隨著市場經濟的發展，各行各業打造品牌的需求也日益旺盛，各種相關不相關的服務機構都往“品牌”這個熱詞上靠。品牌方被搞得云里霧里，走很多冤枉路。那現今咱就撥開云霧探個究竟。初階：在點上做戰術性拆解工作這個階段主要針對單個具體的問題做有針對性的解決。比如，找設計公司設計個logo或者一套VI，找公關公司舉辦一場活動，在百度上做一些關鍵詞競價，做個硬廣投放，請網紅來一場直播帶貨，等等。這些都是自下而上地為品牌添磚加瓦。提供此類服務的便是上述那些設計公司、媒體、公關公司和網絡營銷公司等，他們接個CASE時，需要客戶有明確的目標、任務和截止日期，以及費用預算。這類工作往往具有短、平、快的特點，對大小企業都...

大企業賣文化，小企業賣產品。小企業的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個人本身就很有影響力，比如褚時健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽來，不過是呵呵。成王敗寇。個人成功了，講的話才有分量；一家企業成功了，它的文化才被人認同。就好比雷軍說的“站在風口上，豬也能飛起來”，馬云講的“夢想是要有的，萬一實現了呢？”如果他們不是商界大佬，而普通如你我，這兩句話無疑是瘋言瘋語、異想天開。總的說來，小企業做品牌，打法得尖銳而犀利，初出茅廬不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市場上站住腳。大企業一般不敢這么玩，他們有成熟的品牌...

品牌不燒錢，不做推廣則不怎么花錢。一比七品牌咨詢太陽花老師說：品牌三部曲，分別是戰略、形象和推廣。**花錢的其實是第三部推廣，這部分錢基本都給媒體了。B2B企業因為客戶基數少，很多都只需要做***二步，幾乎可以不花錢，但是“花心”。它需要你燒很多腦細胞，花很多的心思，去做對戰略和定位。如果你不想在這個階段花錢給咨詢公司和策劃人，可以通過“一比七品牌咨詢”公眾號或荔枝微課，收聽太陽花老師的《即學即用-中小企業如何打造品牌》，學會自己做策劃。當然，如果你沒學會或者經驗不足，戰略沒做準，就投入大量的資金去做推廣，那可能真的要燒錢了，而且燒得南轅北轍。二，找太陽花老師做策劃就可以不燒錢。一方面，我們可...

2B企業往往客戶基數比較少，客單價比較高。很多2B企業不超過10個客戶，或者只有三五個，甚至有的只有一兩個客戶。所以，我們很少見到他們的營銷活動和廣告運動。比如華為，在做手機之前，就是個非常典型的2B企業。盡管也有品牌部門，但他們做品牌的方式，并不在于廣告投放，更多的是做一些公關營銷。也有些2B企業客戶基數要稍大一些，相應而言客單價相對沒那么高。這樣的企業，他們對營銷活動和廣告運動的也有一定依賴。比如我的一些同行，就有到處打廣告的，還有些做網站建設的公司和財務公司，他們的客單價更低一些，客戶基數更大一些，所以他們的推廣也不少。總的說來，客戶基數越少的企業，品牌露出越少。但這里有一點要特別強調的...

現今咱們從營銷的角度來探討業績增長的三條路徑其一，拉新。幾乎每家企業每天都在干開發市場的工作，毋庸置疑，沒有人會嫌客戶多。如果這些客戶都足夠質量，或者自己的產能也跟得上的話，拉新可以說是永恒的主題，客戶也可以說是多多益善。拉新的方式五花八門，所謂種子用戶，“1000個粉絲”，也就是說如何找到***批忠實客戶，然后裂變。不過，事實上很可惜的是，有些企業***波用戶沒找準。 其二，復購。做營銷的人都知道，開發個新客戶的成本是留住個老客戶的6倍，可見，留住老客戶，讓他們復購多么重要。問題是，很多企業并沒有重視售后和客戶關系管理，一波又一波的新客戶沉睡成僵尸。當然，也有一些產品并不太具有復購性。一比七...

