未來電子商務平臺即將消失，線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。線上是指云平臺，線下是指銷售門店或生產商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。電子商務平臺消失是指，現有的電商平臺分散，不再入駐天貓、京東、亞馬遜大型電子商務平臺。舉例:每個人在電商平臺都有自己的店鋪...

智慧新零售重塑業態結構：1.重構人貨場；人：由單純的被動消費者，升級為消費者+合作生產者；貨：由單純的商品升級為包含商品的全消費過程體驗；場：由線下線上固定零售場所升級為普遍零售，所見即所得，場景多元化；2.已消費者需求為中心，定制化商品生產與組合，所有交易發...

當前，零售行業大多面臨著獲客成本增加、線上線下融合困難、營業數據混亂、門店管理雜亂、物流成本提高等問題。在這樣的形勢下，數字化成為零售企業突破困境的關鍵舉措。區別于傳統零售，"新零售”應該是進行了數字化轉型的零售。新零售是以大數據、物聯網、AI技術等新信息技術...

新零售線上維度：線上，在"新零售"生態體系中肩負著商家與消費者雙方的信息收集、整理、反饋與決策等重要職能，同時也承擔了支付、交流等渠道功能，是零售數字化改造的主陣地，扮演著優化交易過程的重要角色。當前，眾多商業企業實施"新零售"戰略的主要目標之一，就在于為顧客...

企業通過對線上與線下平臺、有形與無形資源進行高效整合，以“全渠道”方式去除各零售渠道間的種種壁壘，模糊經營過程中各個主體的既有界限，打破過去傳統經營模式下所存在的時空邊界、產品邊界等現實阻隔，促成人員、資金、信息、技術、商品等的合理順暢流動，進而實現整個商業生...

新零售的生態性："新零售"的商業生態構件將涵蓋網上頁面、實體店面、支付終端、數據體系、物流平臺、營銷路徑等諸多方面，并嵌入購物、娛樂、閱讀、學習等多元化功能，進而推動企業線上服務、線下的體驗、金融支持、物流支撐等四大能力的詳細提升，使消費者對購物過程便利性與舒...

智慧零售未來發展制勝點，首先智慧零售未來發展的兩大趨勢。智慧零售是“場景互聯”。隨著線上、線下消費渠道的打通，在智慧零售領域已經初現成效。體驗與購買的融合：“線下的體驗，線上購買”、“線下拉新，線上復購”等模式，為零售商、品牌方注入新力量。下單提貨無縫對接：“...

全渠道實時銷售分析，全渠道實時銷售分析，零售中臺系統可查看日、月、年的銷售額變化趨勢，各時段即刻成交訂單訂單量增減趨勢，同期銷售額對比，各時段門店實時接單與待發貨量分析對比，全渠道總銷售額、總訂單數、商品總量、總下單人數、客單價各時段的變化趨勢。各維度數據可相...

在智慧零售時代，大數據和人臉識別等智能科技的應用構成了消費服務升級的底層基礎。指出，從進店、逛店、導購到結賬，新技術已經在不知不覺中滲透至消費者購物的每一個環節。刷臉”技術在進店、結賬等場景的應用徹底解放消費者雙手，明顯提高服務效率，并且幫助提升了交易轉化率。...

新零售，英文是New Retailing，即個人、企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下的體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式 。定義：個人、企業以...

雖然線上零售一段時期以來替代了傳統零售的功能，但從兩大電商平臺，天貓和京東的獲客成本可以看出，電商的線上流量紅利見頂；與此同時線下邊際獲客成本幾乎不變，且實體零售進入整改關鍵期，因此導致的線下渠道價值正面臨重估。移動支付等新技術開拓了線下場景智能終端的普及，以...

“新零售”模式打破了線上和線下之前的各自封閉狀態，線上線下得以相互融合、取長補短且相互依賴，線上更多履行交易與支付的職能，線下通常作為篩選與體驗的平臺，高效物流則將線上線下相連接并與其共同作用形成商業閉環。基于該種模式，消費者既能獲得傳統線下零售的良好購物體驗...

新零售，英文是New Retailing，即個人、企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下的體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式 。定義：個人、企業以...

新零售物流維度：物流，無論是在傳統零售業生態構架內還是在"新零售"生態體系中，都是不可或缺的關鍵組成部分，在各交易主體的購、存、銷等業務活動中承擔著商品存儲與流轉的重要職能。從消費者角度看，物流的好壞在很大程度上直接影響著消費者的購物體驗和購物決策，京東能夠從...

物流，無論是在傳統零售業生態構架內還是在“新零售”生態體系中，都是不可或缺的關鍵組成部分，在各交易主體的購、存、銷等業務活動中承擔著商品存儲與流轉的重要職能。從消費者角度看，物流的好壞在很大程度上直接影響著消費者的購物體驗和購物決策，京東能夠從開始與當當、亞馬...

“新零售”的商業生態構建將涵蓋網上頁面、實體店面、支付終端、數據體系、物流平臺、營銷路徑等諸多方面，并嵌入購物、娛樂、閱讀、學習等多元化功能，進而推動企業線上服務、線下的體驗、金融支持、物流支撐等四大能力的各方面提升，使消費者對購物過程便利性與舒適性的要求能夠...

