自身的優(yōu)勢(shì),同行的劣勢(shì),顧客的需求。你自身有哪些優(yōu)勢(shì),你如資金,人脈,交際等等都是優(yōu)勢(shì),把自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到好。很多餐飲店生意一不好,立馬讓廚師換菜,這是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。堅(jiān)持做你拿手的菜、升級(jí)你招牌的菜、顧客熟知的菜,這才是根本。比如我前面提到的那個(gè)廚師長(zhǎng),他的優(yōu)勢(shì)就是炒菜很棒,他只炒菜,然后請(qǐng)個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)管理店,開(kāi)支雖然大點(diǎn),但成功率會(huì)大很多。再慢慢發(fā)展一下,生意穩(wěn)定了,他還是當(dāng)廚師長(zhǎng),請(qǐng)廚師過(guò)來(lái),教他們炒菜,這樣即保證了菜品的味道,自己還有了時(shí)間去慢慢學(xué)習(xí)著怎么去當(dāng)一個(gè)合格的老板。還在糾結(jié)員工餐嗎?金惜餐飲在餐飲行業(yè)道路上和劉翔賽跑!嘉定區(qū)商場(chǎng)員工餐哪家好類(lèi)似的案例在餐飲行業(yè)還有很多,以前我只...
答1:楊子超——愛(ài)部落輕日記社區(qū)創(chuàng)始人兼CEO先做好區(qū)域市場(chǎng),后進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)推廣名列個(gè),餐飲切記不要盲目擴(kuò)充菜品,因?yàn)閿U(kuò)充了,你的廚師,你的采購(gòu)會(huì)上來(lái)。第二個(gè),重點(diǎn)是回頭客,一定要加強(qiáng)你的菜的質(zhì)量,好吃決定一切,干凈、環(huán)境依次。第三個(gè),那些爛七八糟的推廣可以停了,因?yàn)楫a(chǎn)品如果不好,那些推廣都是浪費(fèi)的,因?yàn)橥茝V越多,就越容易砸招牌,原因亮點(diǎn):1產(chǎn)品不好,來(lái)越多,死的越快。2產(chǎn)品好,來(lái)的人多,飽和了,質(zhì)量下降,之后質(zhì)量保證不了,菜不行了。還在糾結(jié)員工餐嗎?金惜餐飲特別的菜,給特別的你!長(zhǎng)寧區(qū)工廠員工餐供應(yīng)商家關(guān)于餐飲模式創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)1.餐飲發(fā)展到現(xiàn)在再?zèng)]有所謂全新的模式,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代該出的模式都已經(jīng)出...
然而,不知從哪天起,它終究還是被人們看透了,食客們嘗鮮的心理飽足后,終于尊重了自己的舌頭,不再被眼球經(jīng)濟(jì)左右,有食客作出了這樣的評(píng)價(jià):“再多的互聯(lián)網(wǎng)思維也要回歸產(chǎn)品本質(zhì):口味、價(jià)格、位置。” 這一點(diǎn),在相對(duì)中立的大眾點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù)上表現(xiàn)得很明顯:黃太吉傳統(tǒng)美食(建外SOHO旗艦店)在大眾點(diǎn)評(píng)上共有1080個(gè)評(píng)價(jià),五星評(píng)價(jià)有115個(gè),占比11%,四星評(píng)價(jià)308個(gè),占比29%,三星+二星+一星的差評(píng)竟然占比高達(dá)60%,而同樣在微博上火熱的餐飲界明星海底撈(望京店),五星和四星點(diǎn)評(píng)均為46%,三星+二星+一星的差評(píng)比例為8%!差距不可謂不大!黃太吉慢慢被冷下來(lái)的重要的原因還是味道,不好吃你吹什么牛呢?以互...
2、時(shí)常與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人聚餐只要他人具有你所欠缺的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),你不妨主動(dòng)積極地邀約對(duì)方的空當(dāng)時(shí)間,不管是早餐、午餐或晚餐,多與這類(lèi)“過(guò)來(lái)人”聚餐聊聊,汲取他們的點(diǎn)子與心得。3、敢于采用“嘗試錯(cuò)誤”的學(xué)習(xí)方法通常當(dāng)你詢(xún)問(wèn)創(chuàng)業(yè)家如何學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理時(shí),他們一定會(huì)回答“從嘗試錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”。摸索經(jīng)驗(yàn)或許并非有效的模式,但自己所領(lǐng)悟的經(jīng)營(yíng)要訣,通常是珍貴、實(shí)在的。4、與員工共進(jìn)午餐在餐飲店中,餐廳的老板與員工時(shí)不時(shí)共進(jìn)午餐,可加強(qiáng)創(chuàng)意的交流,解決問(wèn)題以及互相學(xué)習(xí)等,真是一舉數(shù)得的辦法。本公司專(zhuān)注于企業(yè)員工餐十余年。黃浦區(qū)公司員工餐公司其實(shí)創(chuàng)新也沒(méi)有那么復(fù)雜。一些微小的創(chuàng)新,比如說(shuō)換換餐具,換換門(mén)頭的裝飾...
