓大家知道這個東西，然后才可以正常的去實施，宣傳內訓師項目對組織發(fā)展及個人發(fā)展的作用——為組織及員工打造了一個具有競爭力的平臺。三、外腦和內部經(jīng)驗雙重定向開發(fā)課題考慮到內訓師的精力和時間投入度，如何去選取有價值的課題去涵蓋企業(yè)需求呢？四、中期營造團隊氛圍從團隊責任感、創(chuàng)新、共贏三個維度去設計訓練營的內容。膠州團隊內訓基地青島璞智管理咨詢有限公司信任是合作的基石。
企業(yè)領導參與內訓的優(yōu)勢表現(xiàn)在選拔優(yōu)秀人才：企業(yè)領導親自參加內訓，還具有一定的人才選拔的作用。由于企業(yè)領導層與普通員工之間由于事務分工不一樣，平時很難有機會直接接觸。領導層對普通員工的能力不可能有一個客觀的認識，甚至于企業(yè)領導都不大可能認識下面的所有員工，由此，雖然企業(yè)都會有一套比較健全的人才選拔機制，但是，員工提升的決定權事實上還在該員工的直接上司手中。而如果企業(yè)的管理層能夠親自參加企業(yè)的內訓的話，這對基層的員工而言，無疑是個機會，展示自己的才能和專業(yè)水平以及精神風貌的機會。對于領導而言，同樣是尋找、選擇符合自己價值標準和專業(yè)技術水平的優(yōu)秀人才的一個良機。行遠顧問伍榮老師根據(jù)多年的內訓經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，只要一有領導參加的內訓或者其它專業(yè)性比較強的活動，下面的員工的積極性總是很高，發(fā)言也很是踴躍，生怕錯過了任何一次向領導展示自己才能的機會。其實，這樣挺好，就員工而言，提供了一個向領導展示其才能，以期能夠獲得重用的機會，對企業(yè)領導而言，這樣也可以使自己加深對員工的知識水平的認識，可以選拔出符合自己價值觀而且適合企業(yè)發(fā)展的人才。
企業(yè)制定員工內訓計劃的目的是提升員工和管理者的素質，提高企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所以公司員工內訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。員工內訓計劃的制定應該本著以創(chuàng)建一支高素質、高技能的員工隊伍基礎，做好年度員工內訓計劃工作。一、員工內訓計劃總體目標1、加強公司管理人員的內訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。2、加強公司專業(yè)技術人員的內訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。3、加強公司操作人員的技術等級內訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。4、加強公司新進員工的內訓，使新員工在入職前對公司有一個大體的了解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，適應工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。二、員工內訓計劃原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化內訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的內訓，增強教育內訓計劃的針對性和實效性，確保內訓質量。2、堅持自主內訓為主，外委內訓為輔的原則。整合內訓資源。青島璞智管理咨詢有限公司為消費者帶來更高品質的生活空間。
企業(yè)內訓的作用1、有利于增強員工的穩(wěn)定性：（1）從企業(yè)來看，企業(yè)為了減少員工的離職率及離職后給他們帶來的經(jīng)濟損失，為內訓提供有用的技巧、方法，千方百計留住他們。（2）從員工來看，員工把參加培訓、外出學習、脫產(chǎn)深造等當作是企業(yè)對自己的一種獎勵。經(jīng)過培訓，素質、能力得到提高后，在工作中表現(xiàn)得更為突出，受到企業(yè)的重用或晉升，他們更愿意在原企業(yè)服務。這是一種雙贏的抉擇。2、提高企業(yè)競爭力企業(yè)競爭說到底是人才的競爭。通過企業(yè)內訓，為企業(yè)保持后背力量，保持永繼經(jīng)營的生命力，可以很快的適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢。3、促進溝通企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種企業(yè)文化體系。通過內訓，將培訓融入企業(yè)文化，讓更多的員工了解企業(yè)文化，不只自覺掌握科技知識和技能，增強主人翁意識、質量意識、創(chuàng)新意識。同時，促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造良好的企業(yè)文化。總而言之，內訓是一個企業(yè)重要的體系，就應該根據(jù)企業(yè)實際情況，制定一套人人適合的內訓體系，形成上上下下自學科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，讓企業(yè)員工茁壯成長，增強企業(yè)的競爭力。青島璞智管理咨詢有限公司會為您提供專業(yè)內訓，科學管理與運營。膠州團隊內訓基地
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內訓操作流程：1、關于培訓需求調查表：在培訓前期的需求調查當中，企業(yè)應將自身的需求、困惑、希望解決的問題等企業(yè)現(xiàn)狀和培訓目標，盡可能準確、詳細的描述，這將有助于講師更有針對性的準備課程大綱，也更能將培訓效果較大化；2、關于培訓計劃的制定：企業(yè)內訓一般要在培訓日期的20天前簽訂協(xié)議，以便有充足的時間安排講師、準備教材；3、關于培訓師資的選擇：我們的原則是：依據(jù)企業(yè)需求，選擇行業(yè)中的權威、同時需要兼顧相關領域的實戰(zhàn)背景、咨詢培訓行業(yè)的豐富經(jīng)驗、課后學員滿意度調查和認真負責的敬業(yè)精神，各資質條件直接影響到培訓效果；4、關于培訓評估：由參訓人員對課程設計、講師講解、會務服務作出評估；通過對參訓人員的考核，講師從第三方的角度向企業(yè)管理層提出書面評估報告，進一步發(fā)掘企業(yè)參訓人員存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，協(xié)助企業(yè)管理層在實際工作中找到較佳解決方案；5、關于培訓地點培訓地點一般安排在企業(yè)內或由企業(yè)負責租用賓館酒店會議室；也可受企業(yè)委托由我中心安排培訓地點和學員食宿；6、關于現(xiàn)場布置：培訓過程中，會安排一些學員互動活動，因此座位間距希望盡量寬松，音響效果要好，有無線MIC。膠州團隊內訓基地
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