ERP的提出與計算機技術的高度發展是分不開的，用戶對系統有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過MRPII的范圍。ERP的功能包括除了MRPII(制造、供銷、財務)外，還包括多工廠管理、質量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數據采集接口、電子通訊、電子郵件、法規與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項業務及其相互關系，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關系的變動(包括法規、標準和技術發展造成的變動)，同步、敏捷、實時地作出響應;在掌握準確、及時、完整信息的基礎上，作出正確決策，能動地采取措施。與...

所謂ERP,中文名稱為企業資源計劃,英文為(GartnerGroupInc),起初被定義為應用軟件，逐漸被商業界所接受，如今已經成為現代企業管理理論之一。企業資源計劃系統EnterpriseResourcePlanning，是指以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段,建立在資訊技術基礎上的管理平臺。企業資源計劃也是實施企業流程再造的重要工具之一.所謂ERP,中文名稱為企業資源計劃,英文為(GartnerGroupInc),起初被定義為應用軟件，逐漸被商業界所接受，如今已經成為現代企業管理理論之一。企業資源計劃系統EnterpriseResourcePlanning，...

ERP軟件選擇的五大誤區1.企業實施ERP功能越全越好。實施ERP系統，不是要解決所有管理問題，而是要規范管理運行，加快運行效率；企業要清醒地認識自己，尤其是要符合企業自身的人力資源現狀，切合實際的實施目標和業務需求。2.價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現偷工減料；承諾不切實際，兌現肯定成問題。可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業務陷阱，給后續的業務運作埋下危機。3.軟件產品**度越高越好。**度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現質量過剩。產品關鍵不在全度，更重要的是否符合企業管理實際狀況和發展階段。4.盲目民主決策。人多不僅無益，更容易...

確立ERP系統實施的決策者決策者就是對企業各方面的情況掌握較***，對企業的整體發展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當ERP項目實施的***，進行統籌規劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定ERP的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業當前發展和管理中的薄弱環節及存在的**問題進行診斷與分析，重新設計業務流程，調整組織分配；調研就是要知己知彼，搞清企業生產與業務構成、服務需求、ERP供應商的開發能力及軟件產品特點和其成功案...

隨著全球化、互聯網及經濟水平的不斷提高，個性需求層出不窮，制造企業傳統管理方式受到挑戰，需要重構新的管理工具，IDC分析師于報告中表示：“從客戶調研反饋，金蝶制造云解決方案的優勢之一，是能夠集成多個其他企業系統，并有助于創建統一的數據平臺以改進企業決策。”而這，正是金蝶云·星空制造云的**優勢、也是“PLM+ERP+MES云化平臺”，從研產供銷一體化的管理云。通過金蝶云·星空“PLM+ERP+MES”研產供銷一體化平臺，研發、生產制造、銷售、采購、質量等各個部門皆可以基于一個管理平臺工作。徹底推倒壁壘，真正從企業全生命周期管理的視角，將產品研發業務中涉及到采購、試制、質量控制與追溯...

伴隨著人類進入經濟時代，企業所處的競爭環境發生了根本性的變化。為了適應新的競爭環境，提高企業的競爭力，越來越多的企業建立起以ERP系統為**的信息管理平臺。而ERP系統作為現代化的管理思想，是管理方法和手段的結合體，總結、分析、提煉各種企業運作與管理特性的基礎上，借助先進的信息化管理模型，為企業提供行業的解決方案。ERP系統業務流程其自身必然蘊含了標準的、優化的、適合于信息平臺下的業務運作流程。而在開發ERP系統之前企業不進行業務流程優化，而是將ERP系統應用在企業陳舊的，現有的管理流程上，其結果只能對信息技術投資巨大而效果甚微。因此，ERP系統成功的應用到各個企業中來。ERP系統優點具有“先...