含義:餐廳營(yíng)業(yè)水平日均營(yíng)業(yè)額=總營(yíng)業(yè)額/營(yíng)業(yè)天數(shù)含義:每日營(yíng)業(yè)額收入座位日均銷(xiāo)售額=總營(yíng)業(yè)額/(餐廳座位數(shù)*營(yíng)業(yè)天數(shù))含義:餐廳座位日營(yíng)業(yè)收入點(diǎn)擊率(不同菜品銷(xiāo)售程度)=某種菜品銷(xiāo)售份數(shù)/就餐賬單數(shù)*100%庫(kù)存量(庫(kù)存水平)=期初庫(kù)存+本期進(jìn)貨-本期出庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(庫(kù)存周轉(zhuǎn)快慢)=出庫(kù)貨貨物總額/平均庫(kù)存*100%客單平均消費(fèi)(就餐客人狀況)=餐廳銷(xiāo)售收入/客單總數(shù)食品原材料凈料率=凈料重量/毛料重量*100%凈料價(jià)格(凈料單位成本)=毛價(jià)料/(1-損耗率)廚師接客量(廚師工作飽和度)=客人就餐人數(shù)/餐廳廚師人數(shù)職工貢獻(xiàn)大小=餐飲收入(營(yíng)業(yè)額,毛利)/職工平均人數(shù)職工出勤率(工時(shí)利用程度)=...
味道好在于你能吸引那部份顧客來(lái)店吃飯,位置好在于有多少人來(lái)店吃飯。任何一種菜品的味道都有人喜歡,你感覺(jué)難吃,別人反而感覺(jué)好吃,你開(kāi)店想要賺錢(qián),就要找到愛(ài)吃的這部分人,想辦法告訴他們。做餐飲、開(kāi)店重要的是什么?或者說(shuō)應(yīng)該研究些什么?三個(gè)方面:自身、同行、顧客。自身的優(yōu)勢(shì),同行的劣勢(shì),顧客的需求。你自身有哪些優(yōu)勢(shì),你如資金,人脈,交際等等都是優(yōu)勢(shì),把自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到很好。很多餐飲店生意一不好,立馬讓廚師換菜,這是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。堅(jiān)持做你拿手的菜、升級(jí)你招牌的菜、顧客熟知的菜,這才是根本。比如我前面提到的那個(gè)廚師長(zhǎng),他的優(yōu)勢(shì)就是炒菜很棒,他只炒菜,然后請(qǐng)個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)管理店,開(kāi)支雖然大點(diǎn),但成功率會(huì)大很...
對(duì)于未來(lái)餐飲業(yè),每個(gè)人都有自己的看法,有些也會(huì)找一些相關(guān)的勵(lì)志文章來(lái)看看,那么未來(lái)餐飲業(yè)的勵(lì)志文章都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。未來(lái)餐飲業(yè)的勵(lì)志文章篇1:從黃太吉煎餅看餐飲業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)黃太吉的創(chuàng)始人,赫暢,曾在百度、去哪兒、谷歌擔(dān)任品牌與用戶(hù)體驗(yàn)管理工作,后創(chuàng)辦兩次數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)。從個(gè)人經(jīng)歷上來(lái)看,黃太吉是含著“互聯(lián)網(wǎng)式的用戶(hù)體驗(yàn)”和“營(yíng)銷(xiāo)”這兩把金湯匙出生的,基因里就有濃濃的營(yíng)銷(xiāo)味道。從2012年7月起,黃太吉開(kāi)始了其萬(wàn)花筒般的營(yíng)銷(xiāo)技法,一個(gè)煎餅儼然成了一場(chǎng)戲劇:外星人大會(huì)、美女老板娘、開(kāi)豪車(chē)送煎餅,一時(shí)紅遍微博。溫暖你的是服務(wù),感動(dòng)你的是美食,金惜餐飲給你不一樣的員工餐體驗(yàn)!長(zhǎng)寧區(qū)4S店員工餐公...
不知道其他行業(yè)怎么樣,我們餐飲行業(yè),從現(xiàn)實(shí)中高達(dá)80%的淘汰率就可以看出,有很多人都身處“達(dá)克效應(yīng)”之中,不管是開(kāi)餐廳之前的籌備期,還是開(kāi)業(yè)后的養(yǎng)客期,不管是順風(fēng)順?biāo)母咚侔l(fā)展期,還是生意下滑的沒(méi)落期,每個(gè)階段都有同行朋友在犯類(lèi)似的錯(cuò)誤,總是因?yàn)槟承┓矫嬲J(rèn)知不足,導(dǎo)致犯錯(cuò)而不自知。如果只是員工犯達(dá)克效應(yīng)錯(cuò)誤,那問(wèn)題還不算太大,但是,如果餐飲老板犯這方面錯(cuò)誤,結(jié)果就可能很糟糕,因?yàn)樗馕吨较蛐藻e(cuò)誤,很可能下面所有人的付出都要白費(fèi)力氣,比如生意一下滑,就胡亂要求廚房改動(dòng)產(chǎn)品,或者胡亂的到處亂投放廣告,那不管花多少錢(qián),也不管開(kāi)發(fā)多少新菜,都難逃沒(méi)落之勢(shì)。還在糾結(jié)員工餐嗎?金惜餐飲飯菜有特色,味道很...
