優化稅收服務不只要針對單個企業，也要著眼于整個產業鏈供應鏈。只有產業鏈供應鏈穩定，企業才能穩定地進行生產和銷售，保市場主體才有更加堅實的基礎。稅務部門掌握著大量有價值的數據，運用好這些大數據進行科學分析，就能準確定位產業鏈供應鏈堵點，提出有針對性的意見建議，還...

企業管理原則：企業管理頭緒多,從多方面入手實行有效常態化；企業總經理極重要是總攬全局、有效經營、理順關聯。管理十力合成法；高管創新企業發展思維；為人自律自感完美；高管自身的認識及責任感；用于激勵育才的方式；高技行業必須快速反應方針；激勵方式；戰略與計劃的企業管...

在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。美國管理界在借鑒日本企業經營經驗的基礎上，極后由麥肯錫咨詢公司發展出了企業組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰略(Strategy)、制度(System...

稅收職能作用發揮面臨許多新機遇新挑戰。這決定了經濟發展新常態下稅務部門如何“定好位”。過去談到稅收，主要強調其經濟屬性。黨的十八屆三中全會從推進國家治理體系和治理能力現代化的高度部署稅制整改，使稅收職能作用從經濟層面拓展到經濟、法治、社會、文化、生態、外交等諸...

企業管理的管理植根于文化之中，在管理理論的基礎上發展起來的企業文化理論，稱之為管理文化。將企業管理從技術、經濟上升到文化層面，是管理思想發展史上的創舉，作為在管理理論基礎上發展起來的企業文化理論，是對原有管理理論的總結創新而成的。它從一個全新的視角來思考和分析...

納稅人的法律意識和意識不斷增強，將有效打擊稅務行業的不正之風，更好地維護納稅人的權力益。輿論監督的無處不在，將促進稅務干部不斷適應公開透明的工作環境，加強對自身言行舉止的約束和規范。監督之弦越繃越緊，制度之網越織越密，問責之劍越磨越利，將倒逼稅務部門加強內部管...

企業管理的管理植根于文化之中，在管理理論的基礎上發展起來的企業文化理論，稱之為管理文化。將企業管理從技術、經濟上升到文化層面，是管理思想發展史上的創舉，作為在管理理論基礎上發展起來的企業文化理論，是對原有管理理論的總結創新而成的。它從一個全新的視角來思考和分析...

客戶所需咨詢業務性質不同，決定了各種財務咨詢的服務目標、服務方式等方面必定存在差異，由此也就產生了不同的財務咨詢類別。就目前開展財務咨詢業務的現狀而言，財務咨詢按業務性質、服務目標大體可以分為以下三類：行業投資評價型。該類財務咨詢類似于會計師事務所等提供的社會...

稅收法治帶領這是新常態下做好稅收工作的規范保障。要認真貫徹依法治國基本方略，各方位推進依法治稅，堅持用法律的準繩衡量、規范、引導稅收工作，不只要依法征稅、依法管理、依法服務，而且要依法帶隊，在更高層次更高水平上推進法治稅務建設。堅持在法治框架內深化稅收整改、推...

文化管理階段時并不是沒有經驗管理和科學管理，科學管理是實現文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。只是由于到了知識經濟時期，人更加重視實現個人價值的實現，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業管理要以人為本。企業管理，主要...

高管培訓為企業高級管理者提供基于個人職責和能力特點的教練服務，通過深入了解、長期追蹤與定期交流，制定并實施能力提升計劃，補強個人能力短板。短期監管幫助企業渡過財務總監交接真空期，就此期間財務管理相關事務提供相應的專業指導。長期顧問為簽約的長期客戶提供多方面的專...

企業管理原則：企業管理頭緒多,從多方面入手實行有效常態化；企業總經理極重要是總攬全局、有效經營、理順關聯。管理十力合成法；高管創新企業發展思維；為人自律自感完美；高管自身的認識及責任感；用于激勵育才的方式；高技行業必須快速反應方針；激勵方式；戰略與計劃的企業管...

高管培訓為企業高級管理者提供基于個人職責和能力特點的教練服務，通過深入了解、長期追蹤與定期交流，制定并實施能力提升計劃，補強個人能力短板。短期監管幫助企業渡過財務總監交接真空期，就此期間財務管理相關事務提供相應的專業指導。長期顧問為簽約的長期客戶提供多方面的專...

在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。美國管理界在借鑒日本企業經營經驗的基礎上，極后由麥肯錫咨詢公司發展出了企業組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰略(Strategy)、制度(System...

