ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括銷、財、供、物、產等因素）合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中***地發(fā)揮能量，從而取得比較好的經濟效益。ERP是面向工作流的,強調對企業(yè)管理的事前控制能力，把財務、制造管理、銷售管理、物流管理、庫存管理、采購管理和人力資源等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的、可事前控制的有機整體.ERP系統(tǒng)充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內部的制造需求以及外部供應商的制造資源構造一起，提煉出一套可以完全按照客戶需求制造的管理思想。ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的...

ERP系統(tǒng)支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業(yè)經營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產的重要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發(fā)生產...

ERP系統(tǒng)對物控﹑生管的好處1.可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量未交量及客戶需求日期。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況。3.可隨時掌握材料產品庫存狀況﹑及時作出生產，出貨安排。4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析，從而確定產能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務。5.通過產品主計劃，可一次將成品﹑半成品工令開單，減少工作量。6.物料需求可將生產當前產品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預計庫存﹑缺料數(shù)一一列出，由物控查核，并可直接將其轉入采購系統(tǒng)，產生采購訂單。7.開立制令單的同時，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數(shù)量。8.可設定派工單完工計劃，并可通過<<訂單生產排程>...

ERP系統(tǒng)支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業(yè)經營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產的重要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發(fā)生產...

ERP對業(yè)務的好處1.提供完整的客戶基本資料文件，記錄客戶的各種詳細信息及與客戶的相關交易條件，方便日后的資料查詢；2.可以方便快捷的錄入銷售訂單，掌控客人的受訂量，隨時提供接單日報表；3.已出貨部分系統(tǒng)自動扣帳，實時提供未交訂單明細，方便與客人核對P/O殘；4.提供訂單在線生產狀況分析，可以準確了解當前的生產狀況，快速回復客人交期；5.提供核準單價管理，提供交易歷史單價查詢，可以了解單價的異動狀況；6.提供訂單預測用量分析表，可以對客人的Forecast部分進行物料需求的運算，提前備料；7.可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細表，方便與客人對帳；8.提供受信額度管控，可以保證資金...

ERP對工程的好處1.可以對同一產品設計多個BOM版本；2.可以用產品結構相近的BOM直接進行復制﹐減少輸入；3.通過BOM結構樹可以清晰打印產品的多階關系；4.可以進行不同產品之間的BOM結構比較；5.可以維護材料的替代關系；6.可以一次進行多個產品BOM的變更；7.可以維護主產品的聯(lián)副產品資料；8.同一產品可以維護多條加工工藝；9.可以對各類資源及個別資源進行維護；10.可以隨時進行各類資源的生產能力調整；對倉管部的好處1.快速查詢到倉庫庫存及相關料況如該材料的在途，已分配，已請購等數(shù)量更全。2.庫存查詢方式靈活便利，如可查歷史某時點庫存，可查某類或某個倉庫存貨的庫存，可只查當...

產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產計劃，再經過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。制造計劃圖1、主生產計劃：它是根據(jù)生產計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數(shù)量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。2、物料需求計劃：在主生產計劃決定生產多少**終產品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產的產品的數(shù)量轉變?yōu)樗枭a的...

ERP軟件系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理和數(shù)字化轉型的基礎，它從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，可以實現(xiàn)全球范圍內多工廠、多區(qū)域的跨國經營管理。在ERP軟件系統(tǒng)選型或項目實施的初期，我們常聽到ERP項目是企業(yè)“一把手”工程的說法，為什么會有這個提法呢，是因為ERP項目是企業(yè)級的項目，橫跨企業(yè)內多個部門，在實施過程中需要調動各個部門的資源，這也就要求自企業(yè)老總到各部門領導全員的高度重視并予以配合，要認識到ERP項目不僅*是IT部門的項目，它與各部門業(yè)務息息相關，ERP項目的實施更需要全員的共同參與。當然隨著這些年互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，加劇了信息的傳播和擴散，信息資源日益成為重要生產要素、無形資...

ERP系統(tǒng)包括以下主要功能：供應鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務和企業(yè)信息系統(tǒng)等。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規(guī)與標準和過程控制等補充功能。ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行***一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產，公益事業(yè)的...