三說(shuō)環(huán)境,就是當(dāng)顧客進(jìn)店時(shí),給他的感覺(jué)一定要超出他的預(yù)期,大到餐廳的裝修風(fēng)格,整體格調(diào),小到每一件物品的擺放,甚至工作人員的服務(wù)細(xì)節(jié),一舉一動(dòng)。讓人名列的感覺(jué)就是哇,餐廳太美了,太漂亮了,菜品顏值太高了,氛圍太有感覺(jué)了,一定是馬上拿出手機(jī)來(lái)拍照分享到朋友圈。四說(shuō)創(chuàng)新,很多餐廳的生意不好,老板也經(jīng)常找不出問(wèn)題,始終認(rèn)為自己的菜品服務(wù)環(huán)境都沒(méi)問(wèn)題,可營(yíng)業(yè)額就是上不來(lái)。這就要提到我們說(shuō)的創(chuàng)新問(wèn)題了。“創(chuàng)新是帶領(lǐng)發(fā)展的名列動(dòng)力”,這句話放在餐飲界也同樣適用,固定的口味顧客很可能吃膩了,固定的場(chǎng)景顧客也會(huì)看膩了,如果你長(zhǎng)久不創(chuàng)新,顧客要換換口味兒,換換環(huán)境,也是很平常的事,畢竟換地方吃飯的可是很隨性的。...
難吃這件事,非常容易找到志同道合的小伙伴們。不要跟我提群眾經(jīng)常沒(méi)有腦子,因?yàn)槌燥埡貌缓贸赃@么簡(jiǎn)單的事,基本不用腦子就可以做正確的判斷了。那么在口味方面諸多惡評(píng)的黃太吉傳統(tǒng)美食,是如何“罪不可恕”的忽悠到一眾人士,紛紛奔赴建外SOHO犄角旮旯的店面,買(mǎi)又難吃又貴的煎餅果子呢?扯淡1:有名VC估值4000萬(wàn),“錢(qián)”景讓人血脈噴張相信很多人都被深深的深深的深深的震撼了,一個(gè)10幾平米的賣(mài)煎餅的小店,有名VC估值已經(jīng)高達(dá)4000萬(wàn)。用人民幣對(duì)美元當(dāng)下的匯率,相當(dāng)于中了500萬(wàn)美金還剩大把錢(qián)可以再買(mǎi)10部剛剛在國(guó)內(nèi)可以預(yù)定,超級(jí)拉風(fēng)的Tesla。但是仔細(xì)一看,這4000萬(wàn)的估值,從來(lái)都只是一個(gè)傳說(shuō)。可以...
3.任何創(chuàng)新都會(huì)有一個(gè)引起點(diǎn):沒(méi)有引起點(diǎn)就很難吸引眼球,做到迅速引起關(guān)注引起客流,從而達(dá)到快速?gòu)?fù)制迅速發(fā)展的目的。例如《爐魚(yú)》所宣傳的專(zhuān)屬飛碟烤魚(yú),雖然我們餐飲業(yè)內(nèi)都知道那不是他的專(zhuān)屬,但是他硬生生給宣傳出來(lái),讓大家以為那是他的專(zhuān)屬,以為那樣烤魚(yú)有什么不同,這個(gè)烤魚(yú)爐就給《爐魚(yú)》貼上了標(biāo)簽成了與眾不同具有高辨識(shí)度品牌,這就是他的成功引起點(diǎn)。4.關(guān)于創(chuàng)新的反面,那就是模仿和被模仿,餐飲行業(yè)沒(méi)有誰(shuí)不去模仿,更沒(méi)有誰(shuí)沒(méi)有被模仿,隨著模仿與被模仿的泛濫,你會(huì)發(fā)現(xiàn)餐飲的同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重,但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上賣(mài)同樣產(chǎn)品甚至是同樣特色的餐廳都活著。所以不要怕被模仿,只要發(fā)展的速度夠快,顧客就會(huì)認(rèn)為你是牛逼的,...