定位，總結了消費者的五大心智模式——消費者只能接收有限的信息；消費者喜歡簡單，討厭復雜；消費者缺乏安全感；消費者對品牌的印象不會輕易改變；消費者的注意力容易失去焦點。找到定位的基本方法就是針對以上的心智模式，通過聚焦、對立和分化的方式，進行突破和占領。客戶心智是每個品牌都想去占領的，但客戶心智有限，品牌通常通過9種方法去做差異化定位，包括：成為***（強調自己是第個開創者）、占據特性（直接對接客戶需求、搶占對手缺失）、領導地位（喊出自己的領導地位）、經典（通過歷史感克服客戶的不安全感）、市場細分（訴求專注于某種特性或細分產品）、更受青睞（高勢能人群選擇，建立安全感和信任感）、制造方法（物理上的...

一比七作為新興品牌，其名稱蘊含著獨特的數字哲學。"一比七"不僅是簡單的數字組合，更**著品牌追求完美比例的**價值觀。這個名稱暗示著品牌在產品研發中注重各項要素的黃金配比，無論是產品功能還是用戶體驗都追求七分實用三分創新的理想狀態。從品牌命名心理學角度分析，"一比七"這個名稱容易讓人聯想到"一周七天"的時間概念，暗示品牌致力于提供全天候的服務體驗。在品牌定位方面，一比七采取了差異化戰略。通過深入的市場調研，我們發現一比七將目標客群鎖定在25-35歲的都市新中產階層。這部分消費者具有較高的審美要求和品質追求，同時對新事物保持開放態度。一比七的品牌口號"比例成就非凡"精細傳遞了品牌理念，強調通過科...

定位的引入中國到了1991年進入剩余經濟，所有的商品開始焦急的尋找消費者的時候，定位的引入，在中國引發了一場現象級的營銷新運動。在經歷了產品時代和形象時代之后，廣告業進入了“策略為王“的定位時代。若要在這傳播泛濫的社會里取得成功，企業必須在消費者心智中創造個定位。這個定位不要權衡自己的強項和弱點，同時要考慮競爭對手的優劣勢。1971年，《個廣告人的自白》的作者，奧美公司創始人大衛·奧格威列出了“創造有銷售力”的廣告38種方法。排在**的，也是他認為**重要的是“廣告效果更多地取決于對產品的定位，而不是怎樣去寫廣告。”專業品牌定位就找一比七，把握目標受眾。廣東一比七品牌升級一比七一比七的國際化戰...

現今咱們從營銷的角度來探討業績增長的三條路徑其一，拉新。幾乎每家企業每天都在干開發市場的工作，毋庸置疑，沒有人會嫌客戶多。如果這些客戶都足夠質量，或者自己的產能也跟得上的話，拉新可以說是永恒的主題，客戶也可以說是多多益善。拉新的方式五花八門，所謂種子用戶，“1000個粉絲”，也就是說如何找到***批忠實客戶，然后裂變。不過，事實上很可惜的是，有些企業***波用戶沒找準。 其二，復購。做營銷的人都知道，開發個新客戶的成本是留住個老客戶的6倍，可見，留住老客戶，讓他們復購多么重要。問題是，很多企業并沒有重視售后和客戶關系管理，一波又一波的新客戶沉睡成僵尸。當然，也有一些產品并不太具有復購性。一比七...

我們在經濟向好的時期可能有翻盤的機會，艱難時期，怎么容得下這些閃失？咨詢費是顯性成本，但是自己摸索，付出的隱形成本和損失是巨大的。相對而言，前者簡直就是九牛一毛了。其次,做品牌是投資回報極大的事很多老板在機器設備、廠房建設、辦公室裝修上不惜血本，在招聘和培養銷售團隊上不遺余力。可是，大家往往容易忽視的是，業績=好賣+賣好。而品牌策劃，干的就是讓你變得好賣這件事，是四兩撥千斤的事。過去我們服務的案例中，有很多都只用了5位數的經費，竟然產生了幾千萬甚至幾十億的驚人增量，而且品牌的作用還在持續發酵。一比七公司品牌策劃，低成本，有結果。湖北一比七一比七很多企業在創業階段，喜歡模仿大企業的操作手法，很多...

