競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論你相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，商業計劃書要使投資者相信，你不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的**者。三、營銷計劃方案商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出你打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下你的的銷售戰略：是使用外面的銷售**還是使用內部職員？是使用轉賣商、分銷商還是特許商?將提供何種類型的銷售培訓？此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。四、制定執行方案你的行動計劃應該是無懈可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：你如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品?生產需要哪些原料？擁有那些生產資源。商業策劃起源于近代商業制度出現之后，其形成和廣泛應用是在當代，發展至今已越來越專業化。松江區公正商務策劃活動計劃
商務策劃管理目錄第1章商務策劃管理導論第1節策劃的概念第2節商務策劃管理的概念及其層面第3節現代商業環境對商務策劃管理的要求第4節策劃的類型與相關概念的聯系與區別第2章商務策劃哲學思想與倫理第1節策劃哲學思想第2節商務策劃倫理第3章商務策劃問題管理第1節問題及其分類第2節問題解決與問題管理第3節問題解決程序第4節問題管理與策劃第4章商務策劃項目管理第1節商務策劃項目的特點.................商務策劃管理專業名稱編輯語音商務策劃管理培養目標本專業旨在培養面向21世紀能在德智體美***發展的，掌握商務策劃思維的基本規律，了解商務策劃五大領域：戰略策劃、生態策劃、融資策劃、管理策劃和營銷策劃的基本理論知識及策劃要領，具備進一步發展潛質的高級商務策劃人才。主要為大中型企業培養具有商務策劃、法律等方面知識和能力、能熟練地在各類商務活動中進行戰略策略構思、設計、實施和管理控制能力的高級復合型專門人才。松江區發展商務策劃活動案例這里*就商業策劃的基本方法、策劃人員的思維特征與必備素質等問題做一些探討，以求同行共勉之。
商務策劃思維編輯語音商務策劃思維的結構：狀態、角度、程序、統一等四個要素的組合。商務策劃思維的基本過程：準備、醞釀、豁朗、檢驗；或稱為：整理、判斷、創新、驗證。商務策劃的典型方法：1.羅列細分法；2.重點強化法；3.整合求異法；4.借勢增值法；5.逆向變通法；6.連環伏筆法；7.模板模仿法。商務策劃業務流程：1.動議與判斷。2.整理與創意。3.提案與談判。4.論證與修正。5.文案與決策。6.培訓與督導。7.執行與修正。以上摘自十一五高等院校規劃教材《商務策劃學》南京大學出版社出版商務策劃大事記編輯語音3世紀，魏武帝（曹操）為丞相，命高祖（司馬懿）為文學椽，每與謀，策畫多善。20世紀80年代中后期，國家**楊尚昆提出**是中國**開放的“*****”，物理學家楊振寧稱**為“國策的總策劃人”。1992年9月1日，《人民日報》***版刊登《何陽賣點子賺錢四十萬——好點子也是緊俏商品》文章，中國***“喉舌”積極肯定了策劃的商務意義。1994年春節聯歡晚會，牛群馮鞏合說相聲《點子公司》，全國百姓中掀起“點子策劃”熱潮。1998年5月21日，世界商務策劃師聯合會（WBSA）在香港注冊成立，我國學者史憲文任輪值**；當年，WBSA與中國策劃研究院。
商務策劃學原理、商務調查、創意思維概論、市場發展策劃與管理、企業資源發展策劃與管理、項目策劃與管理、品牌策劃與管理、消費者行為學、戰略策劃、商務策劃文案、行業研究與策劃、投資研究與策劃、新產品開發策劃與管理、廣告策劃、促銷策劃、公關策劃、企業形象策劃等。商務策劃管理修業年限4年在各行各業的企、事業單位、社會團體中一切存在策劃的部門或單位從事相關的策劃或管理工作，目前中國企業急需大批商務策劃人才。可到專職策劃公司擔任策劃師、到大型公司企劃部、發展部、市場部、銷售部、投資部及公關部從事高級商務策劃及管理；可到新聞媒體、廣告傳播公司從事相關的策劃工作。商務策劃管理專業前景中國經濟已經進入商務時代，策劃與創新正成為這個時代企業生存和發展的利器，從事策劃與創新的專業人士，是目前企業和市場炙手可熱的人才。椐調查統計有65%的企業急聘企劃人員，但90%求賢若渴的企業招聘不到***的企業策劃人才，在北京的策劃公司有3000家以上，而真正的商務策劃師只有數十人。**預言：21世紀商務策劃人才緊缺，商務策劃將成為本世紀發展前景**好、收入豐厚、就業**穩定的熱門職業之一。目前，在企業招聘的白領職員中。有人說，我們即將面對的就是一個策劃家的時代。
否考慮管理層持股問題四、人員招聘與培訓計劃五、人員管理制度與激勵機制六、成本控制管理七、項目實施進度計劃第七章項目風險分析與規避對策一、經營管理風險及其規避二、技術人才風險及其規避三、安全、污染風險及控制四、產品市場開拓風險及其規避五、政策風險及其規避六、中小企業融資風險與對策七、對公司關鍵人員依賴的風險第八章項目投入估算與融資說明一、項目中小企業融資需求與**方式二、項目資金使用計劃三、中小企業融資資金使用計劃四、**方式及還款保證五、投資方可享有哪些監督和管理權力六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間第九章項目財務預算及財務計劃（每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明）一、財務分析說明二、財務資料預測（未來3-5年）1、銷售收入明細表2、成本費用明細表3、薪金水平明細表4、固定資產明細表5、資產負債表6、利潤及利潤分配明細表7、現金流量表8、財務收益能力分析(1)財務盈利能力分析。商業策劃的主體是策劃人或策劃機構 。青浦區發展商務策劃活動案例
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