第六篇:做餐飲必知的店面運(yùn)營(yíng)公式開(kāi)店你都會(huì)開(kāi),可是怎么運(yùn)作,怎么數(shù)據(jù)化管理,可能很多人還是一頭霧水,下面就讓沐欣餐飲的小編幫你把霧水擦掉~就用小編為大家整理的餐飲運(yùn)營(yíng)共識(shí)~餐飲的固定成本=房租+物業(yè)費(fèi)+能源+人事+折舊費(fèi)餐飲商家的固定成本率(餐飲流通的費(fèi)用水平)=餐飲的固定成本/營(yíng)業(yè)收入*100%原材料成本=菜品成本+酒水成本餐飲成本率(餐飲成本水平)=原材料成本/營(yíng)業(yè)收入*100%售價(jià)=原材料成本/(1—毛利率)市場(chǎng)售價(jià)法則:以目標(biāo)消費(fèi)人群可接受程度定價(jià)餐飲毛利=營(yíng)業(yè)收入—原材料成本餐飲毛利率(餐飲價(jià)格水平)=餐飲毛利/營(yíng)業(yè)收入*100%餐飲利潤(rùn)額(營(yíng)業(yè)純利大小)=營(yíng)業(yè)收入-成本-費(fèi)用-營(yíng)業(yè)...
餐飲業(yè)勵(lì)志文章篇3:餐飲創(chuàng)業(yè)快速成功的秘訣我們都知道,作為一家餐廳的老板,剛開(kāi)始時(shí),只知道必須加強(qiáng)技術(shù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、員工等方面的管理,但某些經(jīng)營(yíng)訣竅似乎并不是一夜之間就可以領(lǐng)悟的。那快速創(chuàng)業(yè)有秘訣嗎?當(dāng)然有了。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)快速成功,不妨可以從以下五個(gè)方面入手:1、雇傭精明能干的員工有些老板懼怕雇用太精明的員工,但許多創(chuàng)業(yè)家認(rèn)為,雇用精明能干的員工,不但有助于業(yè)務(wù)的拓展,而且自己也可向他們學(xué)習(xí),所以許多創(chuàng)業(yè)家把成功歸因于“雇用比他們精明的員工”。從心出發(fā),美味無(wú)處不在,給你不一樣的員工餐體驗(yàn)!黃浦區(qū)公司員工餐咨詢(xún)報(bào)價(jià)媒體 餐廳經(jīng)營(yíng)者一定能夠充分理解媒體,讓其為己所用。首先是自媒體,也就是餐廳自己的公...
有很多的小館子,開(kāi)在路邊,看起來(lái)又破又舊,價(jià)格又貴的要死,但天天排隊(duì),這樣的店才是值得餐飲人學(xué)習(xí)的目標(biāo)。現(xiàn)在,越來(lái)越多的餐飲店把錢(qián)花在裝修上,結(jié)果導(dǎo)致了人們?cè)诟讹堝X(qián)的時(shí)候,感覺(jué)好像是在付場(chǎng)地費(fèi)。因此,對(duì)非連鎖的個(gè)人餐飲店來(lái)說(shuō),即使資金不足,也可以把弱項(xiàng)變?yōu)閺?qiáng)項(xiàng),追求“好吃、高價(jià)、破舊”。現(xiàn)在很多開(kāi)店的老板就是太著急,太想賺錢(qián)了,反而忽略了一些其他重要的環(huán)節(jié)。做餐飲的越來(lái)越多,同行也越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。你不管做什么菜品都會(huì)有同行,這個(gè)時(shí)候就要去研究其他同行有什么劣勢(shì)了,就是我們所說(shuō)的問(wèn)題。顧客需求,這一點(diǎn)我認(rèn)為是重要的,你如果連顧客的需求都搞不明白,那你開(kāi)店基本上是會(huì)失敗的。為辦公樓,寫(xiě)字...
邊際利潤(rùn)率=毛利率-變動(dòng)成本率=(營(yíng)業(yè)收入-變動(dòng)成本)/營(yíng)業(yè)收入*100%=(銷(xiāo)售份額-變動(dòng)成本)/銷(xiāo)售份額*100%含義:變動(dòng)成本通常指退單,折扣,損耗,意外等餐廳變動(dòng)的費(fèi)用;邊際利潤(rùn)首先用來(lái)補(bǔ)償固定成本,補(bǔ)償固定成本后若有余額,才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。否則,企業(yè)就無(wú)收益或虧損成本利潤(rùn)率=餐飲利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)成本*100%含義:成本利用效果資金利潤(rùn)率=餐飲利潤(rùn)/平均資金占用*100%含義:資金利用效果流動(dòng)資金利潤(rùn)率(流動(dòng)資金利用效果)=餐飲利潤(rùn)/流動(dòng)資金平均占用*100%投資利潤(rùn)率(投資效果)=年度利潤(rùn)/總投資*100%投資償還期(投資回收效果)=(總投資+利息)(年利潤(rùn)+年折舊)+建造周期餐廳定員=...