ERP系統(tǒng)中供應鏈管理是對企業(yè)供應鏈的管理，即對市場、需求、定單、原材料采購、生產、庫存、供應、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產到發(fā)貨、從供應商到顧客的每一個環(huán)節(jié)。供應鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務管理中**重要的課題。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應鏈可以耗費企業(yè)高達 25%的運營成本。SCM 能為企業(yè)帶來如下益處：(1) 增加預測的準確性。(2) 減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本。(4) 減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。隨著因特網的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用網絡實現(xiàn) SCM。即利用因特網將企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合，...

ERP軟件選擇的五大誤區(qū)企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實際的實施目標和業(yè)務需求。價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題。**可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱，給后續(xù)的業(yè)務運作埋下危機。軟件產品**度越高越好。**度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質量過剩。產品關鍵不在**度，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段。盲目民主決策。人多不僅無益，更容易生亂！ER...

ERP系統(tǒng)支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業(yè)經營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產的重要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發(fā)生產...

企業(yè)資源計劃即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美國GartnerGroup公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是MRPII（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件。除了MRPII已有的生產資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業(yè)務流程管理，產品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。目前，在我國ERP所**的含義已經被擴大，用于企業(yè)的各類軟件，已經統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網絡經濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務流程以提高...

ERP系統(tǒng)包括以下主要功能：供應鏈管理（SCM）、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流服務和企業(yè)信息系統(tǒng)等。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規(guī)與標準和過程控制等補充功能。ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行***一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產，公益事業(yè)的...

ERP軟件選擇的五大誤區(qū)企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實際的實施目標和業(yè)務需求。價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題。**可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱，給后續(xù)的業(yè)務運作埋下危機。軟件產品**度越高越好。**度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質量過剩。產品關鍵不在**度，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段。盲目民主決策。人多不僅無益，更容易生亂！ER...

ERP管理軟件是一個以管理會計為重點的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，十分終得到客戶付款。 ERP管理軟件將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到比較好資源組合，取得比較好效益。企業(yè)處在日新月異的市場機遇、價格和服務水平等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經營模式，提高企業(yè)競爭力。以往只有只有關注于企業(yè)內部的流程改善，產品開發(fā)和制造水平的提高已經不足以面對現(xiàn)時的市場環(huán)境。優(yōu)化供應鏈管理：通過集成供應鏈模塊，優(yōu)化采購、庫存和銷售流程。濰坊制造業(yè)erp專業(yè)軟件 金蝶ERP：金蝶erp是一套財務管...

建立健全工程項目管理體制和運作機制ERP系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長、系統(tǒng)復雜和高風險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)在ERP應用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā)，確保ERP項目的成功實施。實現(xiàn)ERP與電子商務的整合電子商務是企業(yè)參與未來國際競爭，優(yōu)化企業(yè)經營的主流商務模式。電子商務時代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業(yè)辦公自動化等功能***集成優(yōu)化，以支持產品協(xié)同商務等企業(yè)經營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業(yè)內部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計劃實施E...

，我認為有10個要點：a.系統(tǒng)無法完成的需求，人工對接完成。b.系統(tǒng)功能與業(yè)務差異，變通完成。c.各模塊功能與操作、流程都已經整合。d.各模塊負責人都已經熟悉系統(tǒng)的功能與操作。e.各模塊終端使用者都已經培訓完成。f.系統(tǒng)能正確運行，運行邏輯準確。g.系統(tǒng)中所有單據(jù)、報表運行準確。h.完全停止手工帳，可以用新系統(tǒng)來支持業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。i.相比不上系統(tǒng)，業(yè)務運行效率大幅提升。j.不排除存在系統(tǒng)缺陷和管理缺陷，但不嚴重影響業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。對于中小企業(yè)，管理基礎比較薄弱、實施ERP經驗不足，能夠達到上述實施效果，就已經是巨大的成功。實際運行中種種困境的排除。ERP的運行過程也就是企...

ERP系統(tǒng)中供應鏈管理是對企業(yè)供應鏈的管理，即對市場、需求、定單、原材料采購、生產、庫存、供應、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產到發(fā)貨、從供應商到顧客的每一個環(huán)節(jié)。供應鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務管理中**重要的課題。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應鏈可以耗費企業(yè)高達 25%的運營成本。SCM 能為企業(yè)帶來如下益處：(1) 增加預測的準確性。(2) 減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本。(4) 減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。隨著因特網的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用網絡實現(xiàn) SCM。即利用因特網將企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合，...

