這種需求取決于對商品和有助于生產的勞務的需求。人才勞動力是一種高級勞動力，因此，可以把馬歇爾的派生需求理論應用于人才的需求上。根據馬歇爾的理論，人才勞動力的需求也是一種派生的需求。根據派生需求理論，決定人才需求的因素有：***，人才可替代性的大小。如果某種人才是商品生產的必不可少的要素，也就是說，少了這種人才，商品生產就進行不下去，那么可以說，商品生產對這種人才是有需求的。如果某種人才不是商品生產必不可少的要素，比如這種人才的所有工作可以由機器人或其他專業人士完全替代，也就是說少了這種人才商品生產能正常進行下去，那么就可以認為，商品生產對這種人才沒有需求。對任何一種人才的需求，都在一定程度上取決于其他種類的人才、勞動力或是其他生產要素對這種人才的替代能力。例如：對電子線路設計的工程師的需求，取決于四個方面的因素對他的替代能力。一是其他種類工程師(如無線電技術專業或計算機專業的工程師)對他的替代能力；二是其他層次的電子線路設計人員(如電子線路設計的助理工程師)對他的替代能力；三是其他勞動力(如電氣控制技術工人)對他的替代能力；四是計算機對他的替代能力。當電子線路設計工程師的工資上漲時。人才需求是指社會在一定時期和一定范圍內的人才需要能力。下城區特色服務人才供求信息效果
和對企業、**部門的人才供給一樣，也決定于該單位的種種條件和因素，但主要取決于單位的發展。不論是**部門、事業單位還是企業，其人才需求與可能得到的人才供給是不同的。人才供給往往與這一單位的發展前途、工作條件、工資待遇和單位的規模及所處的地理位置有關，而人才的需求則主要取決于單位的發展的客觀需要。人才需求量大又不容易得到滿足的單位，往往由于工作條件、工資待遇和工作地點等相對較差，能得到的人才供給量較少。容易得到人才供給的單位，一般來說工作條件、工作地點、工資待遇等方面均較為優越，而這樣的單位對人才的需求卻不一定大。這樣，人才的需求和人才供給對于一個具體的單位來說，通常有很大的矛盾。妥善解決矛盾的辦法，就是要按人才的供需規律辦事。第三，從需求人才的地區和行業分類。作為一個地區來講，人才的需求取決于社會的經濟、科技、文化、教育等事業的發展。地區的人才需求與供給一樣，不是單一的，而是種類多、層次多，互相配套、形成有機結構的。由于歷史和地理的原因，各個地區不可能處于相同的發展程度，因此，人才需求也不會一樣。經濟發達、交通便利、人口密集的東部沿海發達地區的人才需求，會多一些。臨安區互聯網人才供求信息資源事業單位的人才需求，和對企業、****的人才供給一樣，也決定于該單位的種種條件和因素。
它既取決于整個社會的***、經濟、科技、文化、教育等方面的發展情況，也取決于整個社會的人才供給情況。指標系統編輯與人才供給的指標系統相同，描述人才需求狀態的指標系統主要包括五個方面，即人才需求的規模、人才需求的年齡結構、人才需求的專業結構、人才需求的學歷結構和人才需求的工作能力結構。[1]需求的因素編輯影響人才需求的因素概括起來主要有：[1]***，人才勞動力的價格。影響人才需求的因素很多，然而，價格因素是各種因素中**為重要的因素，人才的價格在很大程度上決定著人才的需求。在人才市場上，人才的價格與人才的需求數量成反比，即人才價格越高，用人單位對人才的需求數量就越?。蝗瞬艃r格越低，用人單位對人才的需求量就越大。在人才市場，當人才的平。均工資相對于其勞動力價格水平提高的時候，人才供給雖然增大了，但人才需求卻減少了；當人才的平均工資相對于其勞動力價格水平下降時，人才供給雖然減少了，但人才需求卻增大了；當人才價格水平相對于其平均工資提高的時候，人才供給雖然減少了，但人才的需求卻增大了；當人才價格水平相對于其平均工資下降的時候，人才供給雖然增大了，但人才需求卻減少了。由此可見，工資因素對于人才需求的影響。
