團隊建設的方法與技巧團隊建設是事業發展的根本保障，團隊運作是業內人士長期實踐的經驗總結，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發展取決于團隊的建設。團隊建設應從以下幾個方面進行：制定團隊目標：團隊目標來自于公司的發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。領導層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發展階段？組建階段，上升階段，還是穩固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。做好團隊激勵：銷售是一種與拒絕打交道的行為，團隊建設是容易與別人的觀念發生爭執的工作，直銷事業是需要一定時間的堅持才能成就的事業，每個人要做好這一切，他所面臨的挑戰就是自己，因此，每個團隊成員都需要被激勵，領導的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，并影響到團隊的發展。激勵是指通過一定手段使團隊成員的需要和愿望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動自發地把個人的潛力能發揮出來，從而確保既定目標的實現。青島璞智管理咨詢有限公司講誠信，重信譽，多面整合市場推廣。嶗山區部門團建活動
幾種傳統的團建方式。軍訓式團建：這是起源較早的一種團建方式，往往是希望培養“狼性文化”的企業選擇的方式。期望通過刻苦訓練培養員工的凝聚力、執行力和吃苦耐勞的精神。喊口號、站軍姿、翻墻匍匐......，在太陽底下汗流浹背、曬成古銅色的員工懊惱為什么好好的假期要來“自滅”。酒桌式團建考慮到經費和時間問題，吃飯+KTV/室內游戲是部分企業選擇的團建方式，吃喝玩樂齊全，并且省時不費力。然而這樣的聚餐往往是：一邊“感情深，一口悶！”，而另一邊“怕空氣突然的安靜”。固定基地式團建這種方式跟軍訓式團建有點類似，把大家帶到拓展基地，由教練帶領大家做各種項目或者小游戲，是目前比較普遍的團建方式。基地有專門的教練和程序化訓練流程，這樣的團建做多了，發現只是在換個基地做同樣的游戲。煙臺公司戶外團建費用青島璞智管理咨詢有限公司降低客戶風險才是能夠良好合作的開始。
團隊建設，是每一位管理者必須面對的問題，根據西方的管理理論，團隊建設需要四個階段：形成期、風暴期、規范期、表現期，但這個四階段理論對于很多既有團隊來說，很難操作。從管理實務角度看，本文認為，團隊建設，只需四步：情感上凝聚，目標上結盟，利益上共享，創新上發展。在情感上凝聚促進團隊成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團隊領導的首要職責。不定期聚餐、戶外活動、學習活動、員工互助，都有利于團隊成員之間的情感交流。作為團隊領導，必須了解團隊成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個層次：被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認可。情感訴求方面，要為團隊成員提供表達和排解情緒的機會。在目標上結盟與團隊成員分享愿景，把團隊成員的個人目標與團隊目標聯接起來，實現目標同向。作為團隊管理者，應牢記兩點：一是每個人對自身重要性的追求是的推動力；二是人們只對自己高度認同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。通過情感凝聚、目標結盟，促進團隊成員之間的有效合作。
團建真的有意義嗎?相信很多人，無論基層員工還是組織管理者，都對這個問題有著一定的思考與困惑吧!首先，對于有著這樣思考的人，我們應該給予肯定，因為在團建活動日益頻繁，團建基地越來越多的現在，能提出這樣的問題，反映出我們對組織給予的任務不再是盲目地服從，而是思辨性的去探討，這樣的品格值得肯定。其次，從側面反映出一個問題――部分基層員工或者管理者還沒有深刻地認識到團建的正面作用。整體來說，大部分專線管理者只想要一個團建的好，卻沒有去想過搞好一個團建。團建的組織：團建的組織應該具有一定的意料之外卻又情理之中。團建應該是來的猝不及防，時間上的突如其來，活動內容的無可奉告，都能提高參與者對活動的期望值，如果一開始大家都對活動流程很了解了，那相對的心理預期值就少了很多，失去了很多趣味性。而團建的形式可分為多種多樣性的，具有可選擇性。可以是獎勵性質的游玩，放松心情，體驗大自然;也可以是懲罰性質的，體力消耗相對較大，挑戰性更強，對毅力的考驗更大的;還可以是吃喝玩樂性的，這一類型建議不談工作，只放開的玩就好了;又可以是專題培訓、經驗分享、團隊或者個人的表彰等等。青島璞智管理咨詢有限公司以“真誠服務，用戶滿意”為服務宗旨。
在設計團建活動時必須考慮幾個方面：首先是對參與活動的團隊的背景分析，包括發展階段、文化因素、人員構成、環境、時間安排等。二、活動的形式和內容設計：有必要考慮活動內容的結構、實施過程、活動資源要素、需求地點、天氣需求等。第三，活動的體驗內容應符合目標要求：應從和諧員工關系的基本需求內容、需求合作與匹配的活動痛點、活動要素的安排等方面進行闡述。第四是使建團活動的效果持續下去：在這方面，我們主要考慮媒體的活動。從組織前的宣傳，到組織內氛圍的營造，到活動過程中的渲染，甚至到活動結束后，都要形成文化內容進行歸檔，也要形成企業內外傳播文化和品牌建設的考慮。在企業團建的策劃和實施中，許多企業元素將被整合，這使得團建活動既有企業的歸屬感，又有員工的歸屬感。青島璞智管理咨詢有限公司為客戶提供更科學的合理選材。煙臺公司戶外團建費用
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團建拓展告訴你什么是團隊團隊”這個詞應該為我們所有人所熟知。現在巡回賽拓展培訓是一個團隊。我們互相照顧。單位參加比賽，并派隊為企業爭光。做作業時，賣隊時，我們要同甘共苦。因此，團隊的組成有不同的含義。“團隊”的原意是一群人或動物，旨在聯系在一起。團隊的概念初被用來描述一個與日本經濟繁榮相關的組織的運作方式。當人們在尋找日本經濟崛起的簡歷時，他們發現一些日本公司選擇了基于質量管理團隊的運作方式，這是團隊的雛形。從團隊使命的角度出發，提出了團隊的含義：“團隊是由少數具有互補技能的人組成的。為了達成相同的意圖和組織績效政策，他們使用相同的方法并相互分擔責任。”團隊就像不同性格的人。不同類型的團隊也有自己的特點。在與人打交道時，如果我們知道他們的性情和習慣，那么處理的過程就會相對簡短。因此，在團隊制造的過程中，我們有必要掌握團隊的基本類型。只有根據不同類型團隊的特點，我們才能做出準確合理的制造。有許多方法可以對團隊進行分類。根據之前的討論，團隊分為四種類型，自我加工團隊、跨智能團隊和模仿團隊。如下表所示：隨著團隊理論和實踐的開放，越來越多的企業選擇了團隊工作的方法。嶗山區部門團建活動