4.科學合理、行之有效的策略方案為前提要保證項目實施成功，必須在激進與循序漸進之間進行權衡和選擇。為保險起見，項目實施比較好循序漸進，穩(wěn)打穩(wěn)扎。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務運行，比較好能夠借助ERP實施，優(yōu)先幫助業(yè)務部門解決實際難題。實施策略的重心應該在各個業(yè)務環(huán)節(jié)、各個部門的專業(yè)解決方案。而不僅*是ERP系統(tǒng)實施方案。項目主持人必須頂住各個方面的壓力，特別是對解決方案的不同見解，局外人的評議、誤解、非議，包括上級的急切期望、中層的焦躁、基層的畏懼等。強力趕鴨子上架。主要是逼迫各相關崗位操作ERP系統(tǒng)，現(xiàn)場手把手的指導、熟悉系統(tǒng)操作，暫時降低對數(shù)據(jù)準確性、及時性的要求。（特別注意：放低要求，并...

伴隨著人類進入經濟時代，企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為了適應新的競爭環(huán)境，提高企業(yè)的競爭力，越來越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為**的信息管理平臺。而ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化的管理思想，是管理方法和手段的結合體，總結、分析、提煉各種企業(yè)運作與管理特性的基礎上，借助先進的信息化管理模型，為企業(yè)提供行業(yè)的解決方案。ERP系統(tǒng)業(yè)務流程其自身必然蘊含了標準的、優(yōu)化的、適合于信息平臺下的業(yè)務運作流程。而在開發(fā)ERP系統(tǒng)之前企業(yè)不進行業(yè)務流程優(yōu)化，而是將ERP系統(tǒng)應用在企業(yè)陳舊的，現(xiàn)有的管理流程上，其結果只能對信息技術投資巨大而效果甚微。因此，ERP系統(tǒng)成功的應用到各個企業(yè)中來。ERP系統(tǒng)優(yōu)點具有“先...

ERP系統(tǒng)財務管理模塊企業(yè)中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊。一、會計核算會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬、應收賬、應付帳、現(xiàn)金、固定資產、多幣制等部分構成。1、總賬模塊：它的功能是處理...

ERP軟件系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理和數(shù)字化轉型的基礎，它從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，可以實現(xiàn)全球范圍內多工廠、多區(qū)域的跨國經營管理。在ERP軟件系統(tǒng)選型或項目實施的初期，我們常聽到ERP項目是企業(yè)“一把手”工程的說法，為什么會有這個提法呢，是因為ERP項目是企業(yè)級的項目，橫跨企業(yè)內多個部門，在實施過程中需要調動各個部門的資源，這也就要求自企業(yè)老總到各部門領導全員的高度重視并予以配合，要認識到ERP項目不僅*是IT部門的項目，它與各部門業(yè)務息息相關，ERP項目的實施更需要全員的共同參與。當然隨著這些年互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，加劇了信息的傳播和擴散，信息資源日益成為重要生產要素、無形資...

ERP把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈，其**管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：一、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想；二、體現(xiàn)精益生產、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。ERP應用成功的標志是：一、系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；二、業(yè)務流程合理化，各級業(yè)務部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構建；三、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等***特點。ERP系統(tǒng)的供應...

金蝶ERP：金蝶erp是一套財務管理軟件，是一個企業(yè)資源計劃的統(tǒng)稱，它包含了很多值得我們一生都在學習和研究的知識，它是管理信息化、系統(tǒng)化、智能化的象征。現(xiàn)在金蝶ERP是南方當下流行的ERP管理系統(tǒng)，金蝶ERP面向不同的服務群體有不同類別的軟件，主要有企業(yè)管理軟件、協(xié)同管理軟件、官方非盈利組織管理軟件。國外的ERP軟件如，SAP等。行業(yè)版本、軟件功能完善、實施能力方面占有明顯優(yōu)勢；但在軟件與中國國情結合度上比較薄弱。其功能客戶化修改、接口的開放度、**轉換支持、軟件價格和實施費用等方面不容易被國內企業(yè)認同與接受。適合于已與國際化接軌、信息化基礎較好、人員素質較高的大型企業(yè)。而對于我國...

