威海公司戶外團(tuán)建活動(dòng)

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是每一位管理者必須面對(duì)的問(wèn)題，根據(jù)西方的管理理論，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要四個(gè)階段：形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期，但這個(gè)四階段理論對(duì)于很多既有團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，很難操作。從管理實(shí)務(wù)角度看，本文認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只需四步：情感上凝聚，目標(biāo)上結(jié)盟，利益上共享，創(chuàng)新上發(fā)展。在情感上凝聚促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的坦誠(chéng)溝通，營(yíng)造寬松的交流氛圍，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。不定期聚餐、戶外活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)、員工互助，都有利于團(tuán)隊(duì)成員之間的情感交流。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，必須了解團(tuán)隊(duì)成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個(gè)層次：被接納、被感激、被賞識(shí)、被贊同、被認(rèn)可。情感訴求方面，要為團(tuán)隊(duì)成員提供表達(dá)和排解情緒的機(jī)會(huì)。在目標(biāo)上結(jié)盟與團(tuán)隊(duì)成員分享愿景，把團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向。作為團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)牢記兩點(diǎn)：一是每個(gè)人對(duì)自身重要性的追求是的推動(dòng)力；二是人們只對(duì)自己高度認(rèn)同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價(jià)值觀）。通過(guò)情感凝聚、目標(biāo)結(jié)盟，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效合作。青島璞智管理咨詢有限公司以“真誠(chéng)服務(wù)，用戶滿意”為服務(wù)宗旨。威海公司戶外團(tuán)建活動(dòng)

    團(tuán)建：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出較大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBAMBA等常見(jiàn)經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)偉大的創(chuàng)造，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，是一個(gè)平臺(tái)，也是構(gòu)建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。團(tuán)建的意義：合作彌補(bǔ)能力不足：無(wú)論何種性質(zhì)的企業(yè)，都存在一個(gè)投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。個(gè)人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。自己力量有限，這是我們每一個(gè)人存在的問(wèn)題，但是只要有心與人合作，善假于物，那就要取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。而且能互惠互利，讓合作的雙方都能從中受益。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會(huì)爬的更高。”如果你幫助另一個(gè)孩子上了果樹(shù)，你因此也就得到了你想嘗的果實(shí)，而且你越是善于幫助別人，你能嘗到的果實(shí)就越多。攜手才能做出更大的蛋糕：同樣一塊蛋糕，分的人越多，自然每個(gè)人分到口的就越少。如果斤斤計(jì)較，這樣我們相信享受財(cái)富的哲學(xué)，我們就會(huì)去爭(zhēng)搶食物。但是如果我們是在聯(lián)手制作蛋糕，那么。青島銷售團(tuán)建價(jià)格青島璞智管理咨詢有限公司需要的是客戶的滿意，而唯有雙贏，利益共享。

    如何使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合？1、通過(guò)企業(yè)教育培訓(xùn)將企業(yè)文化合理推廣。企業(yè)的培訓(xùn)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、推廣企業(yè)文化的重要措施。企業(yè)的培訓(xùn)可以通過(guò)職業(yè)教育培訓(xùn)，也可以通過(guò)非職業(yè)教育培訓(xùn)，比如管理游戲、非正式活動(dòng)、管理競(jìng)賽等，把企業(yè)的文化和價(jià)值觀念通過(guò)非正式活動(dòng)傳達(dá)給員工，潛移默化的影響員工的觀念和行為。2、通過(guò)對(duì)新員工的培訓(xùn)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。可以對(duì)新參加工作的人員進(jìn)行有計(jì)劃的教育培訓(xùn)，使員工進(jìn)行分階段的學(xué)習(xí)，并且通過(guò)依次升級(jí)，接受更高層次的培訓(xùn)，使員工成為具有自己工作本領(lǐng)的人，成為高水平的人才；通過(guò)小團(tuán)隊(duì)的分類，使員工在小團(tuán)體內(nèi)更加親近、密切的接觸，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；重視企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、道德意識(shí)和企業(yè)價(jià)值觀；重視職工參與管理的作用，鼓勵(lì)員工參與管理，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。

    團(tuán)建可以為團(tuán)隊(duì)獲得更高昂的士氣和戰(zhàn)斗力：在戶外做拓展團(tuán)建培訓(xùn)中，面對(duì)高難度和驚險(xiǎn)體驗(yàn)時(shí)，個(gè)人是無(wú)法只用自己的力量來(lái)完成全部的課程培訓(xùn)的。自然，團(tuán)隊(duì)成員的支持與吶喊成為了每個(gè)人完成自我挑戰(zhàn)的決定因素。當(dāng)每個(gè)參訓(xùn)人員成功完成培訓(xùn)科目時(shí)，一種自我成功的滿足感和與團(tuán)隊(duì)共同努力成功的成就感油然而生。每個(gè)人會(huì)從心底感謝團(tuán)隊(duì)的支持與鼓勵(lì)，感謝隊(duì)友的關(guān)懷。此時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與戰(zhàn)斗力是在辦公室里從來(lái)不曾達(dá)到的。減少員工的流動(dòng)率和流失率：歸宿感是人的需求的一個(gè)重要層次。在進(jìn)行戶外拓展培訓(xùn)的過(guò)程中，員工在成功體驗(yàn)的同時(shí)體驗(yàn)到了成功，這種成功來(lái)源于同伴的幫助與支持，會(huì)讓員工在團(tuán)體中體會(huì)到一種歸宿的滿足感，會(huì)為所在的集體驕傲，會(huì)為自己所在這個(gè)集體而自豪。經(jīng)過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)后，會(huì)加強(qiáng)員工的凝聚力而使其流動(dòng)率和流失率減少。進(jìn)行更和諧的溝通：培訓(xùn)中通過(guò)員工之間身體與心靈上的接觸使他們之間距離貼近，無(wú)距離感產(chǎn)生，引起各方的共鳴，達(dá)成默契。就像男女雙方在音樂(lè)旋律下共舞，當(dāng)雙方?jīng)]有接觸時(shí)，很難達(dá)到步調(diào)的一致，而隨著雙方手與身體的直接接觸，則很容易同步進(jìn)行，營(yíng)造出和諧，從而產(chǎn)生美感。拓展培訓(xùn)使員工深切感受到溝通的重要性。青島璞智管理咨詢有限公司永遠(yuǎn)是您身邊的行業(yè)專家！

    訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英：訓(xùn)練精英的工作是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一支訓(xùn)練有素的銷售隊(duì)伍，能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很多益處：提升個(gè)人能力、提高整體素質(zhì)、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定銷售業(yè)績(jī)。一個(gè)沒(méi)有精英的團(tuán)隊(duì)，猶如無(wú)本之木，一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練的隊(duì)伍，猶如散兵游勇，難以維持長(zhǎng)久的繁榮。訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英的重點(diǎn)在于：建立學(xué)習(xí)型組織：讓每一個(gè)人認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供學(xué)習(xí)場(chǎng)地，表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)進(jìn)步快的人，并通過(guò)一對(duì)一溝通、討論會(huì)、培訓(xùn)課、共同工作的方式營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，使團(tuán)隊(duì)成員在學(xué)習(xí)與復(fù)制中成為精英。搭建成長(zhǎng)平臺(tái)：團(tuán)隊(duì)精英的產(chǎn)生和成長(zhǎng)與他們所在的平臺(tái)有直接關(guān)系，一個(gè)好的平臺(tái)，能夠營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機(jī)會(huì)。培育團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，它包括團(tuán)隊(duì)的凝聚力、合作意識(shí)及士氣。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。要培育這種精神，領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)的楷模；其次，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的理念教育；重要的，要將這種理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)踐中去。一個(gè)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的人難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)。青島璞智管理咨詢有限公司以發(fā)展求壯大，就一定會(huì)贏得更好的明天。嶗山區(qū)多人團(tuán)建拓展

青島璞智管理咨詢有限公司為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo),將以超人的膽略,再創(chuàng)新的輝煌。威海公司戶外團(tuán)建活動(dòng)

    在員工人數(shù)龐大的公司，傳統(tǒng)的戶外拓展、年會(huì)等團(tuán)建形式依然存在，在此基礎(chǔ)上，更合年輕人口味的活動(dòng)也成為團(tuán)建的一部分。比如前面提到的公益活動(dòng)。精確預(yù)估每家零售店的銷售能力，是零售商降低耗損的基礎(chǔ)管理方法。決定制作245個(gè)蛋糕時(shí)，沃爾瑪綿陽(yáng)門店才發(fā)現(xiàn)店里的奶油原料不夠，門店員工緊急聯(lián)系公司的采購(gòu)部，再通過(guò)采購(gòu)部聯(lián)絡(luò)到奶油供應(yīng)商，然后在快時(shí)間內(nèi)把十箱奶油從成都調(diào)到了綿陽(yáng)的門店。沒(méi)有主管推動(dòng)，“他們（員工）自動(dòng)自發(fā)地推動(dòng)了這個(gè)事情。”華瑩說(shuō)，這些員工因一件自己主動(dòng)參與的公益學(xué)會(huì)了協(xié)作和快速解決問(wèn)題。米其林更加關(guān)注員工之間互相了解的程度。分享性格測(cè)試是米其林團(tuán)建新加入的部分。“如果我們了解領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的性格是怎樣的話，可以幫助團(tuán)隊(duì)leader更好地分配工作。而且團(tuán)隊(duì)成員之間了解彼此個(gè)性，也有利于日常的工作和協(xié)作。”張海英說(shuō)。90后員工增多，沃爾瑪也在思考更加新穎的團(tuán)建方式。華瑩正在考慮通過(guò)社交媒體傳播食品安全、幫助公益組織籌款。另外，注意到年輕人喜歡運(yùn)動(dòng)，她還想到把諸如“一個(gè)雞蛋的暴走”等運(yùn)動(dòng)和公益結(jié)合的活動(dòng)，納入公司團(tuán)建項(xiàng)目的一部分，參與這種第三方活動(dòng)的員工。威海公司戶外團(tuán)建活動(dòng)