二要借文化之力構(gòu)造企業(yè)品牌。文化是企業(yè)不斷提升形象的重要方式,餐飲企業(yè)應(yīng)該以廚藝為“主料”以文化為“輔料”,借助于現(xiàn)代科學(xué)管理的精心調(diào)和,自然能做好餐飲文化品牌這道“大菜”。三要維護(hù)好就餐客戶(hù),加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培訓(xùn)。一家餐廳要想維護(hù)好自己的就餐客戶(hù),有一批好的銷(xiāo)售員和服務(wù)員非常重要。因?yàn)檫@些銷(xiāo)售員和服務(wù)員是直接和顧客面對(duì)面接觸的人,他們的個(gè)人素養(yǎng)、和顧客打交道的能力、處理事情的應(yīng)變能力、以及他們的穿著、打扮、談吐等等,都會(huì)直接影響著顧客對(duì)餐館的印象及評(píng)價(jià),也會(huì)直接影響著顧客未來(lái)對(duì)餐館的口碑宣傳。因?yàn)轭櫩途褪且粋€(gè)比較好的宣傳媒介。維護(hù)好這些源頭,對(duì)于餐飲將來(lái)擴(kuò)大自己的品牌有名度,有很好的作用。還...
答1:楊子超——愛(ài)部落輕日記社區(qū)創(chuàng)始人兼CEO先做好區(qū)域市場(chǎng),后進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)推廣名列個(gè),餐飲切記不要盲目擴(kuò)充菜品,因?yàn)閿U(kuò)充了,你的廚師,你的采購(gòu)會(huì)上來(lái)。第二個(gè),重點(diǎn)是回頭客,一定要加強(qiáng)你的菜的質(zhì)量,好吃決定一切,干凈、環(huán)境依次。第三個(gè),那些爛七八糟的推廣可以停了,因?yàn)楫a(chǎn)品如果不好,那些推廣都是浪費(fèi)的,因?yàn)橥茝V越多,就越容易砸招牌,原因亮點(diǎn):1產(chǎn)品不好,來(lái)越多,死的越快。2產(chǎn)品好,來(lái)的人多,飽和了,質(zhì)量下降,之后質(zhì)量保證不了,菜不行了。還在糾結(jié)員工餐嗎?金惜餐飲真心出美味,真誠(chéng)與顧客!青浦區(qū)企業(yè)員工餐推薦廠家2、時(shí)常與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人聚餐只要他人具有你所欠缺的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),你不妨主動(dòng)積極地邀約對(duì)方的空...
菜品味道是餐飲的基礎(chǔ),味道好也沒(méi)有必要太過(guò)于炫耀,這個(gè)不是你開(kāi)店成功的根本因素。你只需要開(kāi)店前期把菜品味道制訂好,然后標(biāo)準(zhǔn)化操作就可以了。老板的心要多用在經(jīng)營(yíng)上,眼睛要多盯著顧客。一位朋友有一次去爬泰山,4個(gè)多小時(shí)爬上去,累的不行,也餓的不行,加上山上冷,這時(shí)候看到一個(gè)賣(mài)板面的攤位,趕緊跑了過(guò)去,一問(wèn)20元一碗。太黑了,但還是點(diǎn)了一份,狼吞虎咽的吃了下去,當(dāng)時(shí)感覺(jué)到面真好吃。是真的好吃嗎?當(dāng)然不是,如果拿到山腳下的板面館對(duì)比一下,發(fā)現(xiàn)山上的面并不是那么美味。山腳下的板面8塊一碗,量很足,味道也很不錯(cuò)。山上面的賣(mài)20元一份,份量不大,味道也不好,但就是有人去吃。這就是位置的優(yōu)勢(shì)。從心出發(fā),美味無(wú)...
工資總額(人事成本大小)=平均工資*職工人數(shù)人員流動(dòng)率=期間內(nèi)離職人數(shù)/平均在職人數(shù)附加價(jià)值=人事成本+利潤(rùn)+稅金含義:勞動(dòng)力所創(chuàng)造的新增價(jià)值附加價(jià)值率=附加總值/總收入*100%含義:勞動(dòng)力對(duì)新增價(jià)值創(chuàng)造程度,考核總經(jīng)理和餐飲部經(jīng)理工作能力勞動(dòng)分配率=人事費(fèi)用/營(yíng)業(yè)毛利含義:勞動(dòng)力創(chuàng)造毛利的高低利潤(rùn)分配率=實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)/附加價(jià)值*100%含義:利潤(rùn)分配使用合理品效分析=營(yíng)業(yè)收入/品項(xiàng)數(shù)目含義:商品開(kāi)發(fā)及淘汰管理效果面積效率分析=營(yíng)業(yè)收入/全場(chǎng)面積含義:賣(mài)場(chǎng)面積效率營(yíng)收達(dá)成率=實(shí)際營(yíng)業(yè)收入/目標(biāo)營(yíng)業(yè)收入毛利達(dá)成率=實(shí)際營(yíng)業(yè)毛利/目標(biāo)營(yíng)業(yè)毛利營(yíng)業(yè)凈利達(dá)成率(經(jīng)營(yíng)績(jī)效的高低)=實(shí)際營(yíng)業(yè)凈率/目標(biāo)營(yíng)業(yè)凈...