一比七閉門會，為什么要求“老板攜團隊”參加？打破信息孤島：品牌營銷非一人之功。老板的愿景、高管的執行、股東的共識，必須在同一語境下碰撞融合。實現戰略對齊：避免老板“想得美”，團隊“做不對”。共同學習、共同研討，確保所有人對品牌戰略理解一致。現場決策落地：方案研討過程中，關鍵決策可現場拍板，避免會后推諉扯皮，極大提升方案落地效率。激發團隊動能：共同經歷**度共創，增強團隊凝聚力與使命感，為后續執行注入強心劑。閉門會的**價值與獨特體驗(遠超普通課程)：【深度沉浸·遠離干擾】：2天1夜封閉式環境，切斷日常瑣碎，全身心投入品牌戰略思考。高度私密的小圈子，***10家左右企業參與，保證深度交流與充分互...

一比七品牌咨詢認為：如何把控精細廣告與品牌營銷，很多國內中小企業沒有大企業的分析和規劃能力，還踩在“精細廣告”坑里，一波“精細廣告”投下去，當效果不好時，他們首先想到的是力度不夠，會選擇再投一波，直到投不動為止。其實“精細廣告”本質上跟傳統的終端廣告是一樣的。傳統消費品企業，個繞不開的工作就是“終端生動化”，品牌在終端做陳列、做展示、做堆頭、貼海報、做促銷活動，做這些終端推廣當然沒錯，但如果把所有的資源都投到終端上，而不做其它傳播，這樣的消費品企業獲利是十分困難的，而且走不長遠。現在很多癡迷做精細廣告的小企業，也是如此，追著流量跑，效率低又辛苦。所謂“營銷傳播”，“精細廣告”只做到了“播”，而...

品牌到底是什么鬼呢？每次講《品牌密碼》線下課，一比七品牌咨詢的太陽花老師總會和學員做個互動。她會隨機問學員個問題，比方說一瓶水吧，有A\B\C三個品牌供選擇。假如張同學選了A 品牌，王同學選了C品牌。老師會問，你們為什么選那個品牌，而不是其他兩個品牌呢？張同學會說，因為某明星代言啊，廣告多，瓶子好看啊，等等。王同學可能會回答，因為是老品牌啊，聽說過這個品牌的故事，據說水源好，而且價格便宜，等等。總之，都有自己充分的理由。你有沒有發現，不管他們的理由多么充分和合理，都只說明一點，那就是，這些都是他們認為的，是該品牌在他們心中的印象。而這，正是作為品牌方和品牌策劃機構千辛萬苦追求的——構建讓消費者...

一比七品牌故事，2008 年秋天的個早晨，一架橫跨大西洋的國際航班平穩降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W，從此開始長達半年的原始森林般的旅居生活。彼此，CCTV 國際臺正播放雷曼兄弟倒閉的新聞，金融危機浪潮席卷而來。四天四夜的穿越之后，W 發現森林深處一所低矮的土房子上，赫然刷寫著可口可樂的廣告！這讓人非常驚訝，感嘆個強大品牌的滲透力和生命力。回國后，W 發現，珠三角企業哀聲一片。工廠倒閉，民工失業，客戶跑路… 危機下，太多企業不堪一擊。當重新站起來的時候，它們開始紛紛尋求品牌自強之道。于是，W 所經營的文化傳播公司，也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉型，成為國內**早一批品牌全案...

一比七品牌咨詢認為：如果營銷再做好點，就要和用戶互動，甚至要做市場教育和打造鄙視鏈。營銷是門科學，廣告投放也是科學。中心化媒體、數字化媒體、大眾傳播、“精細”推介各有優勢，但品牌傳播是推銷廣告無法替代的，反之亦然。所以，企業的品牌傳播、銷售推廣、廣告投入，基于自己的現狀、資源、所要達到的目標，進行有機的合理規劃，才能實現效率的比較大化。**終，無論是精細廣告還是品牌營銷，其目的都是為了讓品牌更好地服務于消費者，滿足他們的需求和期待。在這個基礎上，品牌與消費者之間建立起真正的信任和情感聯系，這才是營銷的比較高境界。讓我們期待，更多的品牌能夠在這一探索中找到屬于自己的成功之路。品牌年輕化改造，一比...