就可以從四個方面考慮對他的替代。一是由于計算機工程師過剩，工資下降，雖然設計電子線路工作沒有從事過，但畢竟不是外行，完全可以替代；二是電子線路設計助理工程師的能力雖然不如工程師，但經過鍛煉是完全可以勝任的，再加上助理工程師的工資低，因而也是可以替代的；三是電氣控制技術工人雖然工資低，但由于不具備設計電子線路的能力，因而不能替代；四是計算機只要有了電子線路設計的程序，就能替代電子線路設計工程師。經過比較，選擇第二個替代方案，即以電子線路設計助理工程師代替電子線路設計工程師。這樣，對電子線路設計工程師的需求就變成了對電子線路設計助理工程師的需求。只有當一種人才在商品生產中必不可少時，才不會被替代。比如制造小提琴的工藝師，用制作二胡的工藝師替代不了他，用各種機器也替代不了他。這時，制造小提琴工藝師的需求就不會受其他因素的影響，即使是小提琴工藝師的工資上升，這種需求仍不會改變。第二，對某種產品的需求彈性的大小。對某種產品的需求是否具有彈性，可以決定對與該種產品直接相關人才的需求。如果對某種產品需求沒有彈性，那么與之直接相關人才的工資變化，不論是提高還是降低，都不會引起該種產品的價格的變化。人才需求的分類，與人才供給的分類基本相同。
1)人才可以被其他種類的人才、勞動者或是其他生產要素替代；(2)對產品的需求具有彈性；(3)人才成本在產品總成本中所占比例較大；(4)除人才以外的生產要素的供給具有彈性。分類編輯人才需求的分類，與人才供給的分類基本相同，可以從人才需求的時間來分類，也可以從人才需求單位的性質來分類，或從人才需求的地區和行業來分類。[1]***，從人才需求的時間來分類。從人才需求的時間來分類，可以分為短期人才需求和長期人才需求。短期人才需求是指較短時期內的人才需求。這里所指的短期與短期人才供給的短期是一致的，一般來說，是指少于人才培養周期。短期人才需求，一般也不包括對從人才再生產的生產環節出來的人才需求，因而，短期人才需求規劃內容一般不應包括對人才培養期(人才短期培訓、自學、進修等除外)的需求規劃。短期人才需求受來自四個不同方面的因素影響。(1)所需求的人才數量，即一定時期內社會對人才的需求總量；(2)人才素質和勞動效率；(3)人才需求的工作崗位；(4)人才需求的時限。長期人才需求是指較長時期的人才需求。所謂長期，是指等于或大于人才培養周期。因此，長期人才需求一般包括對從人才再生產的生產環節出來的人才需求，因而。對于人才市場而言，人才需求是指人才價格與有支付能力的需求量之間的關系。江干區透明人才供求信息案例
長期人才需求是指較長時期的人才需求。下城區特色服務人才供求信息效果
個人英雄主義。任何成功的事業都是一個團隊的行為。別忘了和別人共享你的經驗、你的知識，你得到的將遠遠大于你付出的。適當跳槽，但不要成為職場“跳蚤”如今的職場人群，“跳槽”之聲，不絕于耳。是的，人往高處走，固然沒錯。然而，說來容易實踐難。跳槽是一門學問，也是一種策略。之所以說適當跳槽，是指對自己的職業生涯要有一個基本的規劃，對跳槽也有一個目標和計劃，而不要做那只職場里面沒有準確職場定位的“跳蚤”。如今的畢業生，常常是盲目求職、錯誤就業、再而起跳。跳來跳去，職業積累斷層，缺乏連續性，除了跳槽經驗，什么職業資本都沒有，導致**后連跳的實力都沒了。適當的跳槽是一種學習的過程，有利于征服新的領域，拓寬自己的能力，每一個新的領域對個體來說都是一種挑戰。只有把握好準則，薪水才會越跳越高，發展才會越跳越好。人際關系、注重小節工作能力多么強，人際關系對于你的職場前景的作用都不可小覷。無需多言，良好的人際關系可以營造良好的工作氣氛，讓自己和周圍的人都感覺心情愉悅，工作自然順利開展。想要擁有良好的人際關系其實并不復雜，只需奉獻你的耳朵而管住你的嘴就可以了。永遠不要做辦公室里的小喇叭、傳聲筒，流言止于我處。下城區特色服務人才供求信息效果
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