2、時(shí)常與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人聚餐只要他人具有你所欠缺的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),你不妨主動(dòng)積極地邀約對(duì)方的空當(dāng)時(shí)間,不管是早餐、午餐或晚餐,多與這類(lèi)“過(guò)來(lái)人”聚餐聊聊,汲取他們的點(diǎn)子與心得。3、敢于采用“嘗試錯(cuò)誤”的學(xué)習(xí)方法通常當(dāng)你詢(xún)問(wèn)創(chuàng)業(yè)家如何學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理時(shí),他們一定會(huì)回答“從嘗試錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”。摸索經(jīng)驗(yàn)或許并非有效的模式,但自己所領(lǐng)悟的經(jīng)營(yíng)要訣,通常是珍貴、實(shí)在的。4、與員工共進(jìn)午餐在餐飲店中,餐廳的老板與員工時(shí)不時(shí)共進(jìn)午餐,可加強(qiáng)創(chuàng)意的交流,解決問(wèn)題以及互相學(xué)習(xí)等,真是一舉數(shù)得的辦法。金惜餐飲員工餐,體貼你的心和胃,讓你越吃越有味!公司員工餐服務(wù)電話3.任何創(chuàng)新都會(huì)有一個(gè)引起點(diǎn):沒(méi)有引起點(diǎn)就很難吸引眼球...
第五篇:餐飲命門(mén)的——“三點(diǎn)”好餐飲的營(yíng)銷(xiāo)方式各不相同,但是出類(lèi)拔萃的模式卻屈指可數(shù)。對(duì)于眾多餐飲品牌來(lái)說(shuō),借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)是可遇不可求的事。如何從眾多可借勢(shì)之中尋找出一個(gè)好用的勢(shì)是借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的第一步。找點(diǎn):事件與餐廳的結(jié)合點(diǎn)如果說(shuō)球迷這個(gè)群眾在平時(shí)屬于小眾,那么在歐洲杯,世界杯等影響力巨大的比賽期間,這個(gè)群體將會(huì)快速?gòu)男”娚?jí)為大眾。畢竟在社交層面,沒(méi)有誰(shuí)愿意承認(rèn)自己對(duì)足球一無(wú)所知。由于看球是一種自帶社交成分的場(chǎng)景消費(fèi),潛在顧客的餐飲消費(fèi)需求會(huì)明顯增長(zhǎng)。受眾的基數(shù)變大了,經(jīng)營(yíng)者可以借助餐廳與球賽的聯(lián)系,將更多真,偽球迷吸納到自己的店里。偽球迷需要一個(gè)提供啤酒和夜宵的餐廳,真球迷則需要一個(gè)發(fā)泄情緒的場(chǎng)所...
紙一般的技術(shù)壁壘相傳秘方,獨(dú)門(mén)絕技,在現(xiàn)如今也已經(jīng)是木劍草盾,攻擊力和防御力已經(jīng)是勉為其難。你如今研發(fā)的產(chǎn)品,明天你的同行就能上桌銷(xiāo)售,你如今色香味俱佳,明天你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就能青出于藍(lán),你的味道獨(dú)特,別人的味道也不差,所謂的技術(shù)秘密如紙一般,一捅就破。灰一般的模式創(chuàng)新模式創(chuàng)新,如今你弄外婆家,明天就有人弄綠茶,你上午敢叫個(gè)雞,下午就有人創(chuàng)立叫個(gè)鴨子,昨晚你做眾籌,早晨就有人做合伙。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒(méi)有什么模式是獨(dú)一的,只要你的模式一露頭,甭管你有多高深,就像一層灰,輕輕一吹,就有人把你分析得透透的,如無(wú)衣裸奔,露底無(wú)遺。狼一般的跟風(fēng)模仿再說(shuō)狼一般的模仿,市場(chǎng)的瘋狂和狂熱簡(jiǎn)直無(wú)以復(fù)加,以差貨為反應(yīng),手抓...
五:海底撈用人原則必須是一位勤快的人,哪怕你再笨我們都愿去教你。六:海底撈的14個(gè)崗位店長(zhǎng)、大堂經(jīng)理、后堂經(jīng)理(廚房)、吧臺(tái)、門(mén)迎、司機(jī)、保安、骨干員工、收貨、美甲(相當(dāng)很好的員工)、擦鞋(相當(dāng)很好的員工)、游樂(lè)園、電工、質(zhì)檢員工七:培訓(xùn)基地對(duì)員工的要求1、排隊(duì)吃飯,必須排隊(duì),不準(zhǔn)搶先;2、節(jié)約糧食;3、吃飯時(shí)腳不準(zhǔn)踐踏桌椅,必須放在地上,如有違反清理所有飯?zhí)米酪?4、打飯時(shí)必須給打飯的師傅說(shuō)聲“謝謝”;5、未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)離開(kāi)培訓(xùn)基地,如有違反直接出名;6、男生儀容要求:必須留寸頭,剔須,剪指甲。女生儀容要求:發(fā)不過(guò)眉,不準(zhǔn)戴任何金銀首飾,留指甲,已婚女士可以佩戴一個(gè)結(jié)婚戒指八:上課要求1、坐姿...