隨著全球化、互聯網及經濟水平的不斷提高，個性需求層出不窮，制造企業傳統管理方式受到挑戰，需要重構新的管理工具，IDC分析師于報告中表示：“從客戶調研反饋，金蝶制造云解決方案的優勢之一，是能夠集成多個其他企業系統，并有助于創建統一的數據平臺以改進企業決策。”而這，正是金蝶云·星空制造云的**優勢、也是“PLM+ERP+MES云化平臺”，從研產供銷一體化的管理云。通過金蝶云·星空“PLM+ERP+MES”研產供銷一體化平臺，研發、生產制造、銷售、采購、質量等各個部門皆可以基于一個管理平臺工作。徹底推倒壁壘，真正從企業全生命周期管理的視角，將產品研發業務中涉及到采購、試制、質量控制與追溯...

ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的重要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發生產...

信息技術在企業管理學上的應用可分做如下發展階段：A、MIS系統階段(ManagementInformationSystem)企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。B、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。C、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工...

確立ERP系統實施的決策者決策者就是對企業各方面的情況掌握較***，對企業的整體發展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當ERP項目實施的***，進行統籌規劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定ERP的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業當前發展和管理中的薄弱環節及存在的**問題進行診斷與分析，重新設計業務流程，調整組織分配；調研就是要知己知彼，搞清企業生產與業務構成、服務需求、ERP供應商的開發能力及軟件產品特點和其成功案...

伴隨著人類進入經濟時代，企業所處的競爭環境發生了根本性的變化。為了適應新的競爭環境，提高企業的競爭力，越來越多的企業建立起以ERP系統為**的信息管理平臺。而ERP系統作為現代化的管理思想，是管理方法和手段的結合體，總結、分析、提煉各種企業運作與管理特性的基礎上，借助先進的信息化管理模型，為企業提供行業的解決方案。ERP系統業務流程其自身必然蘊含了標準的、優化的、適合于信息平臺下的業務運作流程。而在開發ERP系統之前企業不進行業務流程優化，而是將ERP系統應用在企業陳舊的，現有的管理流程上，其結果只能對信息技術投資巨大而效果甚微。因此，ERP系統成功的應用到各個企業中來。ERP系統優點具有“先...

ERP系統包括以下主要功能：供應鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執行系統(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務和企業信息系統等。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規與標準和過程控制等補充功能。ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行***一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的...

ERP系統中市場與銷售：市場研究又稱市場營銷研究，它是運用一定的方法和程序，搜集、整理與分析有關消費者需求的商品和勞務的營銷資料，進行市場分析與規劃，以確定市場營銷策略。要搞好企業的財務管理，亦必須注重市場，加強市場營銷研究。這是因為：***，市場是聯系生產和消費的中介，它能靈敏地反映社會需求的變化及其狀況，企業要在競爭中居于有利地位，就應及時掌握市場動態；第二，企業要想以**少的成本，取得比較大的財務效益，就要通過市場研究，生產經營適合市場需要的，適銷對路的產品；第三，企業的購銷活動都必須完全依靠市場營銷機制進行，這是由個體私營企業生產經營特點決定的。市場研究的主要內容包括市場調...

ERP是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各個方面的資源（包括銷、財、供、物、產等因素）合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中***地發揮能量，從而取得比較好的經濟效益。ERP是面向工作流的,強調對企業管理的事前控制能力，把財務、制造管理、銷售管理、物流管理、庫存管理、采購管理和人力資源等方面的作業，看作是一個動態的、可事前控制的有機整體.ERP系統充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業內部的制造需求以及外部供應商的制造資源構造一起，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想。ERP是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的...

隨著全球化、互聯網及經濟水平的不斷提高，個性需求層出不窮，制造企業傳統管理方式受到挑戰，需要重構新的管理工具，IDC分析師于報告中表示：“從客戶調研反饋，金蝶制造云解決方案的優勢之一，是能夠集成多個其他企業系統，并有助于創建統一的數據平臺以改進企業決策。”而這，正是金蝶云·星空制造云的**優勢、也是“PLM+ERP+MES云化平臺”，從研產供銷一體化的管理云。通過金蝶云·星空“PLM+ERP+MES”研產供銷一體化平臺，研發、生產制造、銷售、采購、質量等各個部門皆可以基于一個管理平臺工作。徹底推倒壁壘，真正從企業全生命周期管理的視角，將產品研發業務中涉及到采購、試制、質量控制與追溯...

