工資總額(人事成本大小)=平均工資*職工人數人員流動率=期間內離職人數/平均在職人數附加價值=人事成本+利潤+稅金含義:勞動力所創造的新增價值附加價值率=附加總值/總收入*100%含義:勞動力對新增價值創造程度,考核總經理和餐飲部經理工作能力勞動分配率=人事費用/營業毛利含義:勞動力創造毛利的高低利潤分配率=實現利潤/附加價值*100%含義:利潤分配使用合理品效分析=營業收入/品項數目含義:商品開發及淘汰管理效果面積效率分析=營業收入/全場面積含義:賣場面積效率營收達成率=實際營業收入/目標營業收入毛利達成率=實際營業毛利/目標營業毛利營業凈利達成率(經營績效的高低)=實際營業凈率/目標營業凈利營業成長率=(本期營業收入/上期營業收入)-100%金惜餐飲不只是美味,更是長久的回味,給你不一樣的員工餐!上海工廠員工餐怎么樣
民以食為天,可見食物對人們的重要性,過去人們吃飯是為了果腹,現在人們到餐廳就餐除了為了果腹之外,還可能是為了滿足口腹之欲即人們常說的解饞,或者為了和朋友聚會聊天,為了休閑娛樂等,人們來這里消費不僅是為了吃飽肚子,消費的還有餐廳的環境和服務等方面。所以你要問餐飲業重要的是什么,在我看來服務是非常重要的。那么餐廳如何提高工作人的服務質量呢?首先,餐廳要承擔起工作人員的服務培訓業務,提升工作人員的服務質量,從消費者進餐廳到消費者走出餐廳,從服裝到言談舉止,面部表情都應該給消費者一種比較好的印象,每個環節都應該服務到位。其次,餐廳要實行相關的績效獎懲制度,對做得好的工作人員實行獎勵而對工作質量有所欠缺人員的實行有限度的懲罰,充分調動工作人員的積極性。商場員工餐咨詢報價溫暖你的是服務,感動你的是美食,金惜餐飲給你不一樣的員工餐體驗!
五:海底撈用人原則必須是一位勤快的人,哪怕你再笨我們都愿去教你。六:海底撈的14個崗位店長、大堂經理、后堂經理(廚房)、吧臺、門迎、司機、保安、骨干員工、收貨、美甲(相當很好的員工)、擦鞋(相當很好的員工)、游樂園、電工、質檢員工七:培訓基地對員工的要求1、排隊吃飯,必須排隊,不準搶先;2、節約糧食;3、吃飯時腳不準踐踏桌椅,必須放在地上,如有違反清理所有飯堂桌椅;4、打飯時必須給打飯的師傅說聲“謝謝”;5、未經批準不準離開培訓基地,如有違反直接出名;6、男生儀容要求:必須留寸頭,剔須,剪指甲。女生儀容要求:發不過眉,不準戴任何金銀首飾,留指甲,已婚女士可以佩戴一個結婚戒指八:上課要求1、坐姿要不倚不靠,不翹腿;2、上課時手機必須關機狀態,如有違反培訓師沒收保管,培訓結束后交還;3、不準打瞌睡;4、不準說話;5、禁止抽煙。
這社區內的人去你的餐廳(不包括車站附近等表面單純為了果腹、實則極度傲慢的人體加油站)并不單純是為了果腹。將餐廳視為超級市場、加油站、雜貨鋪,采用進出買賣的經營理念,終收獲的不過是“吃飯的地方”這個標簽,也不過是另一種人體加油站而已。無休止的打折、做活動、團購、推廣終會落入陷阱。社區意味著一個地域半徑,超過了這個地域半徑,再多的推廣也鞭長莫及。如果你是追求翻臺率的話,且在一個消費者數量非常龐大的繁華中心,那么推廣是不錯的手段,能提高翻臺率;否者你是社區的某種功能實現者。本公司專注于企業員工餐十余年。
環境衛生管理措施做好餐飲業店內的環境衛生管理,計劃,制度等,需要人人參與其中,并納入日常考核,守住環境衛生的底線。如果有資質專業蟲控服務,可以在其專業指導下開展鼠蟲害防治工作。可以采取以下措施:1.制定清潔衛生計劃,明確各崗位職責2.嚴格執行清潔計劃,監督清潔衛生質量3.加強食物的儲藏4.蟲控公司提供害蟲管理知識培訓防鼠設施建設可以按照食品安全法和病媒生物防制相關條款和標準,餐飲店做好防鼠蟲硬件完善是可以避免鼠蟲入侵的,如果聘請專業蟲控公司服務,結構檢查和封堵(防鼠設施)問題是首要考慮的問題。生活節奏快,健康新享受,員工餐就選金惜餐飲!奉賢區企業員工餐怎么樣
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關于餐飲模式創新的認識1.餐飲發展到現在再沒有所謂全新的模式,因為這個時代該出的模式都已經出了,除非時代和科技的大踏步飛越,否則不會再有什么全新的模式,不信你可以找,還有什么模式是這個世界上完全不存在的。2.沒有全新的模式不等于沒有創新,現在的創新實際上是做資源的整合,文化的整合,概念的整合,誰整合的好,整合的不一樣,誰就是創新,用不一樣的融合方式去講故事去做事,譬如會講故事中餐西吃的《雕爺牛腩》,譬如會玩體驗會玩互聯網的中國式快餐《黃太吉》。上海工廠員工餐怎么樣
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