否考慮管理層持股問題四、人員招聘與培訓計劃五、人員管理制度與激勵機制六、成本控制管理七、項目實施進度計劃第七章項目風險分析與規(guī)避對策一、經(jīng)營管理風險及其規(guī)避二、技術人才風險及其規(guī)避三、安全、污染風險及控制四、產(chǎn)品市場開拓風險及其規(guī)避五、政策風險及其規(guī)避六、中小企業(yè)融資風險與對策七、對公司關鍵人員依賴的風險第八章項目投入估算與融資說明一、項目中小企業(yè)融資需求與**方式二、項目資金使用計劃三、中小企業(yè)融資資金使用計劃四、**方式及還款保證五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間第九章項目財務預算及財務計劃（每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明）一、財務分析說明二、財務資料預測（未來3-5年）1、銷售收入明細表2、成本費用明細表3、薪金水平明細表4、固定資產(chǎn)明細表5、資產(chǎn)負債表6、利潤及利潤分配明細表7、現(xiàn)金流量表8、財務收益能力分析(1)財務盈利能力分析。商業(yè)策劃是一種高智力的活動。寶山區(qū)在線商務策劃活動案例
目標市場分析）四、產(chǎn)品市場供給狀況分析五、產(chǎn)品市場需求狀況分析六、產(chǎn)品市場平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競爭對手情況與分析1.競爭對手情況2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場預測第四章項目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實施計劃一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場快速反應系統(tǒng)（IIS）建設五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)七、產(chǎn)品市場營銷策略1.在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施2.在廣告促銷方面的策略與實施3.在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計劃九、產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施第五章項目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一、項目產(chǎn)品制造情況1.產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況2.現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況3.產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程4.主要原材料供應商情況二、項目優(yōu)勢分析三、項目弱勢分析四、項目機會分析五、項目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章項目管理與人員計劃一、組織結(jié)構(gòu)二、管理團隊介紹三、管理團隊建設與完善1.公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制2.。靜安區(qū)誠信商務策劃活動五星服務商業(yè)策劃起源于近代商業(yè)制度出現(xiàn)之后，其形成和廣泛應用是在當代，發(fā)展至今已越來越專業(yè)化。
商務策劃管理目錄第1章商務策劃管理導論第1節(jié)策劃的概念第2節(jié)商務策劃管理的概念及其層面第3節(jié)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對商務策劃管理的要求第4節(jié)策劃的類型與相關概念的聯(lián)系與區(qū)別第2章商務策劃哲學思想與倫理第1節(jié)策劃哲學思想第2節(jié)商務策劃倫理第3章商務策劃問題管理第1節(jié)問題及其分類第2節(jié)問題解決與問題管理第3節(jié)問題解決程序第4節(jié)問題管理與策劃第4章商務策劃項目管理第1節(jié)商務策劃項目的特點.................商務策劃管理專業(yè)名稱編輯語音商務策劃管理培養(yǎng)目標本專業(yè)旨在培養(yǎng)面向21世紀能在德智體美***發(fā)展的，掌握商務策劃思維的基本規(guī)律，了解商務策劃五大領域：戰(zhàn)略策劃、生態(tài)策劃、融資策劃、管理策劃和營銷策劃的基本理論知識及策劃要領，具備進一步發(fā)展?jié)撡|(zhì)的高級商務策劃人才。主要為大中型企業(yè)培養(yǎng)具有商務策劃、法律等方面知識和能力、能熟練地在各類商務活動中進行戰(zhàn)略策略構(gòu)思、設計、實施和管理控制能力的高級復合型專門人才。
普遍的說法**早出現(xiàn)在《后漢書·隗囂傳》中：“是以功名終申，策畫復得”，還有一說是出自《文選·晉紀總論》中：“魏武帝為丞相，命高祖為文學椽，每與謀策畫，多善”。概括從二十世紀80年***放之初開始至今的中國商務策劃業(yè)，其發(fā)展歷程大致可分為三個階段：1.自發(fā)階段：二十世紀80年代中期～90年代初期，也可稱“點子時代”。2.自覺階段：二十世紀90年代中后期，也可稱“戰(zhàn)術策劃時代”。3.學科建設和職業(yè)化階段：21世紀以來，也可稱“戰(zhàn)略策劃時代”。商務策劃概念編輯語音商務策劃的屬性1.利益性。2.新穎性。3.優(yōu)勢性。4.虛擬性。策劃是人類一種具有優(yōu)勢性的思維特質(zhì)。它是針對未來和未來發(fā)展所做的當前決策，能有效地預測和指導未來工作的開展，并取得良好的成效。因而，策劃是科學決策的前提，也是實現(xiàn)預期目標、提高工作效率與效益的重要保證。WBSA將商務策劃的思維要素分為十項：擬題、道理、對象、環(huán)境、優(yōu)勢、原則、方法、步驟、時間、目標。商務策劃原理編輯語音商務策劃的基本原理奇正原理；系統(tǒng)原理；博弈原理；裂變原理；整合原理；簡易原理。商務策劃特征原則編輯語音商務策劃的四大特征：一定的虛構(gòu)性；相對的新穎性或精密性；相對的超前性；可操作性。有人說，我們即將面對的就是一個策劃家的時代。