ERP對業務的好處1.提供完整的客戶基本資料文件，記錄客戶的各種詳細信息及與客戶的相關交易條件，方便日后的資料查詢；2.可以方便快捷的錄入銷售訂單，掌控客人的受訂量，隨時提供接單日報表；3.已出貨部分系統自動扣帳，實時提供未交訂單明細，方便與客人核對P/O殘；4.提供訂單在線生產狀況分析，可以準確了解當前的生產狀況，快速回復客人交期；5.提供核準單價管理，提供交易歷史單價查詢，可以了解單價的異動狀況；6.提供訂單預測用量分析表，可以對客人的Forecast部分進行物料需求的運算，提前備料；7.可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細表，方便與客人對帳；8.提供受信額度管控，可以保證資金...

建立健全工程項目管理體制和運作機制ERP系統是一個具有投資大、周期長、系統復雜和高風險等特點的企業管理系統工程。因此，企業在ERP應用過程中必須從系統工程和科學管理的角度出發，確保ERP項目的成功實施。實現ERP與電子商務的整合電子商務是企業參與未來國際競爭，優化企業經營的主流商務模式。電子商務時代的ERP系統將充分利用Internet技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業辦公自動化等功能***集成優化，以支持產品協同商務等企業經營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業內部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優化及企業間協同發展的需要。計劃實施E...

金蝶ERP：金蝶erp是一套財務管理軟件，是一個企業資源計劃的統稱，它包含了很多值得我們一生都在學習和研究的知識，它是管理信息化、系統化、智能化的象征。現在金蝶ERP是南方當下流行的ERP管理系統，金蝶ERP面向不同的服務群體有不同類別的軟件，主要有企業管理軟件、協同管理軟件、官方非盈利組織管理軟件。國外的ERP軟件如，SAP等。行業版本、軟件功能完善、實施能力方面占有明顯優勢；但在軟件與中國國情結合度上比較薄弱。其功能客戶化修改、接口的開放度、**轉換支持、軟件價格和實施費用等方面不容易被國內企業認同與接受。適合于已與國際化接軌、信息化基礎較好、人員素質較高的大型企業。而對于我國...

4.科學合理、行之有效的策略方案為前提要保證項目實施成功，必須在激進與循序漸進之間進行權衡和選擇。為保險起見，項目實施比較好循序漸進，穩打穩扎。避免沖擊現有業務運行，比較好能夠借助ERP實施，優先幫助業務部門解決實際難題。實施策略的重心應該在各個業務環節、各個部門的專業解決方案。而不僅*是ERP系統實施方案。項目主持人必須頂住各個方面的壓力，特別是對解決方案的不同見解，局外人的評議、誤解、非議，包括上級的急切期望、中層的焦躁、基層的畏懼等。強力趕鴨子上架。主要是逼迫各相關崗位操作ERP系統，現場手把手的指導、熟悉系統操作，暫時降低對數據準確性、及時性的要求。（特別注意：放低要求，并...

金蝶ERP：金蝶erp是一套財務管理軟件，是一個企業資源計劃的統稱，它包含了很多值得我們一生都在學習和研究的知識，它是管理信息化、系統化、智能化的象征。現在金蝶ERP是南方當下流行的ERP管理系統，金蝶ERP面向不同的服務群體有不同類別的軟件，主要有企業管理軟件、協同管理軟件、官方非盈利組織管理軟件。國外的ERP軟件如，SAP等。行業版本、軟件功能完善、實施能力方面占有明顯優勢；但在軟件與中國國情結合度上比較薄弱。其功能客戶化修改、接口的開放度、**轉換支持、軟件價格和實施費用等方面不容易被國內企業認同與接受。適合于已與國際化接軌、信息化基礎較好、人員素質較高的大型企業。而對于我國...

選擇適合企業特點的ERP管理軟件關系圖ERP產品比較多，不同企業間的規模、產品結構、市場戰略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業在選擇ERP軟件的時候，應該著重從企業需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統的穩定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發或用戶化時間過長而影響效益的兌現。切實做好員工的培訓工作分別對車間和部門負責人、財會人員、生產計劃員、購銷人員、生產統計員、倉庫管理員等進行貫穿于ERP系統實施全過...

ERP系統的數據安全越來越被重視，很多關系到企業生命的機密信息都被存儲在ERP系統中。因此，若ERP系統使用或管理不當，就可能造成數據的泄露。企業應該防范與未然，及早解決數據泄露的漏洞。從ERP系統使用的角度出發，應從內部權限配置和數據管理規范著手解決。ERP數據庫的備份與還原是ERP系統安全性的重要保障，ERP系統在長期使用過程中，會存在一定的安全隱患，需要建立一整套的數據庫備份與恢復機制，進一步規范公司ERP數據管理，合理存儲企業經營歷史數據并保證數據安全，防止因硬件故障、突發意外、病毒、外部入侵等因素造成數據丟失，保障公司正常的業務數據儲備。一旦出現數據庫崩潰、物理介質損壞等...

建立健全工程項目管理體制和運作機制ERP系統是一個具有投資大、周期長、系統復雜和高風險等特點的企業管理系統工程。因此，企業在ERP應用過程中必須從系統工程和科學管理的角度出發，確保ERP項目的成功實施。實現ERP與電子商務的整合電子商務是企業參與未來國際競爭，優化企業經營的主流商務模式。電子商務時代的ERP系統將充分利用Internet技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業辦公自動化等功能***集成優化，以支持產品協同商務等企業經營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業內部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優化及企業間協同發展的需要。計劃實施E...

ERP生產特點：它匯合了離散型生產和流程型生產的特點，面向全球市場，包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力，協調企業各管理部門圍繞市場導向，更加靈活或“柔性”地開展業務活動，實時地響應市場需求。為此，重新定義供應商、分銷商和制造商相互之間的業務關系，重新構建企業的業務和信息流程及組織結構，使企業在市場競爭中有更大的能動性。ERP是一種主要面向制造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統。ERP是一個以管理會計為**可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理軟件。針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（...

3、應付賬模塊：會計里的應付賬是企業應付購貨款等帳，它包括了發票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。4、現金管理模塊：它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據維護、票據打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現金有關的功能。此外，它還和應收賬、應付賬、總賬等模塊集成，自動產生憑證，過入總賬。5、固定資產核算模塊：即完成對固定資產的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產的現狀有所...

ERP是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各個方面的資源（包括銷、財、供、物、產等因素）合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中***地發揮能量，從而取得比較好的經濟效益。ERP是面向工作流的,強調對企業管理的事前控制能力，把財務、制造管理、銷售管理、物流管理、庫存管理、采購管理和人力資源等方面的作業，看作是一個動態的、可事前控制的有機整體.ERP系統充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業內部的制造需求以及外部供應商的制造資源構造一起，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想。ERP是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的...

二、財務管理結構圖財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測：財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。財務決策：財務管理的**部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產控制管理模塊。這一部分是ERP系統的**所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫...

二、財務管理結構圖財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測：財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估，帳戶分析等。財務決策：財務管理的**部分，中心內容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產控制管理模塊。這一部分是ERP系統的**所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫...

ERP系統對物控﹑生管的好處1.可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量未交量及客戶需求日期。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況。3.可隨時掌握材料產品庫存狀況﹑及時作出生產，出貨安排。4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析，從而確定產能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業務。5.通過產品主計劃，可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量。6.物料需求可將生產當前產品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數量及預計庫存﹑缺料數一一列出，由物控查核，并可直接將其轉入采購系統，產生采購訂單。7.開立制令單的同時，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數量。8.可設定派工單完工計劃，并可通過<<訂單生產排程>...

市場與銷售：市場是商品經濟的產物，是隨著商品經濟的發展而發展起來的。只要有商品生產和商品交換，就必然存在市場，因此商品銷售與市場存在著一種客觀的必然聯系。個體、私營企業的商品生產與商品交換，不受國家計劃的制約，它完全是在市場環境下產生和發展起來的。為此，個體、私營企業必須樹立正確的市場觀念，特別是要注重市場研究，這是搞好商品生產銷售的前提條件，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證。市場觀念是企業的全部生產經營活動立足于滿足用戶需要的經營指導思想。現代市場觀念的具體內容主要包括：(1)用戶是企業活動的中心，企業根據用戶需要確定自己的生產經營方向；(2)企業的營銷活動要形成整體，...