為什么選擇一比七，超省錢20-50%，對賭業績的商業模式決定我們并不賺咨詢費，也不賺媒體費，而是抽取業績增量的分成，所以品牌方的啟動費用相對是比較小的，需市場價的20%-50%。一比七品牌戰略，頂層設計、企業戰略、競爭策略、品牌定位、品牌架構、產品規劃、商業模式。一比七品牌形象，品牌調性、基因塑造、價值提煉、VI 與視覺形象、產品包裝、創始人IP。一比七營銷推廣，品類突圍、爆款打造、整合營銷、天地人網布局、立體傳播、裂變變現。一比七 融資策劃：市場研究、商業模式、商業計劃書、融資規劃、股權設計、資本對接。一比七品牌危機公關，守護企業聲譽安全.中山一比七服務一比七一比七品牌咨詢認為：如何把控精細...

我們在經濟向好的時期可能有翻盤的機會，艱難時期，怎么容得下這些閃失？咨詢費是顯性成本，但是自己摸索，付出的隱形成本和損失是巨大的。相對而言，前者簡直就是九牛一毛了。其次,做品牌是投資回報極大的事很多老板在機器設備、廠房建設、辦公室裝修上不惜血本，在招聘和培養銷售團隊上不遺余力。可是，大家往往容易忽視的是，業績=好賣+賣好。而品牌策劃，干的就是讓你變得好賣這件事，是四兩撥千斤的事。過去我們服務的案例中，有很多都只用了5位數的經費，竟然產生了幾千萬甚至幾十億的驚人增量，而且品牌的作用還在持續發酵。一比七品牌策劃團隊，用專業成就客戶價值.山東一比七企業文化一比七這種投資回報，你算算是多少倍呢？***...

而2C企業賣的產品則不同，他們的市場，很大程度上是教育出來的，帶著非常重的情感色彩，比如一只賣幾萬元的叫LV的帆布袋，一瓶不知道什么東西勾兌出來的黑乎乎的叫可樂的飲料，一支加價百倍據說可以讓女人變白變美的化妝品，**要命的是傳說中“一顆永流傳”的小石頭。這些，在上面的理科生看來，可能純屬無稽之談，但現實就是這樣。因為從馬斯洛原理來看，人的需求是多層次的，人們需要有一些情感的精神的追求。這一類產品，往往價格浮動很大，產品品質并不一定是**關鍵的因素，有人買單才是硬道理。所以，2C產品是文科生。專業品牌定位就找一比七，把握目標受眾。杭州一比七對賭業績一比七一比七閉門會 適合這樣的企業：品牌定位模糊...

一比七的市場調研方法頗具創新性。品牌摒棄傳統的單一問卷形式，采用"1個焦點小組+7種調研方式"的組合策略，包括社交媒體聆聽、購物行為分析等多種手段。數據分析團隊開發了獨特的"1-7指數"評估模型，從7個維度量化消費者偏好。每季度發布行業趨勢報告，選取17個關鍵指標進行深度解讀。這種立體化的市場洞察使一比七總能準確把握消費趨勢變化，保持市場競爭優勢。在財務策略上，一比七堅持穩健發展原則。資金分配采取"1:7:2"的黃金比例，70%用于**業務，20%投入創新項目，10%作為風險儲備。融資節奏把控得當，已完成1輪天使投資和7輪戰略融資，每次融資都帶來實質性業務提升。成本控制實行"17%法則"，要求...

這種投資回報，你算算是多少倍呢？***,做品牌是必經之路無論從經濟發展規律和國家政策導向，還是從企業家個人使命與情懷，甚至從賺取更多的經濟回報上講，做品牌都是你的必經之路。既然遲早都是要做的，肯定是早做早獲取紅利。尤其是大環境不好的時候，考驗的更是你的魄力和執行力。立即行動，成功的路上不擁擠。為了讓更多的成長型企業能夠低成本開啟品牌之路，除了陪跑式的深度服務，我們還為大家準備了線上線下課程、閉門會、輕咨詢等短平快的服務，比較低5000元即可享受一對一咨詢服務，遠程亦可。詳情請掃碼聯系。深圳市一比七品牌咨詢有限公司是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機構。云南一比七一比七深圳市一比七品牌咨詢有限公司，...