稅收職能作用發揮面臨許多新機遇新挑戰。這決定了經濟發展新常態下稅務部門如何“定好位”。過去談到稅收，主要強調其經濟屬性。黨的十八屆三中全會從推進國家治理體系和治理能力現代化的高度部署稅制整改，使稅收職能作用從經濟層面拓展到經濟、法治、社會、文化、生態、外交等諸...

納稅人的法律意識和意識不斷增強，將有效打擊稅務行業的不正之風，更好地維護納稅人的權力益。輿論監督的無處不在，將促進稅務干部不斷適應公開透明的工作環境，加強對自身言行舉止的約束和規范。監督之弦越繃越緊，制度之網越織越密，問責之劍越磨越利，將倒逼稅務部門加強內部管...

財務顧問崗位職責崗位職責：為科研企業提供財務方面的咨詢顧問工作;收集、審核客戶財務資料，反饋客戶難題信息及提出調整建議;負責執行對企業高新財務輔導工作程序，跟進客戶的財務工作進展;收集支持公司有關科技顧問體系的業務內容的相關政策及文件;協助部門經理做好其他突發...

企業分項管理的內容：計劃管理：通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。生產管理：即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。物資管理：對企業所需的各種生產資料進行有...

客戶所需咨詢業務性質不同，決定了各種財務咨詢的服務目標、服務方式等方面必定存在差異，由此也就產生了不同的財務咨詢類別。就目前開展財務咨詢業務的現狀而言，財務咨詢按業務性質、服務目標大體可以分為以下三類：行業投資評價型。該類財務咨詢類似于會計師事務所等提供的社會...

對于大企業而言，未來在法律范疇內通過優化境內外經營架構、規劃交易合同、積極申請行業及區域稅收優惠政策等成為企業必然的選擇，大量的資本市場重組案例，都對稅務服務機構的專業能力，尤其是對法律的嫻熟駕馭能力提出了更高的要求，唯有專業能力厲害，市場敏感度高并且具有品牌...

稅收職能作用發揮面臨許多新機遇新挑戰。這決定了經濟發展新常態下稅務部門如何“定好位”。過去談到稅收，主要強調其經濟屬性。黨的十八屆三中全會從推進國家治理體系和治理能力現代化的高度部署稅制整改，使稅收職能作用從經濟層面拓展到經濟、法治、社會、文化、生態、外交等諸...

文化管理階段時并不是沒有經驗管理和科學管理，科學管理是實現文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。只是由于到了知識經濟時期，人更加重視實現個人價值的實現，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業管理要以人為本。企業管理，主要...

組織稅收收入工作面臨許多新機遇新挑戰。這決定了經濟發展新常態下稅務部門如何“收好稅”。我國長期以來以間接稅為主的稅制結構，不可避免地導致在經濟減速時稅收以更快的速度遞減。當前，全國稅收收入總體上由過去的兩位數增長轉為個位數增長。但隨著我國加快稅制整改步伐，逐步...

隨著經濟結構轉型升級步伐的加快，不少地區因節能減排和淘汰落后產能力度加大等原因，稅收收入增速可能會下滑或持續下滑一段時間，過去那種“不愁增長”的狀況在一定時期內很難再現。但新修訂的立法法和預算法對依法征稅提出明確要求，修訂稅收征管法將為依法征管提供更強大的法律...

財務咨詢公司的經營范圍包括：代理記帳、財務顧問；稅務代理、稅務咨詢；代理驗資、審計、稅務報告；代理證照年檢；代理工商注冊；代理商標、商譽注冊；代理合同 ；財務人員培訓；其他企業管理咨詢及信息咨詢。財務咨詢涵蓋范圍極為普遍，其中證券投資咨詢作為其較為重要的組成部...

企業管理三層含義：首先說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。第二層含義是首先層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組...

文化管理階段時并不是沒有經驗管理和科學管理，科學管理是實現文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補的。只是由于到了知識經濟時期，人更加重視實現個人價值的實現，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業管理要以人為本。企業管理，主要...

財務咨詢是指具有財務與會計及相關專業知識的自然人或法人，接受委托向委托人提供業務解答、籌劃及指導等服務的行為。財務咨詢的涵義應當是十分寬泛的，無論是接受委托提供專業服務的財務咨詢，還是從屬于多方面管理提供咨詢服務的附屬性財務咨詢。都應是不可或缺的。因此，可以將...

企業管理的發展大體經歷了3個階段:18世紀末~19世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。20世紀20~40年代的科學管理階段。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多...

隨著法制意識提升，納稅人更多地應用行政訴訟的救濟手段來保護自己的合法權益。需要一名熟識稅務程序法、實體法以及管理規定的稅務律師來提供代理服務。越來越多納稅人勝訴的司法判例，既給稅務機關敲響了警鐘，也給納稅人拿起法律武器維護自身權益提供了信心。權利是爭取來的，到...