商業(yè)項目計劃書范文編輯語音***章公司基本情況一、項目公司與關聯(lián)公司二、公司組織結(jié)構(gòu)三、公司管理層構(gòu)成四、歷史財務經(jīng)營狀況五、歷史管理與營銷基礎六、公司地理位置七、公司發(fā)展戰(zhàn)略八、公司內(nèi)部控制管理第二章項目產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品/服務描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價格等）二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品商標注冊情況四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品標準六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、產(chǎn)品加工工藝八、生產(chǎn)線主要設備九、**生產(chǎn)設備十、研究與開發(fā)1.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介2.公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術先進性3.研發(fā)計劃及時間表4.知識產(chǎn)權(quán)策略5.公司現(xiàn)有技術開發(fā)資源以及技術儲備情況6.無形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權(quán)**等）十一、產(chǎn)品的售后服務網(wǎng)絡和用戶技術支持十二、項目地理位置與背景十三、項目建設基本方案第三章項目行業(yè)及產(chǎn)品市場分析一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）二、產(chǎn)品原料市場分析三、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預測。大到城市商業(yè)空間的布局調(diào)整、現(xiàn)代化商業(yè)街區(qū)的建設，小到一個店鋪的促銷活動。奉賢區(qū)認可商務策劃活動分類
客體是策劃指向或策劃標的；商業(yè)策劃的要素包括策劃過程、策劃力和策劃經(jīng)費；商業(yè)策劃的載體是策劃方案。寶山區(qū)在線商務策劃活動案例
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0商業(yè)項目計劃書語音編輯鎖定討論上傳視頻本詞條缺少概述圖，補充相關內(nèi)容使詞條更完整，還能快速升級，趕緊來編輯吧！商業(yè)項目計劃書是一份***的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。中文名商業(yè)項目計劃書外文名Commercialprojectplan類型***的項目計劃用途溝通工具等目錄1定義2用途3價值4主要作用5要素6包含內(nèi)容7撰寫注意問題8范文商業(yè)項目計劃書定義編輯語音商業(yè)計劃書（BusinessPlan）是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向投資者***展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是以書面的形式***描述企業(yè)所從事的業(yè)務。它詳盡地介紹一個公司的產(chǎn)品服務、生產(chǎn)工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對基礎設施和供給的需求、融資需求以及資源和資金的利用。商業(yè)項目計劃書用途編輯語音1、溝通工具商業(yè)項目計劃書可以用來介紹企業(yè)的價值，從而吸引到投資、***、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括**在內(nèi)的其他利益相關者。寶山區(qū)在線商務策劃活動案例
上海恩藝文化傳播有限公司是一家一般項目：組織文化藝術交流活動；咨詢策劃服務；企業(yè)形象策劃；市場營銷策劃；婚慶禮儀服務；會議及展覽服務；攝影擴印服務；廣告設計、代理；廣告制作；健康咨詢服務（不含診療服務）；文藝創(chuàng)作；票務代理服務。（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務實、誠實可信的企業(yè)。上海恩藝文化傳播擁有一支經(jīng)驗豐富、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供舞臺活動，咨詢策劃服務，企業(yè)形象策劃。上海恩藝文化傳播始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。上海恩藝文化傳播始終關注傳媒、廣電市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。