賣紅薯也能數字化?探秘三個數字化升級秘籍,帶你玩轉新經濟!
賣紅薯也能數字化?
探秘三個數字化升級秘籍,帶你玩轉新經濟!
探秘三個數字化升級秘籍
在今“天”這個數字化風起云涌的時代,有很多企業朋友們都在追求一件事情——數字化轉型??墒?,你是否會覺得這個詞聽起來有些過于“高大上”,讓人感覺摸不著頭腦?
今“天”這篇文章,正松老師將揭開數字化轉型的神秘面紗,帶領各位企業朋友們走進中小企業如何利用數字化來實現業務增長、運營效率和管理提升的秘密。
數字化轉型可以總結為三個關鍵詞:業務數字化、運營數字化和管理數字化。
這三個數字化其實是我們對于產品可以幫助企業達成效果的一種呈現。
什么叫“互聯網+”?
什么叫“互聯網+”?如果你今“天”在買烤紅薯的爐子旁邊放個微信和支付寶的收款碼,就叫“互聯網+”?
那肯定不是的,這只能叫“+互聯網”,因為你只是在用互聯網的手段收錢。
而真正的“互聯網+”是當你的烤紅薯通過電商、直播、帶貨等方式衍生出了一系列產品,你不再局限于路邊攤,而是在抖音、微信上批量化銷售。這樣,你才算是踩到了互聯網的節拍!
數字化轉型也是如此,很多企業都在喊,但不知道從何下手。別擔心,今“天”我們通過業務、運營、管理三個場景來深入探討數字化轉型。
業務數字化:把產品賣出去
什么是業務數字化?
第“一”個關鍵詞是業務數字化。什么是業務數字化?
簡單來說,就是企業想要把產品或服務賣出去,無論是通過線上的電商、線下的業務人員拜訪客戶,還是參加展會,數字化都是你較佳的拍檔。
核“心”是什么?
業務數字化的核“心”是什么?就是幫助你把產品賣出去!
如果你還在為如何突破現有市場的存量問題而煩惱,或是在激烈的競爭中感到無能為力,那么業務數字化就是可以幫助你脫穎而出的利器。
可以想象一下,你的產品通過互聯網被全國各地的客戶發現和購買,這種感覺也很是不錯。
對中小企業的啟示
但如果你的產品在互聯網的世界里無所適從,那你就需要重新審視你的數字化策略了。
只有當數字化真正推動了銷售,帶來了實實在在的收益,才算是實現了業務數字化。
運營數字化:內容為王
接下來是運營數字化。在當今這個信息量爆“炸”的時代,企業需要在互聯網上不斷發布內容,以增加曝光率。
相信各位企業朋友們一定遇到過:不知道寫什么?不知道怎么寫?想要制作大量內容,卻不知道該從何下手?
如今,我們有了更先進的工具,ChatGPT也已經升級到了4.0,可以幫助企業生成大量的文案、圖片和其他內容。
它已經能夠幫助企業代替人工寫作,甚至生成圖片、進行創意設計。這些工具讓很多中小企業看到了希望,幫助他們在互聯網平臺上獲得更多的曝光。
然而,運營數字化并不只是簡單地制作內容,而是要持續不斷地進行高效管理和推廣。
然而,運營數字化并不只是簡單地制作內容,而是要持續不斷地進行高效管理和推廣。
企業需要知道的是如何有效地利用這些工具來維持企業的活力,以確保每一個發布的內容都能夠吸引到目標客戶的注意。
舉例來說:假如你是一個賣烏龍茶的品牌,你的產品不只只要在淘寶和京東上進行售賣,還要在拼多多和美團等平臺上進行銷售。
運營數字化較終的目的是希望我今“天”做的這款烏龍茶能夠在所有平臺被售賣,增加曝光和銷售機會。
但很多企業在這方面做得其實并不好,原因往往是缺乏素材、專業人員和合適的工具。因此,內容的持久輸出和創新成了運營數字化成功的關鍵。
管理數字化:企業的“隱形資產”
然后是管理數字化。管理數字化是讓企業在現代商業環境中脫穎而出的關鍵之一。
企業的較重要資產是什么?是企業的產品、忠實客戶和能干的銷售團隊。
這些都是一個企業賴以生存和發展的基石。數字化管理的核“心”是通過數據和技術手段,讓企業的管理更加高效和透明。
有多少企業能夠同時擁有強大的產品、粘性的客戶關系和忠誠的員工?幾乎沒有。
即使是像雷軍的小米這樣的公司,也會經歷高管離職、人員變動等挑戰。在這樣的背景下,企業需要更好的管理方式來應對這些問題。
很多企業朋友們都向往“阿里鐵軍”的奮斗精神或“華為”的管理模式,但卻忽略了背后優“秀”的管理機制和人性化的待遇。
很多企業朋友們都向往“阿里鐵軍”的奮斗精神或“華為”的管理模式,但卻忽略了背后優“秀”的管理機制和人性化的待遇。
要知道,成功的企業管理不是單靠洗“腦”或加班,而是要結合企業自身的實際情況來定制出一套行之有效的管理方案。
對于中小企業來說,如果通過膠水能夠讓原有客戶不流失,那就是一種成功的轉型。企業不一定要在短期內開拓出大量新客戶,但一定要讓現有的客戶留在你的身邊。
在這個飛速變化的時代,業務、運營、管理三者缺一不可。數字化不是讓你成為什么“高科技企業”,而是讓你的企業在傳統中煥發新的生機。
然后希望各位企業朋友們能在數字化轉型的浪潮中找到自己的節奏,成功把自己的企業帶到新的高度。
需要記住數字化轉型是場持久戰,希望大家都能笑到然后,贏得這場競爭。