一些企業的負責人向一比七品牌咨詢太陽花老師訴苦，說自己花了很多錢做品牌，又是開展會，又是做百度推廣，又是做抖音短視頻，… …但就是沒有效果，不知道該怎么辦。還有的人直接問，做品牌是不是要燒很多錢。做品牌=燒錢，這真的是人世間的一大天坑。 關于燒不燒錢，一比七太陽花老師認為，一，像上面那些亂營銷亂推廣的企業，確實是在燒錢。如同打戰沒有戰略，治病不去看醫生到處亂抓藥吃，當然不會有效果。一句話，用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。二，互聯網企業通常要轟轟烈烈燒一把錢。因為他們在相當長的時間里，都不需要通過產品賺錢，而是搶用戶和資本變現。用投資人的錢，燒過某個臨界點，就可以大豐收了。三，將好東西宣傳推廣出...

大企業賣文化，小企業賣產品。小企業的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個人本身就很有影響力，比如褚時健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽來，不過是呵呵。成王敗寇。個人成功了，講的話才有分量；一家企業成功了，它的文化才被人認同。就好比雷軍說的“站在風口上，豬也能飛起來”，馬云講的“夢想是要有的，萬一實現了呢？”如果他們不是商界大佬，而普通如你我，這兩句話無疑是瘋言瘋語、異想天開。總的說來，小企業做品牌，打法得尖銳而犀利，初出茅廬不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市場上站住腳。大企業一般不敢這么玩，他們有成熟的品牌...

為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創品牌的痛，大企業已經相對成熟，在不斷地追求完善和完美；小企業也許某方面不太完美，但必須有個特別厲害的點，一根針捅破天，讓自己先野蠻成長起來。因此，盡管太陽花老師是科班出身的，但給小企業做品牌，還是會適當用一些野路子手法，不能像操作大企業那樣溫文爾雅、循規蹈矩。這就好比一代名醫，針對某些病癥，偶然也用點土方子。許多時候，用大企業的方式來操盤小企業，往往會看上去很美，很有道理，但很無用，沒有效果。一比七品牌代言人策略，選擇合適的形象大使。廣州一比七雯售業態規劃一比七近年來，創業者們的品牌意識日益增強，但是對做品牌總是“想說愛你口難開”，因為做品牌需要實力啊，首先...

華南地區***品牌策劃公司有哪些？華南地區乃至全國來講，民營經濟**活動的地方莫過于深圳這座充滿活力的城市。同時，服務民營企業的品牌策劃機構當然也得以蓬勃發展，涌現出一批批***的品牌策劃公司。它們憑借專業的團隊、創新的思維和豐富的經驗，為企業塑造獨特品牌魅力，助力企業在市場競爭中立于不敗之地。其中，深圳市一比七品牌咨詢公司近年發展迅猛。1，一比七是一家擁有18年歷史的老牌機構（2007年成立），擅長品牌精細把脈與戰略咨詢，打通品牌策劃從戰略到形象到營銷推廣全鏈路，而不是像絕大部分機構，只能做VI設計，誤把品牌形象設計當品牌全案，或者只能做一些傳播活動和營銷推廣。一切以業績增長為導向，做低成本...

從另一方面講，此階段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正確和篤定，因此也給不出個明確的需求和預算。此類策劃屬于智力高度密集***，十分考驗策劃師的功力，通常這類人才的培養和成長周期很長，復制性很差，所以服務商的體量一般都不會太大。這種高階的策劃師在目前的中國市場相當稀缺，有一些江湖騙子，需大家謹慎。好了，基本概況就是這樣的，具體到個別機構不一定那么***。品牌方根據自己企業的需求尋找合適的服務商和策劃師就好。一比七市場研究、商業模式、商業計劃書、融資規劃、股權設計、資本對接。上海一比七低成本一比七近年來，創業者們的品牌意識日益增強，但是對做品牌總是“想說愛你口難開”，因為做品牌需要實力...

