企業管理三層含義：首先說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。第二層含義是首先層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組...

科學管理階段：企業規模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變為法治，但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提，靠規章制度來管理企業。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業的規章制度去行事，在...

稅收法律服務物品包括事先的稅收風險識別、重大資本運作的法律方案制定，事中的稅收風險防控，事后的司法救濟全程服務，每一個環節都給稅務律師帶來廣闊的執業空間，也給現代律所專業化發展提供了機遇。目前，稅務法律有4部，分別是《征管法》、《企業所得稅法》、《個人所得稅法...

稅收法律服務物品包括事先的稅收風險識別、重大資本運作的法律方案制定，事中的稅收風險防控，事后的司法救濟全程服務，每一個環節都給稅務律師帶來廣闊的執業空間，也給現代律所專業化發展提供了機遇。目前，稅務法律有4部，分別是《征管法》、《企業所得稅法》、《個人所得稅法...

企業管理的發展大體經歷了3個階段:18世紀末~19世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。20世紀20~40年代的科學管理階段。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多...

納稅人的法律意識和意識不斷增強，將有效打擊稅務行業的不正之風，更好地維護納稅人的權力益。輿論監督的無處不在，將促進稅務干部不斷適應公開透明的工作環境，加強對自身言行舉止的約束和規范。監督之弦越繃越緊，制度之網越織越密，問責之劍越磨越利，將倒逼稅務部門加強內部管...

稅收的經濟結構調整將帶來稅源結構的深刻變化，一方面，跨國、跨地區經營的大企業集團不斷涌現，稅源的復雜性、隱蔽性和流動性越來越強；另一方面，隨著涉及個人的直接稅整改逐步推進，納稅人將在現有企業、個體工商戶的基礎上增加數量龐大的自然人。這既會使稅收征管面臨更直接、...

企業稅服務產業化創新將培育和形成更多新增長點，為稅收收入增長提供堅實稅源基礎。只要理性分析、各方位看待這些新變化，有針對性地創新稅收管理，就能夠找到新出路，實現新突破，形成經濟促進稅收、稅收服務經濟的良性互動。稅務干部隊伍管理面臨許多新機遇新挑戰。這決定了經濟...

文化管理階段時并不是沒有經驗管理和科學管理，科學管理是實現文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。只是由于到了知識經濟時期，人更加重視實現個人價值的實現，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業管理要以人為本。企業管理，主要...

企業管理三層含義：首先說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。第二層含義是首先層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組...

財務咨詢可彌補企業、個人等財務主體自身知識結構、運營能力等方面的不足，有助于解決經營和管理中遇到的問題。財務咨詢專業人員可以為客戶鑒別、診斷和解決財務各相關領域的問題，還可以通過客觀、專業的分析，幫助客戶識別并抓住各種新機會。更為重要的是，財務咨詢給客戶提供了...

企業管理總則：為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、紀律。禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。公司禁...

科學管理階段：企業規模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變為法治，但是對人性的認識還是以經濟人假設為前提，靠規章制度來管理企業。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業的規章制度去行事，在...

企業管理范疇：從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的...

財務管理活動的內容：財務治理活動、融資管理活動、財務控制管理活動、營運資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活動、會計管理活動。財務分析：利用企業的會計核算資料、統計資料和其他相關信息，采用專門的技術和方法，從相互聯系和相互制約的角度出發，分析和研究企業生產經營...

財務咨詢公司的經營范圍包括：代理記帳、財務顧問；稅務代理、稅務咨詢；代理驗資、審計、稅務報告；代理證照年檢；代理工商注冊；代理商標、商譽注冊；代理合同 ；財務人員培訓；其他企業管理咨詢及信息咨詢。財務咨詢涵蓋范圍極為普遍，其中證券投資咨詢作為其較為重要的組成部...

企業管理總則：為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、紀律。禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。公司禁...