產(chǎn)品詳情食堂飯的質(zhì)量如何保證?簽訂食堂承包責(zé)任制度,有效的分工管理,實(shí)行餐飲滿(mǎn)意度調(diào)查來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并得到根本解決。業(yè)內(nèi)有更進(jìn)一步的觀點(diǎn)認(rèn)為,托管食堂提升了企業(yè)的中餐、晚餐質(zhì)量,免去了員工出外就餐,既節(jié)省了大量時(shí)間金錢(qián),也在無(wú)形中為企業(yè)提效做出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)在比較常見(jiàn)的食堂托管方式有兩大類(lèi),一類(lèi)交管理費(fèi),另一類(lèi)不交管理費(fèi);交管理費(fèi)的,又有固定交費(fèi)與按年?duì)I業(yè)額提成兩種。無(wú)論交不交管理費(fèi),委托單位與托管公司各自付出的成本幾乎一樣:委托單位需要提供食堂場(chǎng)地、廚房、倉(cāng)庫(kù)、廚房?jī)?nèi)的大型設(shè)備(冰箱、吸油煙機(jī)、灶臺(tái)等),托管公司付出的是廚師、服務(wù)員、低值易耗物品(菜刀、抹布等)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,將食堂托管出去可以...
當(dāng)然除此之外,對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)餐飲業(yè)重要的是什么呢?相信很多人都會(huì)回答衛(wèi)生,這個(gè)衛(wèi)生有餐廳環(huán)境的衛(wèi)生,即桌椅板凳、地板玻璃的干凈整潔不油膩,而更重要的還是食物衛(wèi)生,食物的衛(wèi)生健康和后廚的衛(wèi)生以及廚師的職業(yè)操守聯(lián)系密切,很多媒體爆料的餐廳“丑聞”基本上都是發(fā)生在后廚,要么是后廚出現(xiàn)老鼠蟑螂啃食食材、要么是食材亂堆亂放浸滿(mǎn)污漬、要么是鍋碗瓢盆沒(méi)有經(jīng)過(guò)消毒除菌處理,沾滿(mǎn)污漬等,這些情況都在消解消費(fèi)者對(duì)餐廳的信任,讓消費(fèi)者吃的不放心的飯店倒閉關(guān)門(mén)是遲早的事。還在糾結(jié)員工餐嗎?金惜餐飲追尋美食美味,天下美食零距離!楊浦區(qū)員工餐廠家價(jià)格民以食為天,可見(jiàn)食物對(duì)人們的重要性,過(guò)去人們吃飯是為了果腹,現(xiàn)在人們到餐廳...
我們依次來(lái)說(shuō)。一說(shuō)菜品,菜品重要的是,口味一定要標(biāo)準(zhǔn)化,記住是“標(biāo)準(zhǔn)”不是“好吃”,為什么呢?因?yàn)楹贸允菦](méi)有標(biāo)準(zhǔn)的,只要出品穩(wěn)定才是菜品的標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)榍饲丁3銎贩€(wěn)定才能保證質(zhì)量,質(zhì)量過(guò)關(guān)了,菜品一定不會(huì)多難吃,而且出品穩(wěn)定才能形成特色,顧客記住你的特色,然后喜歡上你的特色,你的菜品就做成功了。二說(shuō)服務(wù),一個(gè)餐飲店的好服務(wù)是需要培訓(xùn)和不斷打磨的,當(dāng)打磨好了,打磨成型了,固定下來(lái)了,做成標(biāo)準(zhǔn)了,樹(shù)立標(biāo)致兒了,讓員工照著執(zhí)行就行了。所以說(shuō),服務(wù)也要有一定的標(biāo)準(zhǔn),形成一種固定的氛圍,讓顧客賓至如歸。生活節(jié)奏快,健康新享受,員工餐就選金惜餐飲!靜安區(qū)辦公樓員工餐怎么樣你要在把這個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)做到非常好的...