一比七品牌咨詢堅信“業績治百病、一火解千愁”，只做高增長、有結果的策劃。一比七提供的是，以業績增長為導向和原則，展開市場研究和戰略咨詢，品牌形象升級和整合營銷推廣，并輔以模式設計、渠道建設和供應鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長全鏈路策劃，一比七不是創意/設計/制作型的廣告公司。盡管我們的交付團隊成員中有幾位是來自奧美等4A的前設計總監，但他們只是交付團隊的少數派，而戰略咨詢師始終占比超80%。一比七使命：成就中國品牌，助力產業轉型升級和中華民族偉大復興。一比七愿景：成長型企業品牌終身價值伙伴。一比七價值觀：靠譜 有結果。一比七品牌延伸策略，利用品牌資源。武漢一比七品牌增長一比七現今咱們從營...

深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區，是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機構，致力于為廣大成長型企業提供業績暴漲的品牌策劃和即學即用的品牌課程。 經過十數年的發展，一比七已經形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個省級運營中心，100多家戰略合作機構的平臺化和集團化公司，服務網絡覆蓋全國，服務企業逾萬家。 一比七團隊風采，行業頂配的人才-100%科班出身， 985/211院校+20年實戰行業奇跡的結果一次性過稿，99%+滿意度，從不爛尾。一比七的**價值觀：靠譜、有結果！一比七認為，這5個大字，是做人做事的基本準則。一比七社交媒體品牌策劃，玩轉新媒體營銷.廣西一比...

一些企業的負責人向一比七品牌咨詢太陽花老師訴苦，說自己花了很多錢做品牌，又是開展會，又是做百度推廣，又是做抖音短視頻，… …但就是沒有效果，不知道該怎么辦。還有的人直接問，做品牌是不是要燒很多錢。做品牌=燒錢，這真的是人世間的一大天坑。 關于燒不燒錢，一比七太陽花老師認為，一，像上面那些亂營銷亂推廣的企業，確實是在燒錢。如同打戰沒有戰略，治病不去看醫生到處亂抓藥吃，當然不會有效果。一句話，用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。二，互聯網企業通常要轟轟烈烈燒一把錢。因為他們在相當長的時間里，都不需要通過產品賺錢，而是搶用戶和資本變現。用投資人的錢，燒過某個臨界點，就可以大豐收了。三，將好東西宣傳推廣出...

很多企業在創業階段，喜歡模仿大企業的操作手法，很多老師講課，也總是拿500強來做案例。成功者的經驗，固然能幫我們打開思路，提升眼界，但是，仰望星空，得不忘腳踏實地。別的不講，就說做品牌策劃吧，太陽花本人早期主要服務大型企業，后來接觸的中小創業者越來越多，發現許多大廠的操盤手法和經驗，拿到創業階段的企業，根本行不通。十幾年里，做策劃，走過從抱腿大金主甲方爸爸到把自己做成甲方的歷程，回過頭來，跟你們嘮嗑幾句，為什么說大廠的品牌方法論，解不了初創品牌的痛。一比七品牌全案策劃，助力企業實現品牌升級。湖北一比七服務一比七從另一方面講，此階段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正確和篤定，因此也給不...

而2C企業賣的產品則不同，他們的市場，很大程度上是教育出來的，帶著非常重的情感色彩，比如一只賣幾萬元的叫LV的帆布袋，一瓶不知道什么東西勾兌出來的黑乎乎的叫可樂的飲料，一支加價百倍據說可以讓女人變白變美的化妝品，**要命的是傳說中“一顆永流傳”的小石頭。這些，在上面的理科生看來，可能純屬無稽之談，但現實就是這樣。因為從馬斯洛原理來看，人的需求是多層次的，人們需要有一些情感的精神的追求。這一類產品，往往價格浮動很大，產品品質并不一定是**關鍵的因素，有人買單才是硬道理。所以，2C產品是文科生。品牌年輕化改造，一比七讓傳統品牌煥發活力。武漢一比七新銳品牌孵化一比七一比七定位**及方法：在品牌營銷中...