財務顧問崗位職責崗位職責：為科研企業提供財務方面的咨詢顧問工作;收集、審核客戶財務資料，反饋客戶難題信息及提出調整建議;負責執行對企業高新財務輔導工作程序，跟進客戶的財務工作進展;收集支持公司有關科技顧問體系的業務內容的相關政策及文件;協助部門經理做好其他突發...

新稅收征管法為稅收服務開創空間，稅務服務市場將面臨重新洗牌，對于許多稅務專業服務機構而言,長期以來,稅務服務職業都是處于“看起來很美”的尷尬角色。然而,隨著稅收征管法征求意見稿的公布,以及各項稅收制度的加速革新,這一情況有望改變。征求意見稿中諸多新規定,勢必對...

優化稅收服務不只要針對單個企業，也要著眼于整個產業鏈供應鏈。只有產業鏈供應鏈穩定，企業才能穩定地進行生產和銷售，保市場主體才有更加堅實的基礎。稅務部門掌握著大量有價值的數據，運用好這些大數據進行科學分析，就能準確定位產業鏈供應鏈堵點，提出有針對性的意見建議，還...

客戶所需咨詢業務性質不同，決定了各種財務咨詢的服務目標、服務方式等方面必定存在差異，由此也就產生了不同的財務咨詢類別。就目前開展財務咨詢業務的現狀而言，財務咨詢按業務性質、服務目標大體可以分為以下三類：行業投資評價型。該類財務咨詢類似于會計師事務所等提供的社會...

管理文化主要是指管理思想、管理哲學、管理風貌，它包括價值標準、經營哲學、管理制度、行為準則、道德規范、風俗習慣等。企業管理文化是有企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷變革的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，揭示文化對管理的影響，它滲...

稅收的經濟結構調整將帶來稅源結構的深刻變化，一方面，跨國、跨地區經營的大企業集團不斷涌現，稅源的復雜性、隱蔽性和流動性越來越強；另一方面，隨著涉及個人的直接稅整改逐步推進，納稅人將在現有企業、個體工商戶的基礎上增加數量龐大的自然人。這既會使稅收征管面臨更直接、...

任何一種新的企業管理手段的實施都離不開極廣的宣傳貫徹，可以通過公司的內刊、宣傳欄、局域網等媒介手段對績效管理的理論、方法、意義和作用等進行宣傳，制造聲勢。培養經理、員工對績效管理的感性認識，樹立企業的績效觀。這為以后的績效管理的實踐打下堅實的群眾基礎，實施起來...

財務咨詢公司的經營范圍包括：代理記帳、財務顧問；稅務代理、稅務咨詢；代理驗資、審計、稅務報告；代理證照年檢；代理工商注冊；代理商標、商譽注冊；代理合同 ；財務人員培訓；其他企業管理咨詢及信息咨詢。財務咨詢涵蓋范圍極為普遍，其中證券投資咨詢作為其較為重要的組成部...

企業管理的管理植根于文化之中，在管理理論的基礎上發展起來的企業文化理論，稱之為管理文化。將企業管理從技術、經濟上升到文化層面，是管理思想發展史上的創舉，作為在管理理論基礎上發展起來的企業文化理論，是對原有管理理論的總結創新而成的。它從一個全新的視角來思考和分析...

管理文化主要是指管理思想、管理哲學、管理風貌，它包括價值標準、經營哲學、管理制度、行為準則、道德規范、風俗習慣等。企業管理文化是有企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷變革的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，揭示文化對管理的影響，它滲...

高管培訓為企業高級管理者提供基于個人職責和能力特點的教練服務，通過深入了解、長期追蹤與定期交流，制定并實施能力提升計劃，補強個人能力短板。短期監管幫助企業渡過財務總監交接真空期，就此期間財務管理相關事務提供相應的專業指導。長期顧問為簽約的長期客戶提供多方面的專...

企業管理總則：為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定、紀律。禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。公司禁...

財務管理活動的內容：財務治理活動、融資管理活動、財務控制管理活動、營運資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活動、會計管理活動。財務分析：利用企業的會計核算資料、統計資料和其他相關信息，采用專門的技術和方法，從相互聯系和相互制約的角度出發，分析和研究企業生產經營...