類(lèi)似的案例在餐飲行業(yè)還有很多,以前我只是把它們當(dāng)成現(xiàn)象觀察,也當(dāng)成案例保存,自己無(wú)法解釋這些現(xiàn)象背后的原因,如今早上偶然看到一篇文章,是關(guān)于近的基因改造的問(wèn)題,里面提到一個(gè)名字,叫“達(dá)克效應(yīng)”,看完后我有一種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué),因?yàn)樗耆梢越忉尣惋嬓袠I(yè)那些我無(wú)法解釋的現(xiàn)象。什么叫達(dá)克效應(yīng)?它就是一種認(rèn)知偏差現(xiàn)象,指的是能力欠缺者在自己不懂的基礎(chǔ)上得出錯(cuò)誤結(jié)論,但因?yàn)闊o(wú)法正確認(rèn)識(shí)到自身不足,從而意識(shí)不到自己在犯錯(cuò),這些能力欠缺者沉浸在自我營(yíng)造的虛幻由始之中,常常會(huì)高估自己的能力水平,同時(shí)缺乏可觀評(píng)價(jià)其他人的能力。還在糾結(jié)員工餐嗎?金惜餐飲盛況空前,留連忘返!松江區(qū)養(yǎng)老院?jiǎn)T工餐推薦廠家味道好在于你能...
這社區(qū)內(nèi)的人去你的餐廳(不包括車(chē)站附近等表面單純?yōu)榱斯埂?shí)則極度傲慢的人體加油站)并不單純是為了果腹。將餐廳視為超級(jí)市場(chǎng)、加油站、雜貨鋪,采用進(jìn)出買(mǎi)賣(mài)的經(jīng)營(yíng)理念,終收獲的不過(guò)是“吃飯的地方”這個(gè)標(biāo)簽,也不過(guò)是另一種人體加油站而已。無(wú)休止的打折、做活動(dòng)、團(tuán)購(gòu)、推廣終會(huì)落入陷阱。社區(qū)意味著一個(gè)地域半徑,超過(guò)了這個(gè)地域半徑,再多的推廣也鞭長(zhǎng)莫及。如果你是追求翻臺(tái)率的話,且在一個(gè)消費(fèi)者數(shù)量非常龐大的繁華中心,那么推廣是不錯(cuò)的手段,能提高翻臺(tái)率;否者你是社區(qū)的某種功能實(shí)現(xiàn)者。生活節(jié)奏快,健康新享受,員工餐就選金惜餐飲!徐匯區(qū)養(yǎng)老院?jiǎn)T工餐聯(lián)系方式構(gòu)線:讓顧客進(jìn)入餐廳的線索社會(huì)熱點(diǎn)自帶吸晴能力,是容易借的...
四:規(guī)章制度:輕度過(guò)失的員工有以下幾點(diǎn):1、上班時(shí)間衣冠不整;2、上班時(shí)不穿工服進(jìn)入店內(nèi)或者工服不齊,不佩戴員工牌號(hào)或不佩戴在指定地方;3、工作時(shí)間用餐廳電話辦理私事;4、工作時(shí)間吃東西聊天,圍成一團(tuán);5、下班后不應(yīng)在店內(nèi)逗留,并且打擾其他正常上班員工;6、在店內(nèi)高聲喧嘩,發(fā)出怪叫或吹口哨;7、隨地吐痰,仍紙屑雜物;8、不遵守店內(nèi)安全條例;9、違反部門(mén)常規(guī);10、工作時(shí)間佩戴手機(jī)(店經(jīng)理除外);11、在自己的負(fù)責(zé)范圍內(nèi)儲(chǔ)放飲料或私人物品。較重過(guò)失的員工有以下幾點(diǎn):1、工作時(shí)間睡覺(jué);2、擅離工作崗位,經(jīng)常遲到;3、對(duì)客人不禮貌,與客人爭(zhēng)辯;4、在店內(nèi)、宿舍內(nèi)主動(dòng)參與或變相賭錢(qián)活動(dòng);5、未經(jīng)許可私...
有很多的小館子,開(kāi)在路邊,看起來(lái)又破又舊,價(jià)格又貴的要死,但天天排隊(duì),這樣的店才是值得餐飲人學(xué)習(xí)的目標(biāo)。現(xiàn)在,越來(lái)越多的餐飲店把錢(qián)花在裝修上,結(jié)果導(dǎo)致了人們?cè)诟讹堝X(qián)的時(shí)候,感覺(jué)好像是在付場(chǎng)地費(fèi)。因此,對(duì)非連鎖的個(gè)人餐飲店來(lái)說(shuō),即使資金不足,也可以把弱項(xiàng)變?yōu)閺?qiáng)項(xiàng),追求“好吃、高價(jià)、破舊”。現(xiàn)在很多開(kāi)店的老板就是太著急,太想賺錢(qián)了,反而忽略了一些其他重要的環(huán)節(jié)。做餐飲的越來(lái)越多,同行也越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。你不管做什么菜品都會(huì)有同行,這個(gè)時(shí)候就要去研究其他同行有什么劣勢(shì)了,就是我們所說(shuō)的問(wèn)題。顧客需求,這一點(diǎn)我認(rèn)為是重要的,你如果連顧客的需求都搞不明白,那你開(kāi)店基本上是會(huì)失敗的。還在糾結(jié)員工餐...