伴隨著人類進入經濟時代，企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為了適應新的競爭環(huán)境，提高企業(yè)的競爭力，越來越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為**的信息管理平臺。而ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化的管理思想，是管理方法和手段的結合體，總結、分析、提煉各種企業(yè)運作與管理特性的基礎上，借助先進的信息化管理模型，為企業(yè)提供行業(yè)的解決方案。ERP系統(tǒng)業(yè)務流程其自身必然蘊含了標準的、優(yōu)化的、適合于信息平臺下的業(yè)務運作流程。而在開發(fā)ERP系統(tǒng)之前企業(yè)不進行業(yè)務流程優(yōu)化，而是將ERP系統(tǒng)應用在企業(yè)陳舊的，現(xiàn)有的管理流程上，其結果只能對信息技術投資巨大而效果甚微。因此，ERP系統(tǒng)成功的應用到各個企業(yè)中來。ERP系統(tǒng)優(yōu)點具有“先...

建立健全工程項目管理體制和運作機制ERP系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長、系統(tǒng)復雜和高風險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)在ERP應用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā)，確保ERP項目的成功實施。實現(xiàn)ERP與電子商務的整合電子商務是企業(yè)參與未來國際競爭，優(yōu)化企業(yè)經營的主流商務模式。電子商務時代的ERP系統(tǒng)將充分利用Internet技術及信息集成技術，將供應鏈管理、客戶關系管理、企業(yè)辦公自動化等功能***集成優(yōu)化，以支持產品協(xié)同商務等企業(yè)經營管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企業(yè)內部流程的管理上，將不能適應電子商務時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計劃實施E...

ERP系統(tǒng)中供應鏈管理是對企業(yè)供應鏈的管理，即對市場、需求、定單、原材料采購、生產、庫存、供應、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產到發(fā)貨、從供應商到顧客的每一個環(huán)節(jié)。供應鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務管理中**重要的課題。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應鏈可以耗費企業(yè)高達 25%的運營成本。SCM 能為企業(yè)帶來如下益處：(1) 增加預測的準確性。(2) 減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本。(4) 減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。隨著因特網的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用網絡實現(xiàn) SCM。即利用因特網將企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合，...

將兩者混為一談，是目前大多數(shù)人對ERP的大誤解！這也是ERP軟件商對企業(yè)的大忽悠和誤導，ERP實施中的各種障礙和煩惱大都源于此。ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，內涵是指整個企業(yè)運行和管控。ERP軟件只是對ERP系統(tǒng)的提煉和簡化，二者屬于內容與形式的哲學范疇。二者大區(qū)別是：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運行體系與人的高度融合，是活性的管理；而ERP軟件只是一套管理工具，是供人使用的工具。所謂“智能”也是“機械化”的程序而已。但是，企業(yè)如果將兩者混淆不清，往往帶來比較嚴重的后果。首先，由于ERP體系復雜而企業(yè)業(yè)務又是不斷在變化，很容易誤導企業(yè)貪大求全地選擇ERP軟件，導致ERP軟件實施無法進行，甚至失敗...

伴隨著人類進入經濟時代，企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為了適應新的競爭環(huán)境，提高企業(yè)的競爭力，越來越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為**的信息管理平臺。而ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化的管理思想，是管理方法和手段的結合體，總結、分析、提煉各種企業(yè)運作與管理特性的基礎上，借助先進的信息化管理模型，為企業(yè)提供行業(yè)的解決方案。ERP系統(tǒng)業(yè)務流程其自身必然蘊含了標準的、優(yōu)化的、適合于信息平臺下的業(yè)務運作流程。而在開發(fā)ERP系統(tǒng)之前企業(yè)不進行業(yè)務流程優(yōu)化，而是將ERP系統(tǒng)應用在企業(yè)陳舊的，現(xiàn)有的管理流程上，其結果只能對信息技術投資巨大而效果甚微。因此，ERP系統(tǒng)成功的應用到各個企業(yè)中來。ERP系統(tǒng)優(yōu)點具有“先...