餐飲管理公司是掌握管理技能和獨特技術、運用品牌、認可和服務優勢，開展餐飲運營的經濟組織。餐飲管理公司的內涵有兩種：一種是自有實體經營，策劃、管理下屬餐飲企業;另一種是為其它餐飲企業提供咨詢、培訓和委托管理服務。業務職能：1、搜集整理和組織研發餐飲管理技術，總結歸納餐飲運營規律，出版餐飲管理類圖書和各類數碼產品;2、創新烹飪技術，研發經典飲食，整理和申報認可產品;3、運營商標和認可產品，開展餐飲連鎖經營業務;4、指導餐飲企業，開展合法經營;5、廣闊開展餐飲管理和技術技能的培訓;6、運營自身專業技能人才的人脈優勢，開展廚房承包管理和餐飲企業委托管理業務;7、為餐飲企業提供管理和烹飪的咨詢服務;8、為深陷經營危機和信任危機的企業，提供餐飲經營急救和危機公關服務。還在糾結食堂托管嗎？金惜餐飲美味無限，回味無窮！松江區商場食堂托管銷售廠家
經過近十年的探索和實踐，恩泉不斷發展、改變創新，打破了傳統的飯堂運作模式，建立了規范化、標準化的連鎖經營體系，專業解決企事業團體單位飯堂后勤領域的繁瑣事務，并根據企業情況量身規劃設計，確保以貼合企業需求的方式，實現科學化、現代化的膳食經營管理，倡導現代綠色健康飲食新文化。 一、半托承包方式 半承包方式企業方:提供現有的場地(含操作間、倉庫等)、住宿、廚房設備、設施、餐具、廚具、水電、燃料或根據廠方實際情況另定。 恩泉團膳:負責提供人工、保潔、易耗品、工傷保險、福利、勞動保護用品等費用。 負責采購及烹飪和管理，根據貴公司口味要求配備廚師，提供質量飲食服務。 可先墊付伙食費用，就餐人員憑飯卡就餐，實行先消費，后付款的靈活方式，每月按實發飯卡數及金靜安區養老機構食堂托管正規公司還在糾結食堂托管嗎? 萬般皆下品，唯有“金惜”香！
二、全托承包方式 企業方:提供現有的場地(含操作間、倉庫等)、住宿或根據廠方實際情況另定，自定職工伙食標準。 恩泉團膳:負責投資設備設施，合同期按投資金額多少來擬定(至少為三年)，如合同期滿不再續約，廚具可按年折舊由廠方適價收購或轉讓下一家經營者。負責預支伙食費用，采購原料，加工制作，保障按質按時提供質量飲食服務。負責人工、清潔費、水電、燃料、損耗運輸管理等相關費用。提供就餐飯卡(含IC卡)，就餐人員憑飯卡就餐，按月消費金額，每月結賬一次。 三、委托加工方式 企業方:提供場地、設備、燃料、水電以及采購原材料。 恩泉團膳:負責委派人員進行烹飪、廚房管理、廚房平面布局、供餐方式推薦、餐費合理安排、人員良好配置、廚師調換使用、食堂主管培訓。每月收取管理、人工費。
1、良好的企業文化：在“誠信敬業，創新求實”理念的指引下，“愛崗敬業、樂于奉獻”的企業文化已經深入員工的內心，在這樣的環境下吸引了大批質量的人才，為客戶提供質量的餐飲服務打下堅定的基礎。2、規范化的管理：參照5S和ISO管理系統，進行工作崗位定職定責，獎罰分明，定期的對店長、主管進行職業經理人培訓，對員工進行素質教育、禮儀及衛生知識培訓，在經營過程中探索出一條適合餐飲管理服務特色的“3+1模塊管理”模式：3大模塊是指：廚房管理模塊(保證菜品創新)、采購模塊(保證物美價廉)、員工服務模塊(定期培訓、定期考核，保證高效的服務)，1個激勵目標：顧客滿意度目標考核辦法，避免以利潤為導向的考核陷阱。專業為上海各個區以及上海周邊城市各企事業單位、學校等提供質量食堂承包、食材配送等膳食服務。
發現問題后，要用系統的思維去分析、評估這個問題的風險，找到這個問題的根本原因。日本豐田公司問了五個原因，就是要求管理者找出問題背后的問題，從制度的根本上解決問題。因為當人們看到房間的地板上有很多水滴落時，他們通常會先把水掃干凈，而不是先關掉水龍頭。管理者需要養成分析問題的習慣，不斷提高質量析問題的能力。如果他們不能做分析，他們就不能做決定。第三，確定計劃思考分析后，要確定問題的解決方案，制定可操作的實施方案。有計劃才能實施，才有支撐。中層以下的管理者有一個很重要的能力，就是為戰略找方法，為目標做計劃。在這個過程中，我們可以看到一個管理者是否務實，是否深入，是否把規律由度變善，是否能用智慧進步。做事前有工作計劃，有資源計劃，有組織計劃更有效率。第四，餐飲管理看結果。方案實施后，需要用結果來驗證過程方法是否正確有效。所以一定要客觀評價結果，用數字和事實說話。對于有效的方法，要及時在企業中傳播，與更多的人分享，甚至固化成標準化的流程。如果效果不理想，要進一步考慮分析是否準確，方案有哪些不足。公司是一家以食堂托管服務為重點，團體為主要對象進行的團膳配送服務。 本公司專注于企業食堂托管十余年。靜安區養老機構食堂托管正規公司
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因屬本工廠員工，故無服務意識，浪費較無責任感，成本無形提高。經過專業培訓，改善員工服務態度，落實衛生及提高廚務技能，抑制浪費，很大提高飲食質量。無法持續改善問題。設有客戶意見箱，并盡心盡力改善問題，持續追蹤。烹調口味不變，廚務操作過程無專業管理，廚師級別難于識辨。實施廚師輪調制度，競爭上崗，讓口味多樣化，常創新。個人衛生習慣極差。定期衛生教育，保持良好的個人衛生習慣。工作環境零亂，沒有整理、整頓。貫徹整理、整頓、清掃、清潔、素養、服務、速度、安全8S系統，定期檢核，評比。廚務人員與員工屬同事關系，有意見也是敢怒不敢言。“顧客就是上帝”，員工就是我們的顧客，工人可以盡情享受“上帝的待遇”。食材現金采購，往往產生采購員舞弊和加重企業現金流量。不需每日現金采購，減少企業現金流量，且競爭承包，很大提高員工飲食質量。松江區商場食堂托管銷售廠家
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