智慧零售未來發展制勝點，首先智慧零售未來發展的兩大趨勢。智慧零售是“場景互聯”。隨著線上、線下消費渠道的打通，在智慧零售領域已經初現成效。體驗與購買的融合：“線下的體驗，線上購買”、“線下拉新，線上復購”等模式，為零售商、品牌方注入新力量。下單提貨無縫對接：“...

實時訂單流向分析，按門店/倉庫、直營/加盟、地理區域、商品等多維度展現訂單流向，讓零售商清楚看到訂單流量來自哪里，去向何方。通過零售中臺系統實時的訂單流向展現，賦能零售商調整前端營銷策略，激發各渠道訂單量增長。用戶及商品所在地實時交叉分析，通過全國省市縣等多維...

新零售維度這個因素置于重要與關鍵位置，針對商品的經營只是表象，基于提供滿足消費者需求的商品和服務來經營"人"方為實質，而用戶不斷升級的消費需求尤其是消費體驗需求則主要依靠于線下平臺的搭建。通過對線下平臺的升級改造，將傳統零售單一而孤立的平面化銷售方式嵌入到多維...

雖然線上零售一段時期以來替代了傳統零售的功能，但從兩大電商平臺，天貓和京東的獲客成本可以看出，電商的線上流量紅利見頂；與此同時線下邊際獲客成本幾乎不變，且實體零售進入整改關鍵期，因此導致的線下渠道價值正面臨重估。移動支付等新技術開拓了線下場景智能終端的普及，以...

新零售線上維度：線上，在"新零售"生態體系中肩負著商家與消費者雙方的信息收集、整理、反饋與決策等重要職能，同時也承擔了支付、交流等渠道功能，是零售數字化改造的主陣地，扮演著優化交易過程的重要角色。當前，眾多商業企業實施"新零售"戰略的主要目標之一，就在于為顧客...

智慧零售對于無論是電商體系的零售還是傳統商業的零售而言，在零售大變革時代較需解決的兩大難題無外乎是“到店”與“留存”兩大痛點。在整體行業的低迷態勢下，如何刺激消費者到店，在消費者碎片化的如今，如何留存消費者的足跡并形成持續消費，這成為了傳統零售面臨的較大挑戰。...

經過近年來的全速前行，傳統電商由于互聯網和移動互聯網終端大范圍普及所帶來的用戶增長以及流量紅利正逐漸萎縮，傳統電商所面臨的增長“瓶頸”開始顯現。國家統計局的數據顯示：全國網上零售額的增速已經連續三年下滑，2014 年1-9 月份的全國網上零售額為18238億元...

智慧零售補足較后一公里消費場景的空缺。隨著小店、便利店、社區店的升級，智慧零售以更詳細的購物渠道、更靈活的配送方式，使“人”“貨”“場”的連接更緊密。智慧零售的發展為低線級城市帶來“低價真的”和“消費升級”。一方面，智慧零售逐漸向三四線城市滲透，以蘇寧拼購為標...

與此同時線下邊際獲客成本幾乎不變，且實體零售進入整改關鍵期，因此導致的線下渠道價值正面臨重估。移動支付等新技術開拓了線下場景智能終端的普及，以及由此帶來的移動支付、大數據、虛擬現實等技術革新，進一步開拓了線下場景和消費社交，讓消費不再受時間和空間制約。新中產階...

當前，零售行業大多面臨著獲客成本增加、線上線下融合困難、營業數據混亂、門店管理雜亂、物流成本提高等問題。在這樣的形勢下，數字化成為零售企業突破困境的關鍵舉措。區別于傳統零售，"新零售”應該是進行了數字化轉型的零售。新零售是以大數據、物聯網、AI技術等新信息技術...

新零售智慧型："新零售"商業模式得以存在和發展的重要基礎，正是源于人們對購物過程中個性化、即時化、便利化、互動化、精確化、碎片化等要求的逐漸提高，而滿足上述需求則在一定程度上需要依賴于"智慧型"的購物方式。可以肯定，在產品升級、渠道融合、客戶至上的"新零售"時...

包括“新零售”在內，馬云認為五大變革將深刻影響各行各業，分別是新零售、新制造、新金融、新技術和新能源。什么是新制造？過去，制造講究規模化、標準化，但是，未來30年制造講究的是智慧化、個性化、定制化；什么是新金融？未來，新金融必須支持新 的八二理論，也就是支持8...

新零售線下維度：線下，是支撐"新零售"生態體系的基礎性平臺，扮演著優化體驗過程的重要角色，商家圍繞提升消費者購物體驗的一系列舉措大多將其為依托來推進實施。未來的"新零售"時代，線下實體店鋪將被賦予更多的消費體驗功能，對于用戶而言，線下遠比線上更加的真實和生動。...

新零售線下維度：線下，是支撐"新零售"生態體系的基礎性平臺，扮演著優化體驗過程的重要角色，商家圍繞提升消費者購物體驗的一系列舉措大多將其為依托來推進實施。未來的"新零售"時代，線下實體店鋪將被賦予更多的消費體驗功能，對于用戶而言，線下遠比線